要提高库存管理的周转率，你可以考虑以下几点：

1. 进行库存优化：审查和分析当前的库存情况，识别库存过剩或积压的产品，并及时采取措施减少库存水平。优化预测和采购流程，确保库存水平与实际需求相匹配。

2. 优化采购计划：通过优化供应链管理，确保采购计划的准确性和时效性。与供应商建立良好的合作关系，考虑协商和谈判以获取更好的交货时间和价格。

3. 实施先进的库存管理技术：采用先进的库存管理系统和技术，例如物流管理软件、自动化仓储设备和条形码扫描等。这些技术可以提高库存数据的准确性和可视性，从而优化库存周转率。

4. 实施精益生产和物料要求计划(MRP)：通过应用精益生产原则和MRP系统，优化生产和供应链流程。通过精确的需求规划和物料控制，减少废品和过剩库存，提高库存周转率。

5. 提高销售预测准确性：通过市场调研、销售数据分析和客户需求的预测，提高销售预测的准确性。准确的销售预测有助于合理安排库存，并避免库存积压。

6. 优化库存管理策略：制定有效的库存管理策略，如采用先进的库存管理模型，根据不同产品的特性和需求确定最佳的库存水平。同时，优化存货周转率的目标，设定合理的安全库存水平。

7. 加强供应链合作和协同：与供应链各方建立更紧密的合作关系，实现信息共享和流程协同。通过共同努力来降低库存周期和准确预测需求，进一步提高库存周转率。

8. 培训和提升员工能力：提供培训和教育机会，提升员工在库存管理方面的专业知识和技能。员工的积极参与和有效的执行对于提高库存周转率至关重要。

通过优化库存管理流程和采用先进的库存管理技术，加强供应链协同和提高员工能力，可以改善库存周转率，提高企业的运营效率和竞争力。