产品研发治理培训

【课程大纲】

一、 产品创新型企业的治理模式的**实践

本单元学习目标：了解IPD的本质。及如何解决公司典型问题

1、 企业存在的目的是什么？

2、什么是价值为导向的经营流

3、沙盘研讨：贵公司的经营主价值流是什么

4、研发管理体系的水平等级划分及演进

二、 IPD的核心思想及整体框架

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

1、 IPD的八大核心思想

• 产品开发是投资行为
• 基于市场的创新
• 基于平台的异步开发模式和重用策略
• 技术开发与产品开发分离
• 跨部门协同
• 结构化的并行开发流程
• 产品线与能力线并重
• 职业化人才梯队建设

2. IPD实施给企业带来的典型好处

• 产品投入市场时间缩短40％～60％；
• 产品开发浪费减少50％～80％；
• 产品开发生产力提高25％～30％；
• 新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％

三、 IPD组织模式——基于产品线的矩阵式组织架构

1、职能式组织结构的优缺点

2、矩阵式组织结构的优缺点

3、案例分析：华为公司矩阵结构运作

4、产品开发组织结构的多种形式

• 职能制产品开发组织的优缺点
• 示例：1988-1995华为公司的职能制组织结构
• 矩阵制产品开发组织的优缺点
• 示例：华为公司是如何由轻矩阵过渡到重度矩阵组织结构

5、产品开发组织常见问题及解决方案——如何打破部门墙

• 不真正关注客户需求（“我们按照市场部提出的要求开发产品”）
• 各自为政，“各人自扫门前雪”(“你们的事情，而不是我们的事情…”)
• 签字审批手续繁杂，没完没了地转来转去，造成机构臃肿
• 决策缓慢，或者决策不当(踢皮球,嗓门或权力大的人进行决策)
• 协调沟通困难，各执己见(每个部门都认为自己是正确的）
• 关注所谓的部门利益，而不是公司产品的整体表现

6、如何建立高效的跨部门团队

• 项目团队与职能部门之间的关系
• 项目团队中的角色、职责是什么

7、IPD对项目经理的5大技能要求

8、如何培养项目经理6种方法

9、不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

• 如何从职能制结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
• 如何从项目式结构转变为适合IPD运作的矩阵结构
• 如何搭建产品线组织

10.、沙盘演练：的组织架构研讨

四、正确的做事之一：流程框架——结构化流程

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程**实践；

1、如何用科学的流程产品开发的成功

2、如何产品的进度——并行的产品开发流程

3、企业研发流程的整体框架

4、为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级

5、IPD主开发流程的特点

• 概念阶段：需求收集与分析及产品概念
• 计划阶段：系统设计与规格定义
• 开发阶段：模块设计与开发测试
• 验证阶段：早期客户验证与认证测试
• 发布阶段：产品上市与推广服务

6、产品开发流程结构化的八大问题

7、研讨：企业当前的产品开发流程存在什么问题？如何改进？

8、沙盘演练：流程框架的设计

五、正确的做事之二 机制框架：权限授予原则与补偿机制

1、项目管理与IPD流程的关系

2、决策机制与权限授予原则

3、决策评审的组织、原则

• 缺乏决策评审的危害与后果，示例
• 决策评审点的设置、各技术评审点的内容
• 决策评审体系
• 决策评审的过程
• 决策评审原则
• 如何建立高效的决策评审机制

4、如何质量：技术评审机制

• 缺乏技术评审的危害与后果，示例
• 技术评审点的设置、各技术评审点的内容
• 三层技术评审体系
• 技术评审的过程
• 技术评审原则
• 如何建立高效的技术评审机制

六、正确的做事之三——文化框架：IPD的文化框架

1、新的客户观：真正以外部客户为中心

2、新的绩效观：强调全流程的绩效，不迁就部门的可控性

3、新的责任观：从对人负责转变为对事负责

4、新的管理观：职能经理从运动员转变为教练员

5、新的协作观：不仅是协作，而是协同工作

七、案例分享：如何在企业中推行和实施IPD体系

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