不少企业认为任职资格体系仅仅是为了提升员工的能力水平。其实这种认识是片面的，任职资格体系可以运用在许多方面。

1.它可以帮助企业实现核心能力的构建。企业与企业之间的竞争是核心能力的竞争，只有努力提升企业核心竞争能力才能在激烈多变的市场竞争中占有一席之地。

2. 它可以帮助企业提高绩效，通过任职资格体系的构建，提高员工的任职能力，能起到提升绩效的效果。

3. 它可以更好的帮助企业选拔人才。通过建立一套标杆的任职资格参照体系，可以帮助企业更好地选拔优秀的人才。

4. 它可以为培训提供依据，通过建立素质模型可以找出现有的能力水平与该岗位所要求具备的任职资格标准之间的差距，这个差距就是员工需要培训的地方，即培训需求，可以作为下一步培训的依据。

5. 它可以帮助企业建立能力发展阶梯；便于企业内部人员的横向调动和发展，可以更有效地进行员工职业发展路径的规划。

总之，以上四个误区是企业常常容易犯的，在构建任职资格体系的过程中，一定要格外的注意这四个方面。同时做好员工的宣传辅导工作，让员工接受并认可任职资格体系，这样方能达到理想的效果。