课程简介：战略创新与商业模式参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。课程纲要：企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家...[详情]

课程简介：绩效讲师宋劝其老师核心课程系列之《TSPM全面战略绩效管理》**本课程的学习将使您：1.掌握战略绩效管理的系统理念2.掌握BSCKPI设置的思想，方法和技巧；3.掌握绩效管理操作的程序、方法和技巧；4.掌握绩效管理变革成功的关键要点，确保变革成功。欢迎您走进世界顶级企业管理理念和工具的训练课堂！课程特点：“理念方法工具”确保应用学以致用，集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作；深入浅出，案例丰...[详情]

课程简介：开课时间：2016-12-16——2016-12-19| 北京课程大纲：第一天上午云计算基本理论与概况1.云计算的发展历史、应用背景、云计算产业概况，以及世界各国（尤其是我国）政府主导的云计算产业促进政策解读2.移动云计算的生态系统及产业链3.云计算在运营商、金融业、银行业、电子商务行业、零售业、制造业、政务信息化、互联网、教育信息化等行业中的应用实践4.云计算的平台技术与层次架构分析5...[详情]

课程简介：课程大纲：一．课程概要1.现状及客户需求2.采购流程的改进3.管理战略的实施4.库存管理的改善5.考评体系的建立二．现状及客户需求-了解你的MRO采购现状及与客户期望的差距1.MRO是什么？2.MRO采购-80%的努力为了20%的价值？3.MRO市场其实远比你想象的要大4.传统的MRO管理模式已经无法满足现代采购管理的需要5.改进的收益-战略的改变与风险6.你应该关注什么？7.了解你做的如何很重要...[详情]

课程简介：模块一：知识学习模块（3天2晚）一、境外上市、IPO、新三板挂牌比较1、我国多层次资本市场深度解读2、新三板市场的定位及作用4、主板、中小板、创业板和新三板条件分析5、境外上市和境内上市的条件对比分析6、区域股权交易中心挂牌分析二、资本市场热点问题分析1、注册制理论和实际操作分析2、科技创新板的定位和条件3、战略新兴板的定位和申请条件4、新三板分层制度详细解析5、新三板转板制度的实操分析三、资本市...[详情]

课程简介：学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等阿米巴经营能够系统破解当下企业经营的难题！所谓阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。以各个“阿米巴”为核心，自行制订经营计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，全员参与经营。实施阿米巴经营模式结合中国本土文化能很好地将...[详情]

课程简介：学员对象：对本课程感兴趣的企业全体人员。课程收益：增强团队凝聚力和执行效力学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神如何用高效执行方法来锻造向心力，用感恩的心做事如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖激励团队士气、激发工作热情自我认知与职业规划，提升职业化水平课程大纲：第一单元：执行力的心态和信念一、问题的终结者A、称职的需要：B、负责任而不是抱怨和...[详情]

课程简介：带着问题学习与探讨，给学员三个自问：1、现在各物业公司存在的核心问题是什么？2、如何转变模式，谋求新的经营管理思路？3、物业资产管理如何有效管理获得**大收益？课后思考三个问题：1、在成本不断上涨的今天，您公司如何应对？2、您企业对于资产管理是否达到**大利用率？3、您与您的客户是否已达成“共赢”？主题1：物业行业现状与发展趋势一部分直面现实把握趋势突破困局1.传统物业生存之现状2.新型物业多元化...[详情]

课程简介：课程大纲：一、案例分析二、产品开发管理概述1.企业价值链介绍（研发与市场.供应链.财务.人力资源.IT的关系）2.研发管理体系框架和思想3.业界优秀的研发管理思想对比（NPD.CMMI.ISO9000的关系）4.什么是产品（产品与样品的区别）5.什么是产品开发6.产品开发.技术开发.预研的区别（与基础研究.发明.创新的区别）7.流程管理与项目管理的关系与不同8.新产品开发流程与研发项目管理的关系9...[详情]

课程简介：课程大纲：一、精益生产的历史起源从手工业到大批量生产方式的过渡，丰田走出的新道路精益生产和丰田方式，精益制造诞生的动因精益生产的发展现况二、精益生产的核心要素蜂窝式生产拉动系统和同步工程5S和可视控制推行"5S"的意义5S及目视管理介绍5S实施中常见的问题整理中问题整顿中问题清扫中问题清洁中问题修养中问题5S实施的技巧实施的要点及案例可能存在的浪费5S的实施的工具和方法目视管理红牌作战看板管理定置...[详情]

课程简介：第一讲、TPM(全面设备管理）活动简介1.1什么是TPM(全面设备管理）？1.2TPM(全面设备管理）定义八个要素1.3TPM(全面设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(全面设备管理）的巨大作用1.5TPM(全面设备管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(全面设备管理）与TQM、JIT的关系1.8全员生产维修的开展过程1.9设备点检第二讲、如何成功推行TPM(全面设备管理）活动2.1推行定位和...[详情]

课程简介：课程大纲：2016-12-22——2016-12-23| 深圳2016-12-26——2016-12-27| 北京2016-12-29——2016-12-30| 上海课程大纲：一、案例分析二、研发质量管理概述1.研发质量管理体系的六个根基：1)之一：研发流程与指标体系2)之二：研发质量的组织**3)研发质量执行体系a.之三：研发质量策划（质量计划、质量目标）b.之四：...[详情]

课程简介：第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；第三部分：怎样建立公司级的KPI？1、价值树法；2、鱼骨图与头脑风暴法3、关键结果领域法；第四部分：介绍平衡计分卡1、平衡计分卡只是从四个角度找指标吗？2、战略与平衡计分卡有什么关系？3、...[详情]

课程简介：一章简化电路设计的方法1.电路设计中一些关键误区的澄清2.方法---如何判断电路设计中：哪些部分是必须重视、并严格控制的；哪些部分的要求可以放松一些；哪些部分可以不关注。3.信号分析法---简单实用的电路分析方法介绍4.信号分析法的应用与实例l4个实例：针对常见的几个设计困境，分析如何用信号分析法**解决。第二章常规元器件应用中的技巧、选型方法、案例分析1.如何活用电阻，解决电路设计中的复杂问题2...[详情]

课程简介：开课时间：2016-10-27——2016-10-31| 杭州2016-12-15——2016-12-19| 上海课程大纲：Part1TOGAF概观1.课程简介2.企业架构历史概述3.TOGAF概念剖析4.架构开发方法（ADM)简介5.ADM*佳实践技术与应用向导6.架构内容框架、元模型7.企业架构连续序列及其作用8.企业架构参考模型9.基于能力的企业架构规划Part2架构开发...[详情]