课程简介：【课程大纲】一部分高级图表制作技术一、图表类型及应用1.图表的详细解析：将图表分解到**小的零件加以分析2.如何**制作专业和美观的图表，10分钟太长，5秒钟正好3.现场演练二、图表的高级制作技术1.如何使图表呈现立体效果2.如何应用颜色方案来**配色3.如何自定义图表类型4.如何**的制作图表，在几秒钟就完成专业美观的图表三、图表的演示技术1.如何在PowerPoint中完美的插入一个图表2.如...[详情]

课程简介：【课程大纲】一篇、礼仪内涵与通则本部分内容帮助学员了解人性规律，从更开阔、更深入的层面理解礼仪的内涵与由来。引导学员如何针对不同的情境、不同的交往对象灵活调整自己的状态和行为，做到“随心所欲而不逾矩”，化修养于无形中；同时引导学员在工作生活中如何举一反三，本部分是整个课程的基石。1.对生命权的尊重——乘车的位次？陪行的位次？守时的含义？邀约的礼仪与禁忌？2、对自由权的尊重举手投足间禁忌的由来电话的...[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入单元名称教学内容主要活动时间开篇必须卓有成效为什么要卓有成效卓有成效是什么？诊断卓有成效的障碍卓有成效的五项修炼练习：小芳怎么能够卓有成效诊断：卓有成效的曲线1小时第1项习惯掌握时间时间到底是什么记录时间的意义诊断时间的方法如何合理安排时间案例：张小萌的时间表案例：一个半小时的总裁练习：诊断自己和组织3小时第2项习惯聚焦贡献谁是管理者贡献到底是什么聚焦贡献与你的工作...[详情]

课程简介：【讲师介绍】王兴茂战略人力资源管理专家企业中高层管理执行专家中国总裁培训网首席讲师美国北佛吉尼亚大学特聘教授首都经济贸易大学劳动经济学院中国职业经理人培训学院高级讲师多家知名培训机构长期特聘合作讲师实战背景曾任：深圳TCL电器公司 市场总监曾任：深圳超顺柴油发电机 人力资源总监曾任：珠海姗拉娜 知名化妆品公司 市场总监曾任：香港中大印刷<上市企业>...[详情]

课程简介：【课程背景】从古至今，不管是大到国与国之间的外交关系，还是小到人与人之间的交往，礼仪都拥有不可忽视的，至关重要的位置。例如：国与国之间的外交，外交人员将代表的是整个国家，稍有不慎都有可能导致国与国之间关系的破裂，国家形象受到损害。做为一名公司的员工，您将代表的是公司的整体形象及个人素质问题，我们同样不可懈怠。随着计划经济的转变，市场竞争日益加俱，礼仪在当社会更体现出它的重要性。【课程介绍】本课程为...[详情]

课程简介：课程背景：第1印象，永久的印象——巴菲特。不论是企业还是个人，永远都没有第二次机会重塑留给他人的**印象；在当代企业中，我们更多的重视企业经营管理、流程管理，不同的企业有着不同的文化，不同的企业文化有着不同的印象管理策略，不同的企业印象影响着员工身在其中的感受及表现，而企业中员工的印象管理也会影响企业的品牌和社会公众形象，会影响其在企业中的获得的支持；组织文化与印象管理存在明确的关联性，因此员工可...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈玺竹应用心理学硕士（主攻研究方向：管理心理学•积极心理学）管理心理学•积极心理学•健康心理学高级培训讲师国家注册心理咨询师•婚姻家庭治疗师•企业EAP咨询师资深管理咨询顾问•TTT认证培训师•人力资源管理顾问香港大学积极心理学研究项目组成员•上海心理卫生协会委员中国大陆积极心理学应用顾问，包括非政府组织，学校、警察、医院及政府部门。清华大学研究院特聘心理讲师•西南财经大学特聘心理讲师...[详情]

