精益物流与拉动系统设计

课程目标：

了解主机厂的物料采购策略

了解高端制造业先进的供应链管理模式

了解库存持有的总体成本构成

理解缩短交货周期的重要性

学习如何**拉动生产模式缩短交货周期

了解JIT拉动式生产系统

学习如何精细化的管理库存

培训对象：

各企业物流人员及对这有兴趣的人员

课程大纲：

一部分：精益物流管理

1、库存对企业盈利的影响

2、库存成本的总体构成

3、主机厂的物料采购策略

4、精益供应链各种模式的整体介绍

5、汽车行业拉动系统简介（录像）

第二部分：拉动系统如何缩短制造周期(大型实战游戏)

1、库存产生的几大因素

2、如何安排生产计划

3、产线不平衡与按节拍生产

4、JIT拉动生产的绊脚石

• 设备效率
• 生产线换型时间
• 质量过程不可控
• 各工序的物料短缺
• 其他（人员岗位技能等）

5、改善工具介绍（JIT拉动系统的实施基础）

• OEE（设备效率改善的基础）
• TPM（全员维护保养）
• SMED（**换型）
• IE产线工艺改善
• 系统的现场质量过程控制

第三部分：JIT拉动系统设计

1、拉动信息传递方式

• 看板拉动
• 暗灯拉动
• 料箱拉动
• 顺序拉动
• 数据交换系统
• 其他

2、产品换型的信号切换

• 多品种产品线
• 小批量产品线
• 定制化产品线
• 大批量生产产品线
• 项目化产品线

3、PPEP零件规划

• 确定目标产品
• 建立每个零件的基本信息
• 物料ABC管理
• 呆滞物料处理
• 库存九大KPI

4、看板信息的设定

• 安全库存的设定
• 看板卡数量设定
• 物料看板与生产看卡目视化区分
• 批量设定与包装运输方式

5、超市及配送规划

• 超市位置的选择
• 超市物品种类选择
• 配送路线与人员区域划分
• 地址化管理

6、供应商拉动式设计

• 拉动信息传递方式
• 看板信息设定
• 供应商库存模式的选择
• 外部拉动系统

总结：学员演练观点发表