北京设备维护管理培训机构
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2019-10-24
细节产生差异、差异创造优势。在竞争逐渐趋于“同质”,企业原有竞争优势不复存在的情况下,必须依靠细节和差异来提升核心竞争能力,创造新的竞争优势。这一优势的创造,首先是以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系,最终要靠企业的全体员工用他们的行为来体现。因此,必须抓好人的管理。
课程目标
Course objectives-
01
了解TPM的内涵,理解TPM活动的目的,熟悉TPM的推进方法
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02
掌握自主保全的内容和职责分工,有效的进行设备使用和维护
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03
掌握实施TPM的方法,建立和维护设备的历史记录。
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04
熟悉和运用教育培训的方式,组织和开展焦点改善
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05
运用计划保全的手段,努力减少故障发生率
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06
降低设备寿命周期费用,改善公司整体的经营效益
课程大纲
Course outline-
模块一、设备管理的发展概要
1、设备管理发展的变迁史
2、全面生产维护TPM介绍
3、TPM的八大支柱
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模块二、工厂设备维护管理的基本要求
1、工厂设备维护概述
2、对计划维护的基本认知
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模块三、维护工作的两项基础管理
1、维护作业安全管理
2、维护作业技能教育
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模块四、实施计划维护体系的七个步骤
1、精细化计划维护体系的架构
2、计划维护体系各个阶段的开展方法
3、实现设备效率的最大化
客户评价
The customer evaluation-
1,非常感谢公司,让我们能有这样好的学习机会,在没参加这次培训之前,我基本都是根据自己的经验或结合他人的经验去做维修维护,有时候很**搞定,也有时候好久都搞不定,还有时候搞定了,又反复出现同样的问题,周而复始,通过这次培训我收获了很多,可以说是终生受益。
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2,TPM活动在公司开展已久,但取得的成绩不明显,在这次通过总公司组织的TPM推行实务与企业设备管理的学习后,让我找到TPM在我们公司推行效果不明显的原因,同时也让我对TPM的一些理念和在推行过程中的一些困难点也有了更进一步的了解。
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3,通过这次学习,给我最大的震憾是TPM原来还可以这样做,对照我们目前所做的我们的空间还很大,后续要努力推进。
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4,倍感荣幸能参加这次培训,我们公司在迅猛发展,每一个员工都要跟上公司的脚步,我们设备管理人员也不例外,攀登顶峰炼自我!
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