生产管理培训几个方面？
以现在的以客户定制业务模式为例（更复杂些，即以销定产模式；已产定销要简单些）：
1.业务流程培训:从客户/市场信息、合同评审（交货期）、合同生效、生产计划下达、生产过程组织过程、检验、入库、发货、售后服务、客户信息跟踪等大环节上结合企业实际的业务全流程；
2.生产计划管理介绍或培训：项目计划的编写、生产技术资料准备和下达、作业计划下达、材料的准备、作业实施计划、外购外协的计划与管理、瓶径问题的措施、关键作业的控制计划等等；
3.生产资源配置：人员、设备、材料、流动资金等的准备或安排；
4.生产过程管理：结合具体业务 ；
5.质量管理：结合具体业务 等等；
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相关问答
QUESTIONS AND ANSWERS1
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2019-12-06
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有些一建考生可用于备考复习的时间十分充裕，但是因为没有明确的目标和针对的方法，复习不分先后顺序和轻重缓急，导致自己手忙脚乱。并且考生的身体健康和考试密切相关，如果一味紧绷着学习这根弦，可能会为考生的心理和生理增加重负。 题海战术是一建考生最容易落入的“陷阱”，因为量变引起质变的道理一些考生总是不分情况的随便套用。其实并不是每个一建考生都适合鏖战题海的，要知道周而复始的盲目做题没有针对性、全面性。很容易消耗考生的备考积极性，使考生逐渐从开始的兴奋，转变成疲惫。注意：一定数量的题目是需要做的，但做题的同时也要思考出题者的意图，如何通过其他方式考到同一知识点等等。
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2019-08-26
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有些一建考生可用于备考复习的时间十分充裕，但是因为没有明确的目标和针对的方法，复习不分先后顺序和轻重缓急，导致自己手忙脚乱。并且考生的身体健康和考试密切相关，如果一味紧绷着学习这根弦，可能会为考生的心理和生理增加重负。 题海战术是一建考生较容易落入的“陷阱”，因为量变引起质变的道理一些考生总是不分情况的随便套用。其实并不是每个一建考生都适合鏖战题海的，要知道周而复始的盲目做题没有针对性、全面性。很容易消耗考生的备考积极性，使考生逐渐从开始的兴奋，转变成疲惫。注意：一定数量的题目是需要做的，但做题的同时也要思考出题者的意图，如何通过其他方式考到同一知识点等等。
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2024-09-25
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对于年度营销计划的培训，公司可以对以下几个方面进行培训： 1. 营销策略和规划：培训员工如何制定有效的市场营销策略和规划。这包括目标设定、市场分析、客户洞察和竞争分析等内容，帮助员工了解如何通过策略性思考和系统性规划来达成年度营销目标。 2. 市场调研和数据分析：培训员工进行市场调研和数据分析的技能。这包括收集和分析市场数据、调查问卷设计、消费者行为研究和趋势分析等内容，帮助员工理解如何获取有关市场和客户的宝贵信息，并将其应用于年度营销计划中。 3. 客户洞察与目标受众：培训员工深入了解目标受众的需求、行为和心理特征，以便精确地定义目标市场和制定针对性的营销策略。这包括市场细分、买家人格构建、顾客旅程设计和用户体验优化等内容。 4. 市场推广与传播：培训员工如何进行有效的市场推广和传播活动。包括品牌建设、营销内容和信息传递的编写，以及各种传播渠道（社交媒体、广告、公关等）的选择与管理。员工将学习如何制定具有影响力的推广方案并达到期望的市场效果。 以上培训内容可以帮助公司员工更好地理解和执行年度营销计划，增强他们的专业能力和市场意识。同时，还可以通过培训加强员工之间的合作和沟通，推动整个团队协同合作，从而提高公司营销工作的效果和成果。 getParagraph(18580); getParagraph(18579);
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