降低库存的方法

严密地设定库存水准，并谨慎地加以管理，才是降低库存的捷径。而为了持有**小的必要库存，且不至于发生缺货的情况，就得具备能够算出适正库存量的技术。

如何做到库存有管理，在控制的范围内，提升库存周转率，是本课程老师与学员共同探讨的方向，找出企业设定合适库存的方法与技巧。

第 一 讲 数智化物流管理的角色扮演

1、物流仓储调度配送～八字箴言与高效切入改革的正确选择！

2、销采配一体化真义～“2物2配“对物流的启发！

3、销一补一快速缓冲协同供应模式下物流的角色扮演重中之重探讨！

第二讲 新时代下库存优化降本重中之重探讨

1、智能JVMI=JIT+VMI体系～零库存的成本务实操作！

2、JVM3i+MA的物流增值服务！

3、智能物流降本实务：收货系统优化??一步到位????直接入库待验…

省人/省工/省时的物流改革方向～优先级别

物流对于各种计划取得的时机～销售物控

智能化APP应用的程度～信息化起点！

4、智能物流降本实务B～配送系统优化??第三方资源利用????追溯与应变！

利用3PL物流的改革方向～前置补货

送货补货交接的时机～有效盘点

物流配送与销售客服合体的程度～物流销售起点！

第三讲 稳健风险控制下的预测模式五大库存管理技巧

1、与销售市场链接的预测分析技巧

Min/Base/Max三条线的稳健预测

常态与旺季的预测风险差距控制技巧！

战备库存/安全库存在哪里？

常态与淡季的预测风险差距控制技巧！

超备库存在哪里？

上市/下市的预测风险差距控制技巧！

冲量库存与售后库存在哪里？

1、实施JMI联合库存管理与快速补充前置仓的操作方式探讨！

第四讲 MRP的核心部件～实施3*9补货案例演示

1、实际提货及预测的来源与关联

2、实际销货及预测计划演绎～三年同环比技巧利用

3、Min/Base/Max三条线的决定

4、**近九周的节拍与安全库存水平决定

5、库存计算公式的合理性互动与探讨

6、配套辅料的计算模式实例探讨

7、交货管制中心ETA / ETD的实务操作技巧

8、MRP平台牵一发动全身的案例讲解

第五讲 数智化供应链库存管理关键指标探讨

1、新鲜周转率的监控与数据分析技巧

**动态的周转率计算原则与管制关键…

周转率快与慢的产品处理对应措施…

呆滞预警体系的建置关键原则探讨…

2、齐全配套率的监控与数据分析技巧

**动态的配套率计算原则与管制关键…

缺料断线的产品预警处理对应措施…

配套率与周转率互相结合使用的关键探讨…

3、呆滞物料率的合理比对於管制方法探讨…

第六讲 互动探讨与优秀学员激励…

1、数智化供应链库存控制～前三大重要的KPI ?

2、数智化供应链动态**的周转指标案例探讨～新鲜周转率的公式为何？

3、周转快的KPI值是多少 ? 总量周转率如何表达与管制关键

4、供应链动态**的供料齐配套率～捡料配送的准则！

5、供应链动态**的呆滞物料比率～跟啥比较才有效！

6、MRP的归纳分析～库存倍数7段7倍演绎图与案例探讨

7、MRP中3大模块责任输入确认值为何?

8、Run MRP *时幅，如何Run MRP?

9、盘点差异削减的库存控制关键做法探讨…