课程简介：课程构架一、确定方向1、未来企业类型2、未来企业模式3、未来商业模式4、未来思想模式5、关键句：互联网思维是传统企业转型的致胜关键二、确定模式1、十二大新商业模式2、确定触网的首选模式3、确定企业的组合模式4、关键句：企业触网必须遵循三步走战略三、确定切入点1、企业优势分析2、关键词分析3、竞争对手分析4、确定切入点5、关键句：确定切入点是转型成功的关键四、定位体系1、人群定位2、产品定位3、价格...[详情]

课程简介：讲座介绍自4月1日“决定设立河北雄安新区”的消息公布以来，各大媒体平台关于雄安新区的讨论此起彼伏。作为继深圳经济特区和上海浦东新区之后又一具有全国意义的新区，其战略地位不言而喻。那么，雄安新区究竟该如何定位，新区的设立将带来哪些利好？对于广大国企、央企甚至民企，如何在国家大战略下，把握机会、赢得先机？肖金成知名区域经济研究学家国家发改委国土开发与地区经济研究所原所长。现任中国区域科学协会副理事长。...[详情]

课程简介：《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班课程背景依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请来一堆优秀人才，也不可能...[详情]

课程简介：利润不是原因，利润是结果……同时，利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润？为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力，还是难以获得高利润？企业利润的来源到底是什么？如何从根本上实现企业盈利能力的突破？这门课程从对利润来源的思考出发，基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想，综合西方管理...[详情]

课程简介：利润不是原因，利润是结果……同时，利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润？为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力，还是难以获得高利润？企业利润的来源到底是什么？如何从根本上实现企业盈利能力的突破？这门课程从对利润来源的思考出发，基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想，综合西方管理...[详情]

课程简介：利润不是原因，利润是结果……同时，利润也是对企业经营绩效惟一可能的检验方式。——管理大师 彼得·德鲁克为什么企业难以获得高利润？为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力，还是难以获得高利润？企业利润的来源到底是什么？如何从根本上实现企业盈利能力的突破？这门课程从对利润来源的思考出发，基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想，综合西方管理...[详情]

课程简介：学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方？一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1：华为创业史...[详情]

课程简介：参训学员：企业各个部门管理者课程大纲:第一讲：危机时代的到来1.危机发生的频率愈来愈快2.危机领域覆盖面愈来愈大3.网络舆情战愈演愈烈4.政府庇护的力度愈来愈弱5.企业遭遇危机后衰败率愈来愈高第二讲：危机时代企业现状如何？第三讲：认识网络时代的公共关系与危机预警6.危机的特性—100-1=07.危机的脾气—不可逆转性8.危机发生的规律——4个阶段9.企业危机特点与分类——互动讨论1：（危机认知层面...[详情]

课程简介：学习对象：企业创始人、企业高级经营决策者华为究竟有什么值得学习的地方？一个成立仅20多年的中国民营企业，为什么能够在竞争激烈的全球通信市场中存活并不断成长？作为《财富》500强中唯一未曾上市的中国企业，华为究竟有着怎样内在力量？本次活动中，我们将带您走进华为园区，一起探索华为的三大特殊基因：【客户导向的战略及业务流程】、【奋斗为本的激励机制】、【长期坚持艰苦奋斗的价值观】。考察必修课1：华为创业史...[详情]

课程简介：参训学员：企业总经理，董事长，营销部总经理，财务部，投资部总经理，及副总及以上管理者课程纲要：第一章节：关键词---什么是互联网核心和特点1、互联网的核心：大数据2、互联网特点：共享经济、懒人经济第二章节：顺势---企业管理者如何在互联网时代顺势而为1、案例分析互联网平台对传统行业的冲击天猫、1号店、京东等平台对实体卖场的冲击美团、大众点评、饿了么平台对餐饮和房地产的冲击滴滴出行、神州租车、e代驾...[详情]

课程简介：战略创新与商业模式参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。课程纲要：企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家...[详情]

课程简介：外地客户可协助预定住宿，费用自理。学习对象：企业董事长、总经理、业务副总、总监等经营高管学习目标：案例了解华为的业务战略管理机制学习企业战略规划、解码（细化和传播）以及执行管理的方法和工具学习公司决策层和业务高管如何获得和应用战略工具的基本方法和思路课程大纲：华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势？1.看得准：洞察深刻的战略规划能力现代军事战争拼的是班长的战争各经营单元一把手必备工具：BLM不满足感是...[详情]

课程简介：参训学员：企业总经理，董事长，营销部总经理，财务部，投资部总经理，及副总及以上管理者课程纲要：第一章节：关键词---什么是互联网核心和特点1、互联网的核心：大数据2、互联网特点：共享经济、懒人经济第二章节：顺势---企业管理者如何在互联网时代顺势而为1、案例分析互联网平台对传统行业的冲击天猫、1号店、京东等平台对实体卖场的冲击美团、大众点评、饿了么平台对餐饮和房地产的冲击滴滴出行、神州租车、e代驾...[详情]

课程简介：战略创新与商业模式参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。课程纲要：企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家...[详情]

课程简介：战略创新与商业模式参训人员：总经理，董事长，副总，高管，各个部门决策人等。课程纲要：企业持续发展战略：商业模式是企业的发展战略，同时又是以创造客户价值为战略核心的具体实施系统。把握战略要义：1、现代战略的内涵：是组织对有关全局性、长远性、纲领性目标的谋划和决策。2、企业战略的核心：企业定位、确定目标和如何到达这个目标。一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家...[详情]