成都车间班组长沟通培训

企业的经营环境日趋复杂多变，战略制定和战略执行同样重要。如果执行力缺失，再完美的策略也会随时崩溃。在企业，高层管理者负责战略的制定，中基层员工负责战略的执行，所以企业的执行力如何，中基层的管理水平至关重要，而作为直接“带兵打仗，攻城略地”的基层主管---班组长，其管理水平如何更加直接关系到战略的执行力。

所以作为“兵头将尾”的班组长，“麻雀虽小，但五赃俱全”，“官虽不大，但作用不小”，不可忽视！但在当下中国诸多企业的管理现实中，班组长的作用没有完全受到重视，并且因为广大班组长都由生产一线的普通员工提拔而来，文化水平普遍不高，缺乏系统有效的管理培训，所以管理水平普遍都不高。“在其位，而不能谋其职”是当下很多企业班组长都面临的尴尬局面。

1、自我管理优化——管理导向、职业定位、角色认知

2、团队管理优化——工作教导、团队建设、基层执行力打造

3、工作事物优化——班组长一日工作标准化（班前、班中、班后工作实务）

4、现场改善优化——5S现场治理与精益改善应用

5、融合系统、成就卓越——方法、工具、机制、系统包—班组长系统化能力培养

第 一讲：班组长的角色认知

1、企业对班组长的要求和期望

2、认识班组长的几种角色

3、班组长的地位和使命

4、班组长的职责和任务

5、班组长的胜任能力分析

6、班组长的职业素养要求

7、班组长的管理技能要求

8、班组长的现状和存在的问题

9、成为金牌班组长的几个关键

10、从员工到班组长角色的转变

11、从技术型人才转型到管理型人才

12、卓越班组的条件和特征

第二讲：班组长的一日管理

1、班前要准备的事情

2、班中要控制的事情

3、班后要掌握的事情

第三讲：培养和提升班组长的执行能力

1、执行力——从规划到结果的推进器

2、一线管理人员执行不力的根源

3、执行不力的主、客观八大原因

4、管理人员面对执行力的五大态度

5、结果与任务

6、如何提升自己的执行力？

7、如何贯切与检查下属的执行力？

8、如何培养和塑造自己成为执行型人才

9、执行工具YCYA制度

第四讲：班组领导力与领导艺术

1、什么是领导力

2、领导模式

3、领导信条

4、来自成功者五个建议

5、人是你的最大财富

6、班组长带好员工的艺术

7、班组长管理员工的原则

8、当好教练式的班组长

9、班组问题员工管理法则

10、做好新进人员的管理

11、新员工流动原因及防范

12、老员工流动原因及防范

13、任用好职业倦怠的“老员工”

14、领导力的二十一个法则

第五讲：生产现场的目视管理

1、定置管理

2、颜色线条的标准

3、空间地名的标准

4、地面通道的标准

5、设备电器的标准

6、物品材料的标准

7、安全警示的标准

第六讲：班组防错法技术应用

1、防错措施方法详解

2、防错法十大应用原理

3、防错法行业应用案例分析

第七讲：班组现场标准化作业

1、生产现场标准化的定义和意义

2、生产现场标准化作业的正确理念

3、生产现场标准作业“六步实施法”

4、生产作业时间标准化

5、生产作业方法标准化

6、生产作业动作标准化

7、生产作业质量标准化

8、生产作业材料标准化

9、生产作业环境标准化

10、工艺标准化与质量标准化结合的关键

11、生产标准化管理的推动

更多课程详情请点击咨询专属客服

非常感谢这次班组长培训，感谢各位老师耐心细致的讲解与分享。经过这次培训，让我在各方面都受益匪浅，也深刻认识到自己以往在班组管理工作中的许多不足，对班组长这个岗位有了一个全新的认识。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。