课程简介：一、培训背景：哈佛大学就业指导小组1995年调查显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82%。以上调查说明：①沟通是社会、职场中重要技能。值得重视。②人人都会讲话，但成功者并不占多数。说明沟通是需经过训练的技术。③很多工作技术良好人员，由于沟通技能缺欠，影响了价值发挥与体现，说明沟通技术亟待学习。二、学员收获：1．不再情绪纠结。了解沟通定义。听领导指令时，朋友交往时，不...[详情]

课程简介：课程背景为什么您的员工积极性不高，做事十分欠主动，不理解老板的良苦用心？为什么您的员工素质太差，经常得罪客户、损失营业额、破坏公司形象？为什么您的员工跳槽事件不断，您的企业成为竞争对手的人才输送基地？为什么您的员工相互之间推卸责任，协作力太差，团队执行力严重缺失？为什么老总您自己却成了企业的“保姆”、“拉车夫”？？？……要想有不一样的的结果，首先要有不一样的行动！！！李茂新老师千锤百炼用生命来演绎...[详情]

课程简介：【讲师介绍】董波浪团队心智修炼讲师心智模式训练导师中国500强培训师员工心智成长培训讲师企业人才建设高级顾问团队心智修炼研究实践者董波浪老师有10多年的工作经验，从早期一线销售员工成长为销售总监，从基层的管理人员到高层管理人员！多年工作经历磨砺了一个人的心智韧性，后又在某知名培训咨询公司有着3年专业诊断顾问式经验，在此期间服务过上百家企业。从专业的顾问转变成为了专业培训师，现如今有着培训行业8年以...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、由内而外全面造就自己1.行动如何产生2.知识技巧意愿=行动二、改变从你的行动中展开1.你发现你自己的好习惯了吗？2.这些好习惯带给了你什么？三、成长的三个层次1.依赖期：“你”——你照顾我2.独立期：“我”——我可以自立3.互赖期：“我们”——我们可以双赢习惯一：积极主动——个人愿景的原则一、什么决定你是什么样的人？1.基因决定论2.心理决定论3.环境决定论二、我们忽视了哪个环节？...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天：PPT篇—简报制作尖端演示实战一、典型案例分析（优秀的PPT之所以优秀，糟糕的之所以糟糕，看完这些你就明白！）1、为什么产品发布会让人哈欠连连？2、为什么汇报让人一头雾水？3、为什么报告演示让人觉得幼稚？4、使用大量数据、图表有不对吗？5、问题分析二、成功设计四步走（分析应用于不同场合演示的特点，理清逻辑整理的思路，修缮版面外观，突破制作幻灯片的桎梏！）1、明确幻灯片表现形式A....[详情]

课程简介：【课程大纲】为什么说了半天也没有抓住沟通的本质？为什么已经布置了工作，下属却连个反应都没有？为什么明明说得清清楚楚，得到结果却与料想的不同？为什么表面沟通得好好的，但是双方都在各说各自？的沟通没有对与错之分，只是有没有效果的区别。企业常见的效率低下的问题，实际上往往是有了问题以后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。沟通70%是情绪，30%是内容，情绪不对，认知的不同，沟通的内容会被删减、被扭曲，N...[详情]

课程简介：【课程大纲】课前作业：内训师团队现状调研导入：本次课程的学习目标和学习规则一模块：企业为什么需要内训师？1、从人才发展、业务发展、组织发展看内训师团队管理2、内训师团队管理需要考虑的其他因素案例解析1练习：拟写组建内训师团队的目的和目标第二模块：内训师的“选”1、选的条件2、选的方法3、选的流程案例解析2练习：拟定内训师选拔认证条件与流程第三模块：内训师的“用”1、内训师的定位2、根据目标用到位3...[详情]

课程简介：模块一、测量系统分析MSA1、测量系统分析的基本概念a)数据属性与基本统计学b)什么是测量系统分析c)测量系统分析的目的d)测量误差及分类2、测量系统的特性a)准确性及线性b)测量系统的分辨力c)测量系统的稳定性d)测量系统的重复性及再现性3、连续型及离散型测量系统分析a)准确性及线性的评估b)测量系统重复性及再现性分析c)水果测量案例演练(团队活动)d)属性一致性分析(检出率研究)e)外观性不良...[详情]