对于中小型企业来说，是否引入六西格玛取决于多个因素。以下是一些需要考虑的点：

1. 企业目标和需求：首先，企业需要明确自己的目标和需求。如果企业希望提高质量、降低成本、提升效率、增强竞争力，并且有足够的资源和决心来推动变革，那么引入六西格玛可能是有益的。

2. 行业特点：某些行业对质量和流程的要求较高，例如制造业、医疗保健、金融服务等。在这些行业中，六西格玛的方法和工具可以帮助企业更好地管理质量和流程，提高客户满意度。

3. 资源和能力：引入六西格玛需要一定的资源和能力，包括培训、项目管理、数据分析等。中小型企业需要评估自己是否具备这些资源和能力，或者是否有能力获取和培养这些能力。

4. 企业文化：六西格玛的实施需要全员参与和持续改进的文化。中小型企业需要评估自己的企业文化是否支持这种变革，并且是否有足够的领导力来推动文化的转变。

5. 竞争压力：如果企业面临激烈的竞争压力，并且竞争对手已经在使用六西格玛或类似的方法，那么引入六西格玛可能是必要的，以保持竞争力。

6. 短期和长期利益：引入六西格玛可能需要一定的时间和投资，并且在短期内可能不会立即看到明显的效果。企业需要评估引入六西格玛的短期和长期利益，并确定是否值得投入。

综上所述，中小型企业引入六西格玛需要综合考虑多个因素。如果企业有明确的目标和需求，并且具备相应的资源和能力，同时企业文化支持变革，那么引入六西格玛可能会带来显著的收益。然而，如果企业资源有限、文化不支持变革，或者对六西格玛的需求不明确，那么可能需要谨慎考虑。

在决定是否引入六西格玛之前，建议中小型企业进行充分的调研和评估，可以咨询专业的顾问或参考其他企业的经验。此外，也可以考虑先进行一些小规模的试点项目，以评估六西格玛在企业中的适用性和效果。