薪酬管理办法

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一、招聘始于企业战略

1.解读企业战略，制定招聘计划

2.制定人才标准，盘点企业人才

（1）能力素质模型的搭建

（2）盘点内部人才，找到人才差距

3.招聘的重要性

4.招聘中的问题和挑战

二、招聘流程管理 – 重点环节管控

1.招聘的流程

（1）招聘中的重点环节

（2）提高人才命中率的四个主要因素

2.进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈

（1）人才的定义 - 能力素质模型

（2）角色扮演：职位分析面谈

3.挑选和评估有效的渠道

4.人才选拔的方法和工具

（1）不同的人才选拔工具的特点

（2）行为导向面试

①什么是行为导向面试

②行为导向面试的主要技巧

（3）面试中不容忽视的非语言沟通

（4）在面试中树立公司品牌

5.巩固人才质量，加强新员工融入

三、招聘用数据说话

1.实践分享- 数据在招聘用的应用

 （1）招聘流程管理

（2）渠道管理

（3）招聘效能分析

（4）绘制公司人才地图

四、总结和答疑