工厂成本控制培训班

成本管理与控制在制造业企业中是一个非常重要的课题。随着市场经济的全面对外开放，不断增加的竞争使制造企业成了实实在在的全球竞争与贸易的主战场；随着当前全球经济的影响及来自顾客不断增加关于“降低成本”或“目标成本”的压力给企业的管理者们创造了一种新的氛围；管理者不仅要与同行企业竞争，也要从竞争中为企业获取更大的利润来源。本课程旨在分析企业内部成本失控的深层原因并找到解决的方法和出路，为学员制定解决成本的方法和工具，为企业实现降本增效的目标！

1.学习制造业成本结构的组成

2.了解各成本模块的标准设定依据

3.掌握各模块成本数据的收集方法

4.操练各模块成本数据统计的路径和有效凭证

5.学习如何为管理决策提供有效的成本分析

6.引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

前言

视频—制造业的危机

谈谈你心目中的成本控制方略

中国制造,中国成本如何再创造新的优势

他山之石,可以攻玉

工厂管理中的人、机、料、法、环

第一章   制造业人工成本分析与控制

1．明确企业的战略：2个工具，3个方向，4个角度，5个关注

2．特色岗位分析技术：6个方法，8大步骤

3．特色的定岗定编技术

第二章  制造业人机结合成本分析与控制

1．ISO对生产设备管理的要求

2．如何认知保养的有效性，让保养产生价值，节省成本

3．生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4．关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5．如何与设备管理部门进行无缝对接，做好设备管理部门KPI，打造零故障

6．案例分析：TPM在生产现场管理的应用案例分析

第三章  制造业工厂物料成本分析

1．库存控制与物料管理

2． 如何有效降低库存

3．库存数量管理与盘点

第四章  制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

第六章  课程总结与回顾

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1.节能降耗降低成本，对制造型企业具有非常重要意义的。这次课程老师分享了很多标杆企业节约成本的方法，对我们企业很有意义，借鉴先进做法和经验，不断提高成本管控水平。

2.尽管时间的原因限制了老师的授课，但这次的培训让我们大家对于成本都有所思考，树立了一定的成本管控意识。这很重要。

3.通过本次培训，觉得受益良多，尤其是生产物料仓储那一块，我们还有很大的提升空间，做好了可以节约很大的成本。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。