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一、关于精细化管理

1、为什么要实行精细化管理

1)什么是精细化管理

2)为什么要实行精细化管理

2、标杆企业精细化运营实践

1)运营方面：标准化成为多数实行精细化运营管理企业的主要选择

2)组织能力方面：企业越来越重视专业竞争力的打造

3、房地产精细化管理之组织管控篇

1)什么是组织管控模式

2)良好的组织管控模式的作用

3)如何合理搭建组织管控模式

4、房地产精细化管理之流程管理篇

1)如何解决多业态多项目管控所面临的问题

2)从数据看流程管理的好处

3)房地产业务价值链精细化管理要点概述

4)精细化流程管理案例详析

项目拓展：

1)加强信息收集及筛选

2)强调专业协同，提升可研论证深度

3)完善投资决策机制

定位策划：

1)明确项目目标

2)重视运营策划

规划设计：

1)策划现行（设计目标及计划管理）

2)供方管理

3)明确作业标准（产品标准、输入输出标准及专业对接标准）

4)强调专业协同

成本管理：

1)建立全程成本管理体系

2)加强目标成本管理

3)完善动态成本管理

4)坐实成本后评估

计划运营：

1)目标计划管理

2)信息管理

3)会议管理

4)成果管理

二、关于风险管控

1、房地产企业风险管理与内部控制框架介绍

1)什么是风险管理

2)企业为何要进行风险管理

3)什么是内部控制

4)企业内部控制与风险管理的关系

5)企业内部控制框架

内部环境（治理结构、内控机构、组织结构与权责划分、人力资源、企业文化）

【案例分析】标杆企业的治理结构

【案例分析】标杆企业的内控机构

流程体系建设（风险评估与控制活动）

高效的信息沟通

有效的监督机制

2、房地产开发行业风险管理方法论介绍

1)房地产开发价值链管理特点

2)以流程为导向的风险管理

3)内控与风险管理的五步法

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