广州六西格玛黑带培训课程
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2020-11-07
六西格玛黑带培训导读六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学,而六西格玛黑带则是将此方法成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战型高级人才,是企业未来卓越的领导
六西格玛黑带培训导读
六西格玛是当今管理领域卓越有效的系统解决问题的方法和经营哲学,而六西格玛黑带则是将此方法成功运用企业内部组织者和实施者。他们是技术+管理的复合性实战型高级人才,是企业未来卓越的领导者。深处职场,对于个人而言,参加“六西格玛黑带”培训,掌握工作必备技能的同时也能助你升职加薪,为你职业生涯提升竞争力。
六西格玛黑带培训课程目标
1、能够掌握在公司全面推行六西格玛管理的思路和方法,能够识别改善的方向,构建全面改善的组织和系统
2、系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
3、理解并能灵活运用相关流程分析工具:假设检、ANOVA、DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD,全面掌握Minitab软件的使用
4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
六西格玛黑带培训课程介绍
六西格玛黑带培训课程大纲
一.精益六西格玛的概念、战略及实施
1.质量管理发展史(如戴明、朱兰、休哈特、石川馨、田口等)
2.精益六西格玛的理念、目标和含义
3.六西格玛角色和责任
4.为什么推行精益六西格玛
5.如何推行精益六西格玛
6..六西格玛与企业经营绩效的关系
7.风险分析与SWOT分析
8.六西格玛方法论
二.六西格玛方法和工具——Define定义阶段
Define阶段步骤1——项目选定
Define阶段步骤2——项目定义
Define阶段步骤3——项目承认
Define阶段步骤4——基本统计
三.六西格玛方法和工具——Measure测量阶段
Measure阶段工具1——Y值确认
Measure阶段工具2——测量系统分析(MSA)
Measure阶段工具3——过程能力研究(CPK PPK)
Measure阶段工具4——统计过程控制(SPC)
Measure阶段工具5——流程图
Measure阶段工具6——因果矩阵
Measure阶段工具7——失效模式分析
Measure阶段工具7——精益工厂指标
四.六西格玛方法和工具——Analyze分析阶段
Analyze阶段工具1——数据收集
Analyze阶段工具2——变量分析
Analyze阶段工具3——中心极限定理
Analyze阶段工具4——假设检验
Analyze阶段工具5——置信区间
Analyze阶段工具6——均值检验
Analyze阶段工具7——方差分析
Analyze阶段工具8——卡方检验
Analyze阶段工具9——相关回归
Analyze阶段工具10——关键少数选定
五.六西格玛方法和工具——Improve改进阶段
Improve阶段工具1——改善阶段概述
Improve阶段工具2——DOE计划
Improve阶段工具3——改善结果验证
Improve阶段工具4——快速换型换线SMED
Improve阶段工具5——拉动系统和看板
六.六西格玛方法和工具——Control控制阶段
Control阶段工具1——控制概述
Control阶段工具2——控制计划
Control阶段工具3——标准化(SOP)
Control阶段工具4——文件化和共享
Control阶段工具5——防差错(Poka Yoke)
Control阶段工具6——预控图
Control阶段工具6——目视化管理
七:某著名集团公司实施六西格玛案例分享
1.导入阶段策划与实施
2.推广阶段策划与实施
3.成熟阶段策划与实施
八:六西格玛项目案例分享
案例1(质量提升项目案例)
案例2(效率提升项目案例)
案例3(成本降低项目案例)
案例4(库存周转率提升项目案例)
九、回顾与总结
1.六西格玛实施战略与实施战术
2.从六西格玛黑带到企业领导
3.总结与回顾
4.讨论和解答
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六西格玛管理常用工具介绍:FMEA和FTA分析
故障模式与影响分析(FMEA)和故障树分析(FTA)均是在可靠性工程中已广泛应用的分析技术,国外已将这些技术成功地应用来解决各种质量问题。在ISO 9004:2000版标准中,已将FMEA和FTA分析作为对设计和开发以及产品和过程的确认和更改进行风险评估的方法。
通过FMEA和FTA分析,可以找出影响产品质量和可靠性的各种潜在的质量问题和故障模式及其原因(包括设计缺陷、工艺问题、环境因素、老化、磨损和加工误差等),采取设计和工艺等纠正措施,可以提高产品的质量和抗各种干扰的能力。根据文献报道,某**的汽车公司大约50%的质量改进是通过FMEA和FTA/ETA来实现的。
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培训费用:899元/人(直播) 399元/人(录播)4980元/人(线下面授)
课程咨询:18820199226(叶老师)
培训机构介绍
企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!
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