课程介绍Course Introduction
收费标准:3200元/两天/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)
课程对象:HR从业者/专员/主管/经理;企业中/高层管理人员;企业法务人员等
课程特色:课堂讲授 案例分析 小组讨论 互动演练.突出实战性与实用性
课程收益:
1.带领学员对《劳动合同法》下的十大劳动争议疑/难/热点问题进行全面解析
2.**大量经典案例对所有疑/难/热点问题给出逐一应对措施
3.帮助学员短时间内掌握劳动争议中法律法规要点.以期立竿见影运用于实际工作之中
4.帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯.理顺劳动合同管理各阶段的法律法规要点
5.**案例分析.提升学员实操能力.检验学员的学习效果.使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧
6.**学习.拓展学员视野.提高学员的劳动合同综合管理水平
课程大纲:
第 一编:严重违纪违规的解析与应对
1.如何应对劳动者拒签《警告信》
2.如何应对劳动者拒交《检讨书》或否认违纪违规事实
3.如何进行违纪员工的事实调查和证据固定
4.处理违纪违规员工的佳时段是什么
5.如何规避或降低因直线部门经理擅自口头辞退员工,从而导致的违法解除风险
6.企业如何避免因劳动者不辞而别/无故旷工而导致的仲裁或诉讼
7.录音、录像、电子邮件、手机短信等作为证据材料的风险及其应对
8.如何界定“严重违反用人单位的规章制度”
9.如何先发制人地制定规章制度
10.如何确保规章制度的合理、合法性
11.以集团公司名义制定的规章制度的适用性问题
12.单方解除劳动合同不事先将理由通知工会的风险
(案例一)
第二编:协商一致解除劳动合同的解析与应对
1.能否再法定标准之下支付经济补偿金
2.如何预防法定标准下支付经济补偿金的法律风险
3.近一年来为何协商一致解除劳动合同案件比例大幅上涨?其根本原因是什么
4.实践中制造业存在大量“自离”的员工,“自离”究竟有哪些法律风险
5.用人单位如何规范离职管理以及离职手续办理
(案例二)
第三编:不胜任工作解除劳动合同的解析与应对
1.如何正确理解“不胜任工作”的含义及其三个要素
2.不胜任工作解除合同的条件和流程
3.哪些人员不适用“不胜任工作”条款
4.试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同是否存在风险,该如何化解
5.如何设定衡量劳动者是否“胜任工作”的依据
6.如何避免因“不胜任工作”而进行调岗的法律风险
7.劳动者的绩效目标或考核标准,是否需要确认
(案例三)
第四编:工资标准的确认及加班费支付问题的解析与应对
1.用人单位未与劳动者就降低工资一事进行书面形式的变更劳动合同,能否认定用人单位克扣工资
2.哪些情形不属于“无故拖欠”劳动者工资
3.劳动合同对加班费计算基数无明确约定时,实务中如何确定加班费计算基数
4.不同工资制度下,如何认定和计算加班费
5.未经批准,自行加班,离职后追讨加班费,企业该如何应对
6.工作/法定节假日加班,能否安排补休而不予支付加班费
(案例四)
第五编:绩效奖及年终奖支付问题的解析与应对
1.如何设定科学、合理的绩效考核目标
2.如何确保绩效考核目标的效力
3.如何规避离职员工追讨年终奖
4.如何区分“年终奖”与“在职员工激励奖”
(案例五)
第六编:工伤保险待遇相关法律问题的解析与应对
1.关于工伤的界定
2.不得认定工伤的情形
3.怎样理解“上下班途中”
4.发生工伤事故,用人单位需承担哪些费用
5.如何应对工伤员工借故拒绝复工并不断休假
6.劳动者能否同时要求用人单位和第三方支付人身伤害赔偿
7.用人单位能否以商业保险替 代工伤赔偿
