课程简介：课程背景结合美国奥曼克丰富的实际案例，系统地讲解新版FMEA(第四版)的内容、要求、信息流、实施步骤和方法；包括DFMEA,DVP&R,应用界限图、接触矩阵图、P图、设计矩阵表、DRBFM(基于失效模式的设计评估)等工具，帮助学员了解**实施FMEA的过程，掌握产品特性内部、产品特性与过程特性、DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R以及系统、子系统、部件、零件之间的相互关联...[详情]

课程简介：课程背景自国际汽车推动小组（IATF）ISO/TS16949：2002汽车行业生产件与相关服务件的组织实施ISO9001：2000的特殊要求的技术规范以来，中国的汽车整车厂纷纷推荐其供应采用这一标准，从而在大江南北掀起了一股TS-2热潮。众所周知，QS-9000的五大工具类课程，即生产件批准程序（PPAP）、产品质量先期策划和控制计划（APQP）、潜在失效模式及后果分析（FMEA）、测量系统分析（...[详情]

课程简介：课程大纲一、JIT三大要素JIT的内涵JIT三大要素3.节拍时间4.单件流5.下游拉动二、KANBAN概述kanban介绍6.kanban是什么7.kanban与“看板”的区别8.kanban的起源9.kanban的基本功能10.kanban的种类三、KANBAN流程取料看板流程生产kanban流程紧急kanban流程模拟kanban流程kanban环节案例四、KANBAN模拟游戏第一轮：传统批量...[详情]

课程简介：课程大纲一、课程及学员介绍讲师自我介绍培训的时间安排、内容大纲和注意事项团队组建、团队介绍、团队期望二、标准作业概念及意义标准作业概念标准作业在精益生产系统中的地位标准作业的作用标准作业三要素：节拍时间标准作业顺序标准在制品标准作业改善步骤：三、标准作业沙盘实践工厂流程沙盘模拟现场流程改善（第一轮）标准作业改善（第二轮）制作标准作业沙盘模拟改善总结四、标准作业现场实践——现场调研和浪费分析标准作业...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的基层干部2、基层干部对自己的角色应具有的基本认识3、一线主管的作用及职责4、领导和员工对基层干部的期望5、新上任干部应注意的事项6、班组长的作用认知第二部分：车间班组现场管理1、现场管理的含义、对象和范围2、现场管理应该达到的标准和要求3、现场管理不良案例分析4、如何规划现场5、做好现场定置管理的要点与要求6、现场定置管理的案例图片学习7、...[详情]

课程简介：课程大纲第一章、认识现状，决策未来一、我们的三忙二、现场管理与IE的关系三、新时代谁是未来的主角四、启发故事：100只猴子五、现阶段企业面临的问题与挑战六、三种不同的经营思想决定了不同的命运七、小组讨论：生产管理者对企业效率的影响第二章、工业工程（IE）活动概论一、IE的定义二、IE的研究目标与使命三、IE的起源---泰勒四、IE的起源---吉尔布雷斯五、基础IE的组成六、IE人员应有的意识第三章...[详情]

课程简介：课程大纲第一章、七大浪费与IE手法的认识一、什么是浪费与附加价值二、工厂中的七大浪费三、案例：改进部件的运输四、防错法的基本原理五、操作者做好品质需具备的观念六、现场改善的9个原则七、解决生产浪费的法宝-生产平衡法八、生产效率的衡量指标九、提高生产效率的利器：IE核心技术的导入十、IE改善常用手法的简介第二章、生产效率提升的方法一、制造程序的分析与设计二、制程中的无效因素三、检验的浪费与防治四、工...[详情]

课程简介：课程内容统计过程控制概述★什么是统计过程控制★控制图的定义★控制图的作用★过程能力与稳定性★变差的原理★管理变差基本的统计概念★总体、样本、数据★常用的分布与应用★控制图的统计学原理--正态分布计量型控制图★控制图的设计★子组的抽样方法★子组的划分方法★常用的计量型控制图计数型控制图★常用的计数型控制图★计数型控制图的选择和应用控制图分析★判稳规则★控制图分析顺序★控制图的非随机图形释义过程能力分...[详情]

课程简介：举办时间：2016年10月29-30日深圳2016年11月5-6日上海2016年12月17-18日深圳2016年12月24-25日上海费用：3200元1人，4800元2人，无其他折扣(包括资料费、午餐及上下午茶点等）课程对象：企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部课程背景：制造管理专家陈志华老师全国王牌课程——《全能型车间主任实战技能训练》，在全国推广七年以来，深受国...[详情]

课程简介：费用：3600元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）学员对象：系统技术部、设备管理部、设备开发部、制造部及相关部门人员核心价值**全面系统的了解设备，管理设备，从而树立管理团队的改革意识，规划企业发展方向，明确企业内部管理指标，从而实现高效、及时、准确的管理方式。**品质、提高效率、降低成本、形成可持续改善的动力成为企业的一种固有的文化。课程收益本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后，回到国内...[详情]

课程简介：【课程背景】许许多多企业中的管理者每天忙了很多的事情，焦头烂额、花了很多的时间，做了很多的事情，可是上司总是嫌效率太低！自己到月底或年终时候总结时却猛然发现不知道己到底干了些什么？！原因是什么？其一就是目标不明确，不知道做事情要得结果是什么？其二就是工作的过程没做好强有力的管控，时常被许多的其他事情所耽误！所以，我们的管理者在工作之前必须明确我们的目标（结果）是什么！然后充分利用各种资源及有效的管...[详情]

课程简介：时间：2016年10月21日-2016年10月22日地点：北京授课对象：生产副总经理、生产总监、精益/IE部经理、生产制造经理、设备/工程部经理、TPM推进领导小组成员、IE主管、生产计划统计、设备维修主管及工程师、其他中层管理人员和设备相关工程技术人员。培训目标：**培训课，将帮助学员和企业应掌握OEE的相关知识和能力，回答和解决以下问题：1 对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了...[详情]

课程简介：时间：2016年10月21日-2016年10月22日地点：深圳培训费用：3280元授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长等基层管理人员及后备力量。课程背景：当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战：市场需求的个性化发展；产品生命周期不断缩短；产品的标准追求国际化；员工的流动性不断加大……如何提升企业的制造管理水平？如何应对以上众多挑战？人才培养是关键！！其中，基层管理者担着现场...[详情]

课程简介：时间：2016年10月28日-2016年10月29日地点：北京培训费用：3280元授课对象：质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长。培训目标：掌握新旧QC七大工具，学会从经常变化的生产过程中，系统地收集与产品质量有关的各种数据，学会运用统计方法对数据进行整理，加工和分析，进而画出各种图表，从中找出质量变化的规律，实现对质量的控制，**案例与练习，有效提高受训...[详情]

课程简介：开课时间：2016年10月20-2016年10月21日上课地点：天津授课对象：采购,仓储，销售部门/经理/主管/跟单人员，制造业生产计划主管，物料计划/经理/主管/计划人员/跟单人员，生产部门/经理/主管/管理人员，业务部门经理/主管/跟单人员。课程背景：制造型企业都盼望着：既能**应对客户需求、又能有效控制成本的生产管理系统。而生产计划与库存控制(PMC)是企业生产运营管理的心脏，生产计划管理（...[详情]