招聘课程

第 一部分：近期国家人社部出台的劳动用工相关政策法规解读；

第二部分：高人民法 院《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的司法解释（一） （二）（三）（四）》重点条款的理解

第三部分：招聘录用员工风险防范与劳动合同签订技巧

（一）招聘录用中的法律风险

（二）如何订立劳动合同

（三）拒签书面劳动合同的法律责任及处理方式

（四）用人单位在签订劳动合同过程中的责任

（五）续签劳动合同

（六）劳动合同签订中，用人单位面临的法律风险及责任

（七）劳动合同管理

第四部分：劳动合同管理难点与处理实务

第五部分：加班费、“三期”女工、年休假、绩效考核等员工关系管理的诊断和争议预防

第六部分：培训**、保密**、特殊福利待遇**操作

（一）培训**操作实务

（二）保密**操作实务

（三）特殊福利待遇**操作实务

第七部分：无固定期限劳动合同管理的法律实务

（一）劳动合同期限的正确理解与适用

（二）无固定期限劳动合同的订立实务

（三）无固定期限劳动合同的履行和变更实务

（四）无固定期限劳动合同的终止和解除实务

第八部分：社会保险与工伤事故处理中的法律风险及控制；

第九部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响

1、当前的法律环境对劳务派遣的限制与要求：

1) "三性"岗位如何界定，如何操作？

2) 超范围、超比例的劳务派遣用工如何处理？

3) 对同工同酬的理解与把握？

4) 单方解除劳动关系的情形时，用人单位如何处理与工会的关系？

……

2、 现阶段企业的应对思路以及解决方案的设计：

1) 变更依据、形式以及变更程序的选择与设计？

2) 转签过程中的注意事项，如员工工资、保险、经济补偿金、同一单位工作时间如何妥善处理？

3) 两年的过渡期内，企业如何**转签、业务外包来实现平稳过渡？

……

3、企业如何建立与企业经营特点相适应的多元化用工解决方案，实现灵活用工？

4、如何做好招聘录用与试用期管理

每年的三月份是用人单位招聘的重要月份。众所周知，招聘、试用期是企业人力资源管理系统的入口，如何把好入口关，对用人单位非常重要。

1）招聘录用管理的法律依据？招聘需要哪些准备工作？

2）招聘公告的制作注意哪些问题？人员甄选时需注意哪些问题？

3）背景调查时的注意事项？体检安排在何时？有哪些注意事项？

4）录用通知书如何设计？录用通知书是否可以撤回？什么情形下可以撤回？

5）试用期管理主要法律依据 ？试用期录用条件如何设计？

6）试用期管理流程如何设计? 试用期期间如何考核？

第十部分  人力资源风险管理

1、招聘与入职风险预防与控制

2、在职员工的风险预防与控制

3、“三期” 员工的风险预防与控制

4、违纪与怠工员工管理

5、离职员工的风险预防与控制

6、劳动争议的风险预防与控制

7、企业使用劳务派遣的风险预防与控制

8、社会保险和工伤保险风险预防与控制

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