东莞PMC管理培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2020-06-11
在现代企业运作体系中，PMC担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能，所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要部门。作为工厂内部生产运作的中枢和调控指挥中心，俗称“中枢神经”。其工作质
在现代企业运作体系中，PMC担负着生产计划、物料计划、采购、外发管理、仓库管理等重要职能，所以成为工厂生产运作中不可缺少的重要部门。作为工厂内部生产运作的中枢和调控指挥中心，俗称“中枢神经”。其工作质量的好坏和管理是否到位，不仅对生产进度的总体控制和订单交期能否准时有着直接的影响，而且对于工厂整体产能的平衡控制以及生产效率的提升、控制制造成本等方面发挥着十分重要的作用。所以，确保PMC工作的高效、高质量的运行，以充分发挥其在生产运作中的职能，是PMC管理工作的核心内容和神圣职责。
课程目标
Course objectives-
01
让学员了解现代先进的PMC理念与运作模式
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02
明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI
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03
掌握生产计划和出货计划的设计与跟踪管理体系
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04
掌握物料计划和QRC控制管理的设计与跟踪管理体系
课程大纲
Course outline-
模块一、PMC策略分析
1.1柔性生产情景案例导入
1.2精益供应链指导
1.3项目计划与量产计划
1.4常规PMC策略
1.5柔性策略分析
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模块二、生产计划与控制（ＰＣ）
2.1生产计划体系构架
2.2月度生产计划管理
2.3周/日生产计划管理
2.4APS高级排程方法
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模块三、物料与库存管理（ＭＣ）
3.1供应商供货模式分析
3.2物流管理
3.3物料需求计划
3.4库存控制
3.5呆滞物料的预防
客户评价
The customer evaluation-
1，课程整体很好，老师很专业，内容很实用，希望接下来能学以致用！
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2，课程从基础理论入手，帮助掌握通用方法及思维，非常感谢吴老师的分享！
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3，老师通过案例分析、分组讨论等方式进行深入浅出的讲解，给我们带来一系列的理念和方法，受益匪浅。
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4，课程收获极大，吴老师现场指出我们企业生产计划控制流程的不足之处，并现场解答给予应对方案，感谢吴老师。