深圳PMC部门培训
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-06-11
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍
生产计划管理是制造型企业生产运营的核心主线，贯穿订单承接、物料采购、生产计划与调度、库存管控和产品交付整个过程。生产计划与控制系统是企业生产运作过程中的信息中心、指挥和调度中心。目前众多制造型企业普遍面临市场变化大、多品种小批量生产、订单交付期短、库存资金占用大等压力。生产计划管理体系运作水平严重影响到企业的产能发挥、客户订单承接、订单交付及库存管控等。
课程目标
Course objectives-
01
了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产与物料计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产保障。
-
02
优化订单处理流程和方法、提升排程效率，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，平衡内外部供应链环节，改善物料与库存管理。
课程大纲
Course outline-
模块一、如何构建高效的生产计划与物料控制体系
一、目前制造企业生产与物料控制面临机遇与挑战
二、为什么要把生产计划与物料控制作为生产运作管理的灵魂
三、如何构建先进的生产计划与物料控制管理体系
四、发挥企业生产计划与物料控制核心作用应处理好的八大问题
五、生产计划与物料控制业务操作程序分析
-
模块二、销售计划、生产计划与出货计划的协调
一、目前制造企业产销协调不良暴露出的十大问题
二、在满足客户个性需求的同时，如何降低生产成本
三、如何搞好产销协调与订单处理
四、紧急订单的处理
五、解决交期延误的六大关键问题与六大技巧
六、如何制定合理的物料断点计划，避免物料积压
-
模块三、生产计划的基础数据分析及测定
一、生产计划作业流程
二、生产计划的基础数据分析及测定
三、产能和负荷基准确定
四、人力负荷分析
五、产能的合理利用
六、生产（加工）周期——流程时间分析
-
模块四、主生产计划（MPS）与生产作业计划的制定
一、主生产计划编排
二、周生产日程计划制定
三、如何编制日作业计划
四、生产异常对策与过程控制
五、按客户需求生产的项目型（新产品）生产计划与控制
-
模块五、如何实施拉动式生产、均衡化排序混流生产与同步化生产
一、拉式生产与推式生产
二、均衡化排序混流生产
三、如何通过改进生产方式降低车间在制品占用
-
模块六、如何进行需求预测
一、有销售部门预测为何还有进行物料需求预测
二、物料需求预测对确保生产、指导采购与控制库存的五大意义
三、需求预测常用方法
四、如何解决需求预测不准的难题
-
模块七、物料计划与库存控制
一、物料管理三大精髓及三大业务流程
二、MRP、MRPⅡ、ERP运作程序
三、如何制定物料需求计划
四、库存控制四种实用操作方法
五、如何从供应链职能和执行力上分析库存积压和缺货原因
六、库存周转率及其计算
-
模块八、物料采购与跟催
一、采购订单业务协调
二、如何根据物料需求计划，合理确定订货期与订货量
三．如何强化物料跟催力度，确保物料供应
四、确保供应商准时交货，确保物料供应的七个关键
五、物料跟催与交期管理沙盘游戏
客户评价
The customer evaluation-
1，做PMC的企业必须有相当严谨的数控系统和体系，同时为了精简管理部门才会设置，这样的工厂更多属于代工厂的纯加工企业。
-
2，很实战，像我这种管工厂十几年的人都觉得很受用。
-
3，20年pmc管理经营的我认为是干货。
-
4，比较容易理解，非常正规的流程。