课程介绍Course Introduction
☆ 本课程暂无开课班级,更多班级点击企业公开课总汇页面
----------------------------------------------------------------------
一、招聘始于企业战略
1.解读企业战略,制定招聘计划
2.制定人才标准,盘点企业人才
(1)能力素质模型的搭建
(2)盘点内部人才,找到人才差距
3.招聘的重要性
4.招聘中的问题和挑战
二、招聘流程管理 – 重点环节管控
1.招聘的流程
(1)招聘中的重点环节
(2)提高人才命中率的四个主要因素
2.进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈
(1)人才的定义 - 能力素质模型
(2)角色扮演:职位分析面谈
3.挑选和评估有效的渠道
4.人才选拔的方法和工具
(1)不同的人才选拔工具的特点
(2)行为导向面试
①什么是行为导向面试
②行为导向面试的主要技巧
(3)面试中不容忽视的非语言沟通
(4)在面试中树立公司品牌
5.巩固人才质量,加强新员工融入
三、招聘用数据说话
1.实践分享- 数据在招聘用的应用
(1)招聘流程管理
(2)渠道管理
(3)招聘效能分析
(4)绘制公司人才地图
四、总结和答疑
学校介绍University Profile
【诺达名师合作流程】
【诺达名师介绍】
诺达名师是一个专门提供企业内训服务的网站,汇集了全国各大企业内训机构新的内训课程及企业内训信息,自2009年成来以来已经为近千家企业提供过市场营销企业内训服务。培训涵盖:管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
诺达名师培训拥有目前全面、系培训课程体系,先进的培训理念和培训模式,顶级的培训师资。可以根据您公司的情况定制培训方案,诺达名师已经在北京,上海,广州,深圳,天津,南京,苏州,杭州等地开设分公司,服务全国客户,详情您可以向在线客服进行咨询,咨询电话:18898361497