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课程简介：课程收益随着市场竞争的不断加剧，MRO备品备件与行政采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额大，涉及到总成本的核算，另外，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了直接用于生产的原物料、包材以外，还...[详情]

课程简介：课程背景当今的企业面临着客户需求、产品上市时间、成本、质量、交付速度、经营风险等多方面的挑战，企业采购与外协管理人员，更加深深地感受到这些挑战给自己带来的压力。企业要维持竞争及合理的利润水平，降低企业经营风险，就要充分发挥供应商伙伴的功能及专长，以**低成本、适时取得品质优良的合适材料或设备，确保企业顺利运转的利润。良好的采购谈判技巧，对建立并维系可靠的供应商伙伴关系，降低采购成本、提高产品质量和...[详情]

课程简介：课程背景当今世界正经历着一场世界史上严重的金融危机，此次金融危机对企业生产和经营造成了严重影响，各企业纷纷**加强管理来降低运营成本以应对危机。在这样的情形下，如何降低采购成本，用什么方法降低采购成本就成为本课程学习的主要话题。采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购...[详情]

课程简介：课程目标“什么是企业采购成本管理？”“采购成本分析由谁来主导？”“价格分析怎么分析？”“年降?怎么降?”“供应商告诉我们，不涨价不错了，别谈降价好不？！”“采购谈判的议价技巧与策略是什么？”“供给侧原、辅材料价格波动剧烈，生产还没有开始，刚进的货，材料价格已经在跌了，有时还暴跌，采购怕涨价，但采购也害怕跌价啊，无尽的烦恼向谁倾诉啊!”“采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，我们束手无策，...[详情]

课程简介：课程背景企业财务绩效通常是CEO和CFO**关注的考核指标，作为一名专业的供应链管理人员必须要了解我们的工作如何影响企业的财务指标，供应链管理的价值和绩效如何用CEO，CFO容易理解的财务语言表达，如何借助财务分析工具和知识帮助我们做出正确的采购决策，改善供应链管理绩效，规避供应链管理中的财务风险………本课程在2天14个小时的课程，辅以1个桌面互动游戏，6个案例分析，非常有针对性的进行演练与说明，...[详情]

课程简介：培训对象企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员培训时间：12小时课程大纲：部分一：现代物流1.现代物流的发展环境2.现代物流的基本概念3.现代物流的“整合”4.现代物流的主要特征5.现代物流的意义6.现代物流的发展趋势7.现代物流的政策环境、政策趋势、政府在现代物流发展中的地位部分二：供应链管理1.供应链管理的概念与内涵2.供应链的结构模型3.核心企业（核心企业的地位与作用、什么样的企业...[详情]

课程简介：一部分、认清成本，才能管控成本1、成本降低10%，利润会翻一番吗？2、传统财务管理对成本的认识3、思维破冰：父子与驴4、讨论一下：制造现场日常存在哪些成本与浪费？5、丰田公司对成本的认识6、总结一下：制造业成本“卅”字模型第二部分、成本预算管理的基本思路1、企业的资金从何而来？流向何处？2、成本的基本定义、划分、核算3、如何成本的预算控制？4、预算、预算管理的基本概念5、为什么进行预算？6、现代企...[详情]

课程简介：第1章：商业需求分析及采购决策制定1.什么是商业需求？2.一般采购的周期应该是怎么样的？3.采购发生的背景状况分析4.如何进行采购的商业论证?5.一般采购商业论证的标准是什么？第2章：如何估算成本和价格？1.从哪儿获取关于成本与价格的市场数据？2.理解供应商的定价机制3.理解成本的涵义与层次4.什么是全生命周期成本？5.如何进行成本估算与预算？第3章：如何运用财务预算进行采购费用控制？1.财务预算...[详情]

课程简介：1章：供应源搜寻过程1.什么是战略与战术供应源搜寻？2.一般供应源搜寻的过程如何进行？3.如何进行市场调研和接触？4.如何进行供应商评估与资格预审？5.如何收集和验证供应商信息？6.如何对供应商进行绩效管理？第2章：供应源搜寻战略1.什么是供应商基础？2.供应商合同授予有哪些方式？3.什么是企业内部交易？4.有关供应商搜寻政策和战略的其他方面第3章：供应商选择评估与合同授予的标准1.供应商选择评估...[详情]

课程简介：1.货运管理管理运输过程国际航空运输、海运、多式联运简介**重要的运输方式-集装箱运输的单证及实物流程国际贸易保险与理赔本埠货运：物流供应商评估与选择及运输谈判运输的财务管理：成本控制与结算运输合同管理：提单与风险防范2.**与检验检疫**流程，商品检验，外汇核销及许可证管理中国的报关管理制度一般贸易方式下国际货物的**加工贸易方式下国际货物的**保税货物**特殊货物**运输工具**3.货运和**...[详情]

课程简介：1.采购管理的发展与趋势由单纯的物料采购到协同的供应链管理企业资源整合中的采购管理地位和作用采购组织与采购流程优化企业信息化平台ERP与物料采购的关系物资属性的管理和优化采购与计划的协同管理2.供应市场与采购成本分析供应市场分析方法供应商选择原则集中的供应商认证与分散的物料采购管理模式战略采购的概念导入采购物料成本分析成本控制的思路和方法3.供应商评估与绩效管理评估团队的建立供应商评估要素招标管理...[详情]

课程简介：一采购人员具备的基本素质1.如何做一个企业信任的采购人员2.深受企业欢迎的采购人员8大基本素质3.如何提升采购人员对企业的忠诚度4.采购人员如何确保职业操守和抵挡外界诱惑5.采购人员如何与横向相关部门有效沟通6.采购人员如何确保成本**大化而不是价格**低7.采购人员如何学会在高压环境中保持乐观心态8.采购人员如何正确面对公司职位轮岗9.采购人员如何正确对待离职，做好工作交接10.采购人员如何正确...[详情]

课程简介：供应链创新-资源整合一、资源整合－供应链协同1、企业转型误区-启示录2、整合思维三阶段3、资源-无“兼“不商4、资源整合实施-落地案例分析：11>2崛起之谜二、重新定义采购价值1、无效创新-“零增益“2、采购创新-“开源节流“3、采购新价值-整合供应资源4、成本管理技术-“马背原则“案例：沃尔玛Vs.通用电气商业策略维度-控制成本三、竞争性采购策略-A模式（狩猎式）1、CD降低成本目标的设定...[详情]