青岛生产成本优化培训方案

今天中国制造业的利润无外乎来自于三个方面：研发利润、营销利润和制造利润。我们都渴望赚到研发利润，也盼望赚到营销利润，但扪心自问：您是否有足够的研发实力去获得研发利润？您是否有强大的营销能力去赚得营销利润？对于千万家中国制造型工厂来说，答案显然都是否定的。现实中，为了更好的生存，当下只能去做，而且也必须一定要做到的就是多赚制造利润！并且通过制造利润的提高来对冲我们无法阻挡的各项运营成本的上升和经营利润的下降。所以，我们必须向制造要利润，否则我们难有活路！如何向制造要利润？从“利润=销售额－成本”得出：当销售额上升慢或有所下降时，我们的重点应该放在降低成本的战略思路上。那么如何降低成本？

●理解精益高效的工作要求与改善的原则和手法

●掌握七大浪费在生产中的现象

●掌握如何运用ECRS原则进行改善。

●掌握现场操作的IE基本动作改善技能

●掌握快速换模法SMED的技能与工具，并在现场进行模拟学习

●掌握人力联合作业法，提升人员工作效率

●掌握生产平衡法，消除瓶颈，持续改善

●掌握现场改善体系的开展方法与模式

一、前言

1、微利时代制造业如何提升利润？

2、产品生命周期30-50年间之变迁

3、从战略的高度认识成本问题

4、成本经营能为企业带来多大价值?

5、何谓“成本压缩•工厂淘金”

6、企业要不得的成本意识

7、世界先进国家降低成本的新趋势（日本、美国）

二、成本概念

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、精益价值流分析，导出降低成本从清除浪费根源开始

1.工厂中常见的八大浪费现象

2.制造过剩的浪费

3.制造不良的浪费

4.等待造成的浪费

5.大量库存的浪费

6.搬运过多的浪费

7.作业动作的浪费

8.过分加工的浪费

9.管理不善的浪费

四、通过工厂的现场改善来清除浪费

1、创造看的见浪费的现场（彻底6S）

2、制定作业标准，严守标准化作业

3、以看板管理的生产方式，来规定生产过程或指定生产

4、推行目视管理

五、清除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5问必答

3、5WIH与5MITIE

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

6、QC式浪费清除法

六、工厂成本到底在那里？

1、成本构成

2、成本管理

3、全面成本管理

七、从产品实现的过程分析成本

1.销售订单--生产的成本

2.生产计划--MRP的成本

3.采购、品质、仓库--车间的成本

4.人力资源、财务--生产的成本

5.技术研发--批量生产的成本

6.产品成本控制先进组织架构

八、制造成本管理控制

1、订单处理

2、生产计划成本

3、生产计划的分解

4、编排计划的技巧

5、生产计划的变更

6、制定计划的要点

7、常见误区

九、物料管理和使用成本

1、采购成本管理

2、鲁氏物料管理法（生产物料的管理与控制）

3、鲁氏物料盘点法（库存管理与控制）

十、产品质量成本

1. 内部故障损失成本

2. 外部故障损失成本

3. 鉴定成本

4. 预防成本

十一、成本管理与企业发展的关系

1、改进质量

2、库存量的降低

3、降低人工成本

4、缩短交货期

5、准时制采购

6、把多余的制度丢进垃圾桶

7、管理费用的降低

十二、成本管理与个人利益的实现

1、材料成本的降低实务

2、人工成本的降低实务

3、管理成本的降低实务

4、降低成本工作全面推行考核

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降低生产成本是提升现代制造业的核心竞争力的必要手段之一，但如何有效、系统地降低成本、控制成本却不是一件简单的事。我认为生产成本管理应遵循以下三项基本原则：

（一）标准成本中心与非标准成本中心相区分原则

（二）成本差异调查与成本差异纠编相结合原则

（三）绝对成本控制与相对成本控制相兼顾原则

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。