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杭州车间组长培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-09-24

导语概要

21世纪,中国已成为世界上蕞大的生产制造国,您将会看到到处都是工厂。车间组长承担着车间管理和制造过程控制的重任,不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

  • 杭州车间组长培训

    杭州车间组长培训

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“基础不牢,地动山摇”,班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基层部门,是企业的的基础管理组织,企业的一切生产活动都依托班组来进行,因此班组工作的好坏直接关系到企业经营的成败,只有组织充满了活力,企业才能充满生机,才能在激烈的竞争中立于不败之地。

提升车间组长能力的好处

1、可以使高效的作业技能得到快 速复制,对急速扩大产能的企业蕞有效用。

2、可以对生产现场进行改善,实现降低成本、提高效率和保证质量的工作目标。

3、充分理解班组长的角色转变以及管理的含义, 多角度地训练提升班组长的管理技能。

车间组长培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

车间主任、工长、段长、拉长、班组长、生产骨干等等。

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课程特色

引导讲授、案例分析、角色扮演、行动计划、情境模拟等多样化的方式综合授课。

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培训方式

采用讲师讲授+案例分析+视频分享+角色扮演+实操演练等教学形式。

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车间组长学习培训大纲

第 一讲:精益班组长现场管理定位

一、现场管理概论

1、管理—中日企业管理的差异

2、现场—中日企业现场定位的区别

3、现场管理者的任务/目标/方法/要求

二、精益班组长现场定位与技能要求

1、现场管理者的位置与角色定位

2、现场管理者的技能要求

3、现场班组管理体系图-方针-目标-计划

第二讲:班组长生产管理

一、标准作业管理

1、 标准作业与作业标准区分

2、 标准作业三条件与三大要素

3、 标准作业的制定四步骤

案例分析:某企业标准作业案例

现场演练:标准作业制定(以企业实际案例演练)

4、 生产线平衡改善

案例分析:生产线平衡改善案例

二、生产性管理

1、生产性的区分:劳动/设备/原材料

2、生产性提高的策略与方法

案例分析:某日资企业生产性提高的案例

3、生产现场LOSS

案例分析:某企业生产损失一览表

4、 人均生产数

5、 作业效率

案例演练:作业效率计算

第三讲、班组长品质管理

一、品质管理概要

1、品质定义与本质

2、制造现场的品质

3、什么是现场品质管理

4、现场品质管理五原则

案例分析:灰烬中诞生的三星神话

二、丰田品质管理

1、丰田品质管理的基本思想

视频案例:丰田自働化

2、丰田的品质管理体系

3、丰田的品质管理技法

三、班组品质管理

思考:为什么会发生不良,会流出不良?

1、 班组品质管理体系图

案例分析:某日资企业工程诊断表

2、 班组品质管理技法之点检

案例分析:某日资企业点检指导书

3、 班组品质管理技法之变更点管理

案例分析:某日资企业现场变更点管理看板

4、 班组品质管理技法之标准作业管理

案例分析:标准作业票

5、 班组品质管理技法之技能认证

案例分析:员工技能一览表

6、 班组品质管理技法之可视化管理

案例分析:某企业品质可视化管理案例

四、班组长必须掌握的管理工具和方法

1、标准作业和作业标准/过程控制

2、4M变更管理/QC小组

3、PDCA/质量分析工具

案例分析:某台资企业现场变更管理

第四讲、班组长设备管理

一、TPM的概论

1、TPM三大核心思想

2、TPM四大核心KPI指标

3、TPM八大支柱

二、自主保全

1、自主保全定义与目的

2、自主保全活动的体系建立

3、自主保全的七阶段

4、活动指导—小集团活动/统帅力

5、活动指导—自主保全的三种神器

案例分享:台湾捷安特自主保全案例

三、自主保全工具之运用

1、活动工具:小组状况板/活动MAP/维持管理卡

2、活动工具:活动目标/不合理地图/指标管理

3、活动工具:关联表/缺陷发现LIST/发生源LIST

4、活动工具:困难部位LIST/疑问点LIST

5、活动工具:OPL教育/改善前后对照表

案例分享:某日资企业自主保全工具运用

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