课程简介：课程内容：辅助工具改善原则1、现状分析与学习成本2、防错法改善目标3、辅助工具改善原则辅助工具介绍1、模板介绍模板制作应用技巧案例分析2、拉筒介绍案例分析3、压脚介绍案例分析4、自制辅助工具介绍案例分析辅助工具-推广技巧辅助工具应用-智能化分享...[详情]

课程简介：课程目标：了解精益生产的架构、定义、内涵、功用及运作的要领及技巧。培训对象：班组长以上中层生产管理人员培训方式：互动式教学、行动学习、创新工具解析与运用培训时间：2天课程大纲：单元一、精益生产基本理念一、精益生产的两个基本目标二、以顾客为中心的五“零”生产三、精益生产所追求的7个“零”极限目标四、精益生产体系架构五、精益生产的软功夫六、精益生产的硬功夫单元二、精益生产方式的基本手段一、适时适量的生...[详情]

课程简介：课程大纲第1天什么是六西格玛六西格玛与顾客满意六西格玛--改变员工工作方式和思维方式的绝佳管理模式六西格玛管理关注的六个主题与三个领域企业追求卓越的武器—流程如何改善流程能力问题解决总方法论六西格玛DMAIC路径四个阶段与八个关键工具实施六西格玛组织资源项目选择与管理体系六西格玛案例分享第2天什么是精益生产精益思想与五大原则精益生产工具体系精益生产可以解决企业什么问题7大浪费经典精益工具介绍**精...[详情]

课程简介：课程目的5S/6S对提升企业管理水平，实现降本增效，效果**为显著。“人造环境、环境育人”，井然有序的工作场所，利于企业吸引和培养人才、降低各种损耗及浪费、提升工作效率。**持续推进5S/6S改进活动，可以让全员真正参与到管理改进活动中，培养全员爱岗敬业、务实肯干、关注现场与改善等工作氛围，体验与分享改进成果，并**终帮助团队伙伴发掘工作价值与意义。我们曾经前往许多工业区的现代工厂，从远处看，工厂...[详情]

课程简介：工业4.0智能化制造培训课程背景工业4.0是全球制造的高标准！在一个“智能、网络化的世界”里，物联网和服务网（theInternetofThingsandServices）将渗透到所有的关键领域。智能电网将能源供应领域、可持续移动通信战略领域（智能移动、智能物流），以及医疗智能健康领域融合。在整个制造领域中，信息化、自动化、数字化贯穿整个产品生命周期、端到端工程、横向集成（协调各部门间的关系），成...[详情]

课程简介：课程背景在互联网、机械化、自动化、智能化的大数据时代，很多企业的生产计划与物料控制仍然停留在靠个人经验的基础上来管理它，而这种作业的绩效往往是跟不上市场需要，达不到客户要求的。生产计划和物料控制（PMC）在企业中掌握着企业的资金流、物流、信息流，学会运用经验数据来分析并解决生产计划与物料控制中遇到的问题，是提升企业绩效的关键。在企业的生产计划和物料控制（PMC）日常运营中，常存在一些典型问题，这些...[详情]

课程简介：课程简介该课程根据美国机械图纸形状和位置公差（GD&T）标准ASMEY14.5M-2009和欧洲机械图纸ISO1101关于形状和位置公差的要求和具体内容，详细说明了北美制造业对GD&T要求，并结合在北美汽车行业的丰富案例，剖析GD&T以及相关基准在设计、生产、公差分配和计算以及检具设计，检测过程（包括传统检测，投影仪和CMM测量中的基准建立、测量数据分析和判定）的应用和理解...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分OHSAS18001标准体系概述标准起源及发展术语和定义标准条款讲解OHSAS18001标准条款讲解实际演练我国职业健康安全管理制度OHSAS18001法规介绍法律法规要求其他要求职业健康安全管理体系控制要点职业健康安全管理体系控制要求案例分析第二部分ISO14001标准学员介绍ISO14001体系概述ISO14001标准起源及发展ISO14001术语和定义ISO14001标准条款...[详情]

课程简介：培训目标◆了解企业盈利如何实现◆了解精益生产对企业盈利的贡献◆分享精益生产的发展与未来◆智能化工厂--当精益遇上工业4.0◆**精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤◆了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施◆确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式◆了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案◆学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善课程大纲**部分：精益...[详情]

课程简介：【课程背景】随着外部市场竞争的激烈，产品生命周期的缩短，工厂产品创新不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。如何做好需求管理，获得较为准确的预测？如何做好生产计划？以应对不准确的预测和不断变化的客户需求？当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排...[详情]

课程简介：课程大纲第一章 TWI—工作指导篇一线主管的含义一线主管必备的五个条件生产与问题生产现场常见问题培训的必要性不完善的指导方法指导方法错误或训练不足导致后果正确指导方法的示范发放正确指导四阶段法卡片第一阶段：学习准备第二阶段：传授工作第三阶段：尝试练习第四阶段：检验成效工作指导忌语现场演练与点评角色演练：每个小组选取代表运用所学工作指导方法教导他人，其他小组作点评游戏感悟：**小游戏让学员...[详情]

课程简介：课程大纲一、精益推进大诉苦水1.你在精益推进中有什么困惑？2.您遭受了什么样煎熬？3.您觉得公司有什么障碍？4.您觉得同事有什么障碍？5.您觉得公司员工有什么障碍？6.您印象深刻的事件是什么？7.您还遭遇了其它哪方面的障碍？二、企业精益推进障碍现象分析1.领导重视程度分析2.同事的各种状态和心态分析3.员工对于精益态度和原因分析4.人们面对变化的心里状态分析三、自我觉察和剖析1.你如何处理的各种状...[详情]

课程简介：课程大纲第一部分：知识梳理VDA-QMC出版物简介体系审核、过程审核和产品审核的关系过程审核概述及**新变化过程审核在第二方审核中的应用过程审核的评定方法和审核技巧FMEA/控制计划（ControlPlan）与过程审核过程审核员的资格要求第二部分：过程审核策划与实施(VDA6.3)1.过程审核指南2.过程审核流程3.过程审核条款—P1潜在分析4.过程审核评估1）潜在分析评估2）制造产品过程审核评估...[详情]

课程简介：【课程背景】仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储...[详情]

课程简介：培训目标◆了解企业盈利如何实现◆了解精益生产对企业盈利的贡献◆分享精益生产的发展与未来◆智能化工厂--当精益遇上工业4.0◆**精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤◆了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施◆确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式◆了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案◆学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善课程大纲**部分：精益...[详情]