生产成本管理培训费用

增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？

劳动力等价格上涨，企业依靠什么赚取更大利润？

什么是真正的竞争力？成本！成本！还是成本！

什么是绿色永久的发展之道？成本！成本！还是成本！

成本降低，直接等于增加收入！利润！现金！比销售收入还要实在！还要有保证！

成本的降低和控制，不仅直接带来经济效益，而且还能促进生产等整个企业管理水平的提升！

然而，绝大多企业，尤其是制造企业，在成本管控方面却不尽人意。怎样做到成本控制，真正达成成本目标？怎样才能持续降低企业成本？

●学习制造业成本结构的组成

●了解各成本模块的标准设定依据

●掌握各成本模块的目标设定方法

●传授各成本模块工作流描述的方法

●讲解各成本模块价值流分析的方法

●引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式

●掌握高效导入标准工时的方法

●学习生产效率的计算方法

●掌握全方位提升生产的方法

●学习生产效率提升空间的分析手法

●探讨生产效率提升的动力

●引入生产制造型企业的有效管理模式

一． 从企业整体运营角度解读成本的真相——认清成本，才能削减成本

1. 制造业成本削减为什么这么难？

2. 思维破冰：对成本认知的错误来自全面成本制

3. 案例分析：为什么某美资电子厂销售产品越多却越不赚钱

4. 思维拓展：从管理会计的发展历程看成本控制的两大关键点

5. 丰田赚钱真相——从成本角度解读精益模式

6. 总结：从企业赢利的角度正确认识成本的真相

二． 年度库存总量减半——削减库存的难点与出路

1. 正确认识库存的实质

2. 削减库存有方法1：呆料削减

3.  削减库存有方法2：库存数据准确

4. 削减库存有方法3：库存数量的确定方式

5. 削减库存有方法4：库存配套率的提升

6. 削减库存有方法5：物料种类的有效控制

7. 削减库存有方法6：成品库存的合理压缩

8. 削减库存有方法7：在制品库存的削减

9. 总结：库存的本质、库存削减的顺序与库存削减的七大障碍

三． 真正实现产品零缺陷----提升品质意识，削减质量成本

1. 对质量成本的不同看法

2. 质量成本削减方法1——减少扯皮的找客户运动

3. 质量成本削减方法2——质量改善目标的确定方式

4. 质量成本削减方法3——让员工训练有素

5. 质量成本削减方法5——预防工具的有效应用

6. 质量改善的持续动力

7. 思维拓展：让ISO9000实施真正落地的关键

四． 让企业的现金流提速——消除流程中的各类异常并提高效率

1. 对工厂现金流的正确认识

2. 工厂效率提升的准备知识

3. 效率提升的方法1——设备异常时间的有效控制

4. 效率提升的方法2——切换时间的彻底压缩

5. 效率提升的方法3——IE的持续应用

6. 效率提升的方法4——让ERP真正为提速服务

7. 总结：流程优化从科学精神开始

五． 实现企业与个人的双赢----人工成本有效削减的关键

1. 思维破冰：用工荒PK人工成本削减

2. 分析一下：为什么我们这么忙，可效率却这么低

3. 认清人工成本控制的方向——福特颠覆劳资规则给我们的启示

4. 经典观点：对员工智慧的浪费是最大的浪费

5. 案例演示：微软/丰田/宝洁HR战略的对比分析

6. 从精益成本流程分析中引出员工产出的关键要素

7. 总结：爱因斯坦对人工成本控制的经典论述

六． 心动不如行动——公司成本控制项目开展的步骤与计划

1. 有效成本控制的四个难题

2. 公司成本控制重点与运营竞争力的关系

3. 公司成本控制的重点、目标、计划与实施

4. 为什么持续改善不持续？

5. 思维拓展：丰田公司的乌龟法则

6. 有效成本控制的本质是什么？

7. 经典案例：华为ITS/P项目给我们的启示

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1.课程非常实战，老师在短短三个小时内帮我们梳理了日常工作中所发生的成本情况，列举了不少实际案例，指出了一些成本控制的方向，对我们很有用。

2.通过这次生产成本管理培训，让我认识到成本控制对于企业发展是多么的重要。面对外部企业的竞争，我们已处于劣势，只有改善企业内部管理，严格控制生产成本，提高企业竞争力，才能从激烈的竞争中脱颖而出。

3.此次培训过程中让我印象最深的一句话就是：“先算账，再花钱，谁花钱，谁算账”。无论在工作中还是在生活中，我们在花钱之前都要先算下账，所花出去的每一分钱怎么样才能成为有价值的？都要精打细算，这样才不会对公司、对我们自已的家庭造成经济上的浪费和损失。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供生产成本管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、生产成本管理、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。