供应链主要看三个维度：客户需求——库存量——供应。在这条“供需平衡链”上重点抓好两对指标的平衡：质量与成本、交期与库存。

这两对指标不能把它对立化，要同步优化。质量最优，成本最低。库存最优时，交期要有保证。

VUCA（动荡、无常、复杂、模糊）时代，需求管理非常重要。需求信息向供应商开放，表面是利他，其实是利己。

关注并提升商品周转率和动销率：商品周转率越高，商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高，滞销产品就越少。一个关注商品价值变化，一个关注存放价值变化。