课程简介：课程内容一、对营业网点的重新认识1、国内银行网点建设的四个阶段◆80年代中——90年代中数量扩张阶段◆90年代中——90年代末集约化经营阶段◆90年代末——2000年代初“电子银行”阶段◆2000年代初——战略调整阶段2、银行网点特点3、同业较好的网点特征◆强调以销售为重点◆更高效的网点运营◆集中的、低成本的运作中心◆重新设定绩效评估和激励系统◆差异化的网点类型4、网点重新的经营定位5、网点负责人...[详情]

课程简介：课程目标1、认识银行团队绩效管理与个人绩效管理的不同视角及特点2、掌握分析银行销售团队绩效差距的方法与工具3、提升银行团队绩效的策略制定能力4、掌握银行团队绩效管理的方法培训对象与时间培训对象：银行业务部门负责人、团队绩效管理人员、考核人员等培训课时：1天6小时课程咨询>>>与我沟通（每天前3名可以获取1000元的内训课优惠券哦）电话沟通：18898361497叶老师课程大纲一、...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：冲突与双赢的思维正确认识冲突何谓冲突？传统观念与现代观念对冲突认识比较东西方文化对冲突的认识比较冲突的起因及与绩效的关系双赢的思维与原则第二模块：冲突发展演变的五个阶段及管理要点潜在冲突阶段与管理要点知觉冲突阶段与管理要点意向冲突阶段与管理要点行为冲突阶段与管理要点结果冲突阶段与管理要点第三模块：冲突处理模式与运用技巧了解自我的冲突管理风格（测试）解决冲突的处理模式及运用技巧竞争...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：胜任力模式简介胜任力简介胜任力模式是什么？胜任力模式在人力资源上的运用第二模块：常见的胜任力模型简介与其考虑胜任力类别常见的胜任力种类核心C管理（领导）M功能F关键岗位Job常见的胜任力模型种类CMFCMCjobCMJob第三模块：胜任力模式建构方法建构胜任力模型8方法简介胜任力模型的建构程序胜任力行为架构6种呈现方式,适用实务与其注意事项"胜任力行为编写注意事项第四模块：胜任力...[详情]

课程简介：课程大纲第一章 TWI—工作指导篇一线主管的含义一线主管必备的五个条件生产与问题生产现场常见问题培训的必要性不完善的指导方法指导方法错误或训练不足导致后果正确指导方法的示范发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：传授工作第三阶段：尝试练习第四阶段：检验成效工作指导忌语现场演练与点评角色演练：每个小组选取代表运用所学工作指导方法教导他人，其他小组作点评游戏感悟：**小游戏让学员...[详情]

课程简介：课程大纲一、精益推进大诉苦水1.你在精益推进中有什么困惑？2.您遭受了什么样煎熬？3.您觉得公司有什么障碍？4.您觉得同事有什么障碍？5.您觉得公司员工有什么障碍？6.您印象深刻的事件是什么？7.您还遭遇了其它哪方面的障碍？二、企业精益推进障碍现象分析1.领导重视程度分析2.同事的各种状态和心态分析3.员工对于精益态度和原因分析4.人们面对变化的心里状态分析三、自我觉察和剖析1.你如何处理的各种状...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：《房地产狼性销售技巧系统提升训练营》【讲师介绍】闵新闻上海交通大学MBA，资深房地产销售讲师；地产实战经验13年，8年房地产企业高管，5年房地产职业讲师。曾在中原房地产担任华东区域销售总监5年曾在易居中国担任华东区域副总经理3年曾在中国各大学校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师拥有5年的房地产职业讲师授课经历，满意率达到90%以上。【课程收...[详情]

课程简介：房地产狼性冠军团队一模块：房地产狼性销售之“冠军团队”训练(一天:上午9:00----12:00)讲师介绍闵新闻上海交通大学MBA，资深房地产销售讲师；地产实战经验13年，8年房地产企业高管，5年房地产职业讲师。曾在中原房地产担任华东区域销售总监5年曾在易居中国担任华东区域副总经理3年曾在中国各大学校总裁营销班授课及多家咨询公司担任特级讲师拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师拥有5...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：绩效管理之基本知识组织中，HR团队在绩效管理中的挑战绩效管理的发展历史绩效管理的标准模型（目标设定、绩效辅导、绩效评估和发展计划）第二模块：绩效管理之目标设定什么是绩效管理中的目标设定目标设定的5个行动步骤准备工作组织的绩效目标从哪里来？设定目标的工具—SWOT分析专注的力量协调工作协调一致性模型组织/团队/个人目标如何紧密连接草拟目标团队游戏：GreatTowerSMART原则...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：解除劳动合同过程中的常见误区试用期内可以随时解除愿意赔钱就可以解除三期、医疗期内不能解除协商解除经济补偿金可以约定解除就需要额外支付一个月工资第二模块：解除劳动合同的法律要求法律规定的解除标准解除的十四项标准解除的限制性标准解除过程中的证据问题解除劳动合同操作程序离职手续及档案转移问题第三模块：解除劳动合同的N项修炼试用期内辞退的要点及风险控制违纪辞退的要点及风险控制患病员工的辞...[详情]

课程简介：课程大纲第一模块：关于人力资源规划与量化分析基于Excel人力资源精细化管理的规划与架构设计第二模块：实现基于Excel的人力资源精细化管理与量化分析的基本技能实用的HR函数及其应用第三模块：招聘与试用期管理与分析对招聘工作进行动态跟踪分析与评价（空缺职位分布；招聘周期和招聘效率分析；招聘成本分析等等）第四模块：培训管理模块培训计划的编制供应商信息的获取与选择建立精细化的培训管理表格编制动态的培训...[详情]

课程简介：课程大纲前言(环境变迁与人力资源管理趋势)**模块：胜任力简介什么是胜任力？胜任力与人力资源管理的关系第二模块：如何有效运用胜任力？标准与人力资源新平台的建立如何建构企业胜任力模型？选新人甄选晋升转调人才测评用工作分配、能力确认绩效目标的设定与评估有效授权育培训需求的确认发展方式的选择与设计培训效果的评估辅导的运用人才管理留薪酬管理运用胜任力的限制资格薪内部证照津贴激励第三模块：实务分享第四模块：...[详情]

课程简介：【讲师介绍】张长江张长江，工业品实战营销讲师，IPTS国际职业培训师协会高级培训师，中国企业教育百强、营销十强讲师，原首钢国际（香港）控股销售经理，原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师，具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队...[详情]

课程简介：讲师介绍张长江张长江，工业品实战营销讲师，IPTS国际职业培训师协会高级培训师，中国企业教育百强、营销十强讲师，原首钢国际（香港）控股销售经理，原联纵智达营销咨询集团咨询总监张长江是国内工业品营销领域一线讲师，具有丰富的实战经验和理论水平，对工业品实战营销策略、营销管理、营销战略、品牌战略、渠道规划、整合营销传播、新产品上市等方面都有独到和深入见解，擅长大客户销售策略、项目型销售技巧和销售团队管理...[详情]