课程简介：参加《大客户的开发与维护》能带来什么收益?1、明确方向、掌握方法2、挖掘客户需求技巧3、分析、诊断客户需求4、掌握流程及策略5、精准拿捏客户心理6、熟练大客户关系培养7、提升软实力8、掌握专业技能9、打下业绩基础《大客户的开发与维护》课纲：第一讲：新形势下的市场开发策略第二讲：大客户拓展流程第三讲：跟踪和拜访客户第四讲：大客户公关第五讲：挖掘和引导客户需求第六讲：促成大客户购买诺达老师：大客户的开...[详情]

课程简介：参加《狼性销售精英打造与激励》能带来什么收益?1、狼性精神五项解密及锻造2、如何引爆狼性销售持续卖好3、销售精英如何锻造自我、再造传奇4、销售精英如何引爆产品价值超越目标5、销售精英如何拥有才智工作快乐、人生幸福6、销售精英如何报恩换来结果《狼性销售精英打造与激励》课纲：第一讲：狼性精神五项解密及锻造第二讲：如何引爆狼性销售持续卖好第三讲：销售如何锻造自我、再造传奇第四讲：如何引爆产品价值超越目标...[详情]

课程简介：参加《应收账款催收技巧培训》能带来什么收益?1、掌握应收账款产生以后的应对手段2、了解如何规避应收账款的风险3、掌握规避欠款的发放4、掌握催款要账的策略5、掌握应收帐款的管理模式6、掌握应收帐款的管理工具《应收账款催收技巧培训》课纲：第一讲：信用管理基础以及信用理念第二讲：信用信息的获取和解读第三讲：信用状况分析与信用风险规避第四讲：应收账款管理实务第五讲：收款与追款实务第六讲：收款与追款实务诺达...[详情]

课程简介：课程背景：互联网时代下，所有的传统企业都面临着转型升级，汽车企业也不例外，越来越多汽车企业积极的加入了互联网营销和电商运营的新模式变革中，如上汽投资2亿元推出车享网，东风、长安和广汽也在谋划进军移动互联网和电商平台。但在广大车企触网的过程中，遇到了各种困惑：车企转型的未来之路在哪里？车企电商到底该怎么做？移动互联网时代下车企如何策划有效的营销活动？车企如何打通线上线下的环节，从而实现全网整合营销？...[详情]

课程简介：参加《高效电话营销技巧培训》能带来什么收益?1、学习降低公司电话销售人员的流失率，坚定营销人员对于电话营销的信心2、学会降低公司电话销售成本，倍增电话销售业绩3、掌握使电话销售人员工作时保持在巅峰状态4、学会让电话销售人员遭到拒绝后，仍旧信心十足5、学会使电话销售人员快速与客户建立亲和力与信赖感6、准确把握需求，快速成交有意向的客户《高效电话营销技巧培训》课纲：第一讲：电话销售的理念与观念篇第二讲...[详情]

课程简介：参加《OKR绩效管理》能带来什么收益？1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR运行的基本流程3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧4、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作5、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化6、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性《OKR绩效管理》课纲：第一讲：OKR绩效管理思想及理念第二讲：为什么需要OKR绩效管理...[详情]

课程简介：参加《OKR绩效管理》能带来什么收益？1、明确绩效管理及OKR的核心思想及理念2、掌握OKR运行的基本流程3、现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧4、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作5、掌握如何**OKR跟踪和管控进程，提高企业效率，塑造优秀文化6、了解敏捷绩效管理与传统绩效管理的差异性《OKR绩效管理》课纲：第一讲：OKR绩效管理思想及理念第二讲：为什么需要OKR绩效管理...[详情]

课程简介：【讲师介绍】刘华鹏经验丰富的实战派营销管理讲师；擅长网络营销和销售技巧、营销管理和中层打造，咨询及培训服务过100多家成长型企业。10年前研究生在读期间曾联合本校8位研究生创办中思网，全称中华思想网，是我国首个大型思想门户网站。研究生毕业后在国家商务部下属博思资源外包联盟网从事5年市场营销工作，期间与世界顶级咨询机构美国麦肯锡、法国毕博、法国凯捷等合作多项商务部ITO项目。后在知名管理培训机构北京...[详情]

课程简介：课程背景：随着市场的发展变化，很多行业都进入白热化的竞争阶段，经销商的思维观念直接影响着品牌在区域市场的经营发展。在新的市场形势下，作为厂家来看：如何改变经销商旧有的经营观念与心态？如何增强经销商与厂家合作的信心与忠诚度，达成与厂家共同发展？如何让经销商自主提升经营管理能力，实现企业良性发展？作为经销商一直被以下困难困扰着：经销商如何跟紧厂家的发展步伐？如何加强自身能力的修炼？如何促成经销团队的竞...[详情]

课程简介：《区域市场开发与管理》【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验...[详情]

课程简介：课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例：改进部件的运输四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的9个原则七、解决生产浪费的法宝-生产平衡法八、生产效率的衡量指标九、提高生产效率的利器：IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计二、制程中的无效因素三、检验的浪费与防治四、工...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：【讲师介绍】李治江美国格理集团资深行业顾问上海圆石金融研究院产业研究员北京国富纵横管理咨询公司导师连锁门店体验营销研究讲师销售与市场、新营销杂志专栏作者"故事沟通"销售训练项目发起人家居行业知名企业历练，曾在欧普照明（厂家）、国美电器（零售卖场）、联强电通（代理商公司）等企业负责过市场营销工作，熟悉国内渠道销售（B2C）各个环节的赢利模式与运营管理方式；十余年销售管理工作经验，从基层业务员做起，干...[详情]

课程简介：课程大纲一、团建、破冰预热组建课程研习小组确认小组成员角色与分工（团队自画像）二、分析式思维：思维逻辑和方法1、关键逻辑 症状VS问题2、关键逻辑 纠错VS预防3、关键逻辑 需求变化VS问题变化4、关键逻辑 惯性思维VS结构思维5、关键逻辑 碎片化VS系统化6、体验游戏 激发自我问题分析的思维与潜能三、工欲善其事，必先利其器工具应用的三个...[详情]

课程简介：课程大纲问题与回答；分析与分享您的公司的核心竞争力是什么？您部门的组织战略是什么？您的岗位的设置目的是什么？您的客户是谁？什么是客户价值？您岗位的适岗模型是什么？您的岗位的替代模型是什么？您岗位的素养评价标准以什么为依据？您岗位承担的主责流程/关键控制点是什么？您的职业规划是什么？您认为公司如何看待员工职业规划？您在公司工作多久了？您的合同期限到什么时候？公司目前被考核的人都有谁？您根据什么考核别...[详情]