在当今这个竞争激烈的商业环境中，供应链管理成了企业的一大挑战。你是否也在为如何降低成本、提高效率而头疼？我们的《供应链管理成本优化策略》课程可以帮到你！

《供应链管理成本优化策略》课程提供一系列实用的策略和工具，帮助企业从供应链的新视角出发，通过产品复杂度管理、轻资产运作、供应商管理能力提升、供应链计划改进以及库存控制等方面，实现成本的有效优化。通过学习，突破增长陷阱，提升供应链管理的整体效率和竞争力。

课程内容大纲如下：

第一讲：供应链管理的新视角与成本优化策略

一、供应链发展的历史回顾

二、中国企业的发展现状：“增长陷阱”与“停滞不前”

第二讲：产品复杂度管理与控制

一、复杂度产生的原因

二、产品复杂度的管理与控制

三、产品复杂度的衡量与评估

四、复杂度优化的策略

五、复杂度管理的挑战与应对

第三讲：轻资产运作与供应商管理能力提升

一、后端减重：走向轻资产运作

二、前端管理：供应商管理的常见误区与解决方案

第四讲：供应链计划的改进与库存控制

一、目前现状

二、库存控制的策略与实施

三、需求计划的核心地位与实施

四、供应链计划的绩效管理

第五讲：供应链管理的未来趋势与挑战

一、供应链职能的战略地位提升

二、供应链管理的3个发展阶段

课程内容丰富，从供应链管理的崭新视角到成本优化策略，再到产品复杂度管理、轻资产运作等，全方位提升你的供应链管理能力。