课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：深圳培训费用：4280元授课对象：生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等中高层生产管理人员。课程大纲：精益生产的介绍制造业的演变精益的起源精益思想的哲理从客户的需求来确认价值识别和消除浪费追求尽善尽美工厂常见的情形精益生...[详情]

课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：武汉培训费用：3680元授课对象：运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。培训目标：深刻认知制造业管理的发展趋势掌握工厂运营管理的体系性思维深刻了解现场5S管理的真正含义与作用认知一线员工的系统化培养方式深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解熟练运用PDCA持续改善的方法和工具了解精益生产和六西格玛改善的含...[详情]

课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：北京培训费用：3280元授课对象：主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。培训目标：了解职业健康和安全管理的框架与体系，学习国际跨国公司的职业安全与健康管理理念；明确各级主管在安全与环境管理的责任；掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险；掌握内部安全检查与安全隐患审查方法...[详情]

课程简介：开课时间：2016年10月20-2016年10月21日授课对象：中高层管理者及其他相关部门的职业经理人。课程大纲：**部、中层经理思维转变**章：从专业到管理的挑战**节管理与领导的统一与区别第二节信息不对称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领导和差领导的表现第五节关于管理的新理念第六节讨论：诸葛亮是不是好领导第二章：思维和心态调整**节树立对投资者负责的概念第二节结果导向思维第三节积极与温...[详情]

课程简介：互联网【课程简介】互联网、移动互联网、“互联网”……，身为企业的您，●是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合？●是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革？●互联网上升为国家战略，企业该何去何从呢？●是否在互联网转型的过程中遇到了种种困难？●互联网时代企业并没错什么，但结果却是输了！本课程从企业经营和管理的角度，深刻地阐述了传统企业如何**自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网”战...[详情]

课程简介：课程说明：中层不懂带人，就自己干到死，企业就跟着倒霉！打造中层队伍，企业不会“腰疼”、战略不会“流产”；中层队伍是火，点燃团队的奋斗激情、提高团队的战斗力。中层强则企业强，企业若没有一支有力的中层队伍，高绩效、高成长只是空谈；中层若缺乏能力，结果是高层有战略，员工无执行。如果企业少一位优秀的员工，往往多了一位不称职的中层——员工离职就是炒上级的鱿鱼。打造一支优秀的中层队伍是企业的“百年大计”，且刻...[详情]

课程简介：90后员工管理【课程简介】本课程针对当前企业的员工，尤其是90后员工在凝聚力、忠诚度、敬业度偏低等管理难题展开，让管理者明白原来行之有效的管理方法，对90后员工不凑效了。透过认识90后的个性特点和分析当前的企业环境，结合领导力、执行力、服务意识及沟通协调等方面的新理念、新方法，让90后员工有参与感、尊重感和成就感。如果不能采取有效的管理办法，不但会挑剔上级，抱怨企业，甚至会严重影响企业的正常发展。...[详情]

课程简介：【课程目标】认识并区分管理行为与领导行为的主要特征构建中高层经营与管理人员的知识与能力框架训练提升中高层管理者的几个专题性管理技能修炼中高层经营管理人员的领导行为风格，提升领导力【授课讲师】田胜波资深管理培训专家客户服务培训专家拥有三十年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师田胜波老师拥有三十年的企业管理、管理咨询、教育与培...[详情]

课程简介：管理复盘案例实训【课程简介】什么是复盘？复盘是围棋中的一种学习方法，指的是在写完一盘棋之后，要重新摆一遍，看看哪里下得好，哪里下得不好，对下得好和不好的，都要进行分析和推演。什么是管理复盘？管理复盘，是将过去做过的管理事件重新过一遍，总结经验教训，把事情琢磨透，将得到的方法投入到随后的事情中，不断回顾，反思，探究，提升。柳传志**个将复盘引入到做事之中，成为联想三大方法论之一，在联想每一个重大决策...[详情]

课程简介：课程背景领导能力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导，不是简单的服从。根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层，在课堂，在球场，，在上市跨国公司，在小公司直到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是我们做好每一件事的核心。一个头衔或职务不能自动创造一个领导。而对于一家企业的成长而言，CEO及高管团队的领导能力显得格外重要。教练，这个已经为当代所...[详情]

课程简介：培训对象：企业的董事长、总裁、总经理、首席执行官、部门总监、企业单位高层管理者及主管经济的政府领导。课程大纲：课程涵盖了企业家所应具备的五大能力：杰出的战略管理能力强大的运营能力出色的营销能力卓越的财务管理能力优化的人力资源管理能力所有课程均强调实用性和可操作性，注重企业经营的战略性思考，导入高级工商管理的前沿理论和实战案例，建立组织变革管理创新的思维方式，加强企业家精神的塑造与领导能力的提升。第...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权激励概述1.定义2.起源&发展中国美国 3.中国股权激励的现状万科、泰达2016**新《上市公司股权激励管理办法》第二部分 上市公司与非上市公司的股权激励1.定义上市公司非上市公司2.二者区别上市公司非上市公司第三部分 非上市公司股权激励1.非上市公司股权激励常用的10种模式期股、期权、注册股、分红股、受限股、业绩股、技术股、工...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分 股权投资的时代1.股权发展的历程2.股权战略模型LCIRM3.股权投资模型第二部分 股权战略制定第三部分 股权战略目标及策略1.资源策略：股权&战略布局（资源）2.资金策略：股权&商业模式（产业链）3.运营策略：股权&组织打造（团队组织）4.管理策略：股权&员工激励（管理）第四部分  股权融资1.投...[详情]

课程简介：前言有人说这是一个**的时代，改革开放、太平盛世；也有人说现在是一个困难的时代，经济危机，企业困难，实际上好与坏，决定你的目光放在什么地方。有人说来到这个世界就是为了快乐、幸福，但你幸福不幸福，快乐不快乐，决定你怎么看这个世界，怎么看自己，你有没有一双发现快乐的眼睛。我们说这是一个智慧的时代，把企业打造成智慧企业，把组织打造成智慧组织，把每一个人变成智慧人。试问企业经营者：你为什么会累、会疲惫？你...[详情]

课程简介：招生对象企业基层员工、企业中高层领导等课程简介一、成本管理面临挑战的应对1．成本管理面临的挑战2.成本管理观念的更新3．成本管理基础的落实4．成本变化规律的研究5．成本管控创新方法的应用二、企业成本分析方法的应用1．成本预算执行情况分析2．成本构成合理性的分析3．纯粹生产成本和损失分析4．影响成本变动因素分析5．作业成本动因分析三、成本控制方法的应用（上）1．战略成本控制法的应用2．目标成本控制法...[详情]