8.如何签订工伤事故的私下和解**
9.停工留薪期的确定
10.如何应对未足额缴纳社保所产生的工伤保险待遇差额问题
(案例六)
第七编:调岗调薪相关法律问题的解析与应对
1.如何才能做到单方面的调薪,且大程度地降低企业法律风险
2.用人单位可以单方调岗的法律情形
3.其他用人单位可以单方调岗的情形
4.劳动合同中可否明确约定调岗调薪的条件
5.关于调岗调薪的相关法律规定
(案例七)
第八编:试用期相关法律问题的解析与应对
1.纠正“试用期间用人单位可以无条件解除劳动合同”的错误认知
2.“应当向劳动者说明理由”的潜台词
3.违法约定试用期/延长试用期的法律后果(2N)
4.违法解除的比支付经济赔偿金(2N)更为严重的后果
5.防止出现试用期违法解除的三条基本措施
6.合同仅约定试用期的风险
7.非全日制用工中约定试用期的法律风险
8.劳动者岗位职责/要求/目标的设定与有效签收
9.如何撰写《试用不合格通知书》
10.处理不合格员工的佳时段
11.试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险
(案例八)
第九编:招聘入职与劳动合同订立相关法律问题的解析与应对
1.如何从制度上防范劳动者的应聘欺诈
2.应聘期间与入职之后提交虚假资料的应对策略与措施
3.《入职通知书》与《录用通知书》的异同及其表述风险
4.《入职登记表》、《员工手册》、《劳动合同》上关于欺诈行为的个人声明的法律责任
5.出具《离职证明》的法律意义
6.入职体检的必要性
7.关于“如实告知”、“有权了解”、“如实说明”的法律内涵与具体实践
8.何时订立书面劳动合同为佳
9.用人单位自行拟定劳动合同文本的风险
10.工作地点可能出现变动/搬迁的风险与预防
11.劳动合同文本中“可以约定事项”的充分利用
12.劳动者恶意拖延或拒签劳动合同的风险与应对
13.法人代表、董事长、专职股东等应否签订劳动合同
14.补签或倒签劳动合同是否有效
15.未签劳动合同应支付双倍工资,其计算基数是基本工资还是工资总额
16.未签订劳动合同满1年,第2年开始是否仍需继续支付双倍工资
(案例九)
第十编:培训服务期、保密**、竞业限制及违约金相关法律问题的解析与应对
1.合同期满,但培训服务期尚未结束的3条应对措施
2.用人单位不得要求劳动者支付关于服务期约定的违约金的情形
3.用人单位试用期不能要求劳动者支付培训违约金的情形
4.服务期与正常工资调整
5.保密、竞业限制、竞业禁止的区别与联系
6.保密与竞业限制的订立、补偿与范围
7.违约金约定的原则
8.竞业限制的年限
9.竞业限制的补偿标准
10.竞业限制的具体操作技巧
11.用人单位可以约定违约金的两种情形
12.劳动者赔偿责任的三个构成要件
(案例十)
附录一:视频分析 互动演练——经典案例分享与测试
1.唐僧的行为会构成哪些法律风险
2.唐伯虎是否构成欺诈应聘
3.杨子荣是否构成欺诈应聘
4.余则成是否负有保密责任/竞业限制/竞业禁止义务/责任
......
讲师介绍:
毕春秋
(高端讲师)—专注于劳动法与心理分析
国内知名劳动法/劳动关系管理实战讲师
知名劳动争议预防与应对讲师
员工心理健康管理(EAP咨询)
毕春秋,1968年出生于贵州毕节市,48岁,常住深圳。毕业于贵州毕节学院外国语系英语专业、北京大学政府管理学院行政管理专业(管理学学士)、北京大学心理系应用心理学专业(理学硕士),企业二级人力资源管理师、国家二级心理咨询师,EAP专业人士,集团公司法律顾问,深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授,大律师网络律师行合伙人,广东扬权律师事务所、广东微众律师事务所、广东君一律师事务所特聘劳动法讲师。
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