课程介绍Course Introduction
开课时间:2016-12-17——2016-12-18 | 潍坊
课程大纲:
**篇:薪酬管理理念篇
**部分:薪酬管理相关概念与原则
研讨:工作中常遇见的薪酬管理方面的难点有哪些?
薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?
什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工
常见的几种薪酬的表现形式
薪酬管理的三大目标
案例:惠普公司的薪酬政策目标
影响薪酬水平的四大因素
薪酬管理的五项原则
如何确定企业的薪酬策略
薪酬策略与企业的发展阶段的互动关系
第二单元:薪酬管理模式与设计流程
世界知名咨询公司的人力资源管理流程及薪酬设计模式介绍
通用的薪酬设计流程介绍
薪酬设计需要解决的八大核心问题
薪酬内部公平性问题
统一评估尺度问题
薪酬外部公平性问题
薪酬与能力问题
薪酬与绩效问题
新员工与老员工平衡问题
加薪与减薪问题
薪酬水平、薪酬策略与企业发展阶段的平衡问题
案例讨论:如何解决“金德”公司的烦恼。
第二篇:薪酬设计技术篇
第三单元:薪酬设计的基础—工作分析与职位描述
工作分析是撰写职位说明书的前提
职位说明书的意义分析
工作分析的具体方法
工作日志法
观察法
文卷法
面谈法
案例:某知名企业生产经理的职位说明书
现场演练:以小组为单位,按照标准撰写一份职位说明书
第四单元:确定薪酬的前提---职位评估
职位评估的概念
职位评估的目的
职位评估的方法
对比排序法
因素评分法
国际著名的职位评估模式分析
职位评估的原则
职位评估的步骤
如何成立职位评估小组
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