课程简介：一、根据企业的战略制定《人力资源战略规划》二、绩效管理的流程三、考核内容和考核方法的确定工作目标的逐层分解如何确定员工的考核标准？运用平衡计分卡完成员工的个人工作目标的设定四、工作目标实施阶段的管控五、考核阶段如何进行绩效考核面谈及应注意的问题面谈指导原则和面谈技巧考核结果的应用更多公开课课程点击进入培训课程...[详情]

课程简介：企业架构如同战略规划，可以帮助企业执行业务战略规划及制定顶层设计，顺利完成IT规划、产品规划。目前，业界有名的企业架构框架是TOGAF（TheOpenGroupArchitectureFramework）。TOGAF已被80％的Forbes500公司使用，并得到IBM、HP、SUN、SAP等国际主流厂商的积极推动。本次培训内容将涵盖TOGAF概观、架构愿景、业务架构、信息系统架构和技术架构、架构开...[详情]

课程简介：课程大纲：第一部份：识别关键控制因子（VOC\CTP\CTQ）1、顾客需求（VOC）的识别和转换。2、过程关键（CTP）与输入、输出。3、量化关键质量指标（CTQ）。4、识别你的业务VOC\CTP\CTQ第二部份：统计基础1、误差及其类别。2、计量值和计数值。3、均值\中位数\众数。4、方差\标准偏差\极差\四分位数极差。5、正态分布和中心极限定理。6、统计基础小结和巩固演练。第三部份：过程能力与...[详情]

课程简介：前言：简析当前房地产公司行业形势七嘴八舌：【天变了】白银时代的房地产？【融三观】工程设计成本三观【拼基础】房地产工程管理环境【管理之道】品质精工管理精益一讲：房地产项目工程准备阶段及现场矛盾分析一节、项目工程现场管理1、现场管理就是对项目开发进行经营和管理的全过程。思考：我们在现场经常面对的有那些问题？讨论：房地产企业工程管理普遍面临的问题1、越来越多的总包，只做土建且缺乏总承包能力；2、如何肢解...[详情]

课程简介：课程内容大纲一部份：你的企业为何需要工业工程(IE)1、中国制造业面临新的竞争环境2、工业工程(IE)本质是提升企业竞争力3、工业工程(IE)四个基本功能----规划、设计、评价和创新4、工业工程(IE)带给我们的基本理念5、工业工程(IE)的起源和发展6、讨论：你的公司为何需要工业工程(IE)第二部份：认识你工作的浪费1、什么是劣质成本，什么是价值2、常见的八大的浪费分析3、价值分析之手段---...[详情]

课程简介：课程大纲：第一天上午第一部分：专家授课精益导入1.1精益生产的起源，从丰田生产方式TPS到精益生产LEAN1.2精益的发展趋势1.3工业4.0与精益的关系，工业4.0下的精益系统构建第二部分：精益生产的本质2.1为什么不同的行业都可以开展精益——精益的本质2.2中国企业精益难成功的原因，企业推行精益成功的关键下午第三部分：广汽丰田总装线参观考察、广汽丰田周边供应链的布局1.广汽丰田总装线参观考察看...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-20——2016-12-24| 福州课程大纲：时间培训模块培训内容第一天上午需求分析要点①需求在软件工程中的地位②需求的三个层面(业务需求,用户需求,软件需求)③需求的四个类型（功能需求,质量需求,数据需求、用户感知）④结合实际案例，进行分析失败的教训需求分析方法概述功能需求开发的过程①定义业务需求边界与目标②定义用户代表与主要干系人③用户需求捕获与功能结构化模...[详情]

课程简介：授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准...[详情]

课程简介：第一部分：精益·6S管理基础篇1、企业管理水平的四级水准－感动人的企业之现场体现  －企业管理水平的四级水准2、中日企业的对比3、为何实施6S管理－精益6S是什么（－基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化）－案例分享－精益6S管理的效益（日本东京地区经济委员会的调查）4、精益6S管理基础－实施整理、整顿、清扫－目的、含义与要领 －案例分享－3S改善案例－实施清洁－标准...[详情]

课程简介：活动时间活动内容上午08:30-09:00学员报到与交流:罗家工厂一楼培训室09:00-10:10TEA活动整体介绍及安全事项说明10:10-11:40²参观车间1:实装事业部1楼案例分享：GMS信息化、贴装线效率提升、**切换管理、DIP品质改善、FCT＆ICT合并²参观车间2:开关事业部3楼案例分享：员工素养培养、生产线关键要素管理、综合管理看板、不良样品管理、柔性化生产、多能工管理²参观车间...[详情]

课程简介：一章：JIT-精益系统1、生产系统发展简介2、精益生产系统的五个原则3、世界级的工厂4、精益企业结构之屋第二章：“7S”管理—精益企业基石1、7S的起源2、推行7S的八大作用3、推行7S的八大目的4、“红牌作战”与“海报发布”5、“三定”的原则6、“定点摄影”改善手法7、维持与固化“素养”8、“目视管理”与“色标管理”9、“看板管理”与“点检表”实战演练：“7S红牌作战”与“海报发布”第三章：“W...[详情]

课程简介：第一天：HTML5概述1.移动开发浪潮2.HTML5的新特性及优势3.HTML5与原生应用的差异4.语法的改变5.HTML5移动端增强6.HTML5标签兼容性7.移动端应用真机测试8.移动端应用打包与安装9.HTML5跨平台（PC、安卓、IOS）第二天：HTML5移动端混合应用开发详解1.主流移动端框架2.移动端框架组件3.移动端排版布局4.移动端混合应用开发注意事项5.HTML5混合应用开发案例...[详情]

课程简介：☆本课程暂无开课班级，更多班级点击企业公开课总汇页面----------------------------------------------------------------------**学习生成学习路径地图，从整体上对人才发展的基石、过程、手段、里程碑、评价等内容进行设计；使学员能够更好地胜任培训体系规划的任务；让学员从以往培训师的固定思维角度转变到人力资源开发的意识提升。第一模块：人力...[详情]

课程简介：带着问题学习与探讨，给学员三个自问：1、现在各物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？3、物业资产管理如何有效管理获得**大收益？课后思考三个问题：1、在成本不断上涨的今天，您公司如何应对？2、您企业对于资产管理是否达到**大利用率？3、您与您的客户是否已达成“共赢”？主题1：物业行业现状与发展趋势一部分直面现实把握趋势突破困局1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化...[详情]

课程简介：一、AEO认证的背景简介与核心理念1、AEO认证的国际与国内背景简析2、AEO管理体系的核心理念3、AEO认证的企业实惠受益分析4、海关的认证实施程序与核心要点二、内部控制重点指标实务精讲与案例实战解析1、内部控制11项指标的认证要求概要解析2、内部组织架构设置常见失分问题与改进方案3、海关业务培训与贸易安全培训重点要求及执行程度4、单证复核与单证保管制度要点分析（纸本&电子）5、进出口活...[详情]