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班制:周末班

上课(咨询)地址:

深圳南山科兴科学园B1-402

课程介绍Course Introduction

任职资格体系建设培训

一、任职资格管理概念和理念

任职资格不是什么?是什么?

任职资格核心理念是什么

职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

NVQ体系介绍


二、任职资格标准的设计

职位梳理和分析

职位通道设计-职业发展的“五级双通道”

标准设计的基本方法

素质模型的设计

行为标准设计

知识和能力标准设计

行为标准设计的难点

演练:行为标准模拟设计案例:二家典型企业管理者任职资格标准设计全景案例


三、资格认证与评估

初次认证与周期性认证

资格认证的基本步骤

案例讨论:为什么一般都要先进行模拟认证?

情景模拟:案例A企业认证过程模拟演练

管理者胜任力的360度评估案例:

企业管理者胜任力评估结果及应用


四、任职资格和HR其他模块的接口

绩效管理的接口分析

培训管理的接口分析

薪酬管理的接口分析

案例:职能工资制设计


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【诺达名师介绍】

诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497


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