课程简介：课程背景：为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？本次培训结合企业实际问题，讲解目标和计划的重要性...[详情]

课程简介：一讲：部门经理对人力资源管理应有的认识1、管理者对人力资源的认知2、人力资源管理的新趋势（1）战略人力资源管理（2）“互联网”时代的人力资源新趋势3、人力资源管理中面对的困惑与出路（1）如何提高投资回报率（2）管人核心是博弈还是共赢（3）管人是重经验还是重科学（4）水平思维对人员管理有何新的突破（5）如何衡量人力资源管理的成绩4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作第二讲：部门经理如何“选人...[详情]

课程简介：一讲：部门经理对人力资源管理应有的认识1、管理者对人力资源的认知2、人力资源管理的新趋势（1）战略人力资源管理（2）“互联网”时代的人力资源新趋势3、人力资源管理中面对的困惑与出路（1）如何提高投资回报率（2）管人核心是博弈还是共赢（3）管人是重经验还是重科学（4）水平思维对人员管理有何新的突破（5）如何衡量人力资源管理的成绩4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作第二讲：部门经理如何“选人...[详情]

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课程简介：课程大纲第一部分：培训入门角色定位成功密钥1.投入多少收获多少2.参与多深领悟多深3.未曾经历不成经验4.做我所学教我所做六大角色1.岗位好教练2.理智工程师3.标准推动者4.经验传播者5.员工好榜样6.新人领路人核心技能1.编:课程设计2.导:活动组织3.演:课程呈现讲课训练：一分钟微型课程训练及学员研讨会第二部分：紧张消除敢于登台年轻培训师**大障碍：紧张1.紧张好坏度2.压力与时间3.讲课四...[详情]

课程简介：一讲：部门经理对人力资源管理应有的认识1、管理者对人力资源的认知2、人力资源管理的新趋势（1）战略人力资源管理（2）“互联网”时代的人力资源新趋势3、人力资源管理中面对的困惑与出路（1）如何提高投资回报率（2）管人核心是博弈还是共赢（3）管人是重经验还是重科学（4）水平思维对人员管理有何新的突破（5）如何衡量人力资源管理的成绩4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作第二讲：部门经理如何“选人...[详情]

课程简介：课程大纲一、华为各阶段的人力资源战略及组织模式1、华为各阶段公司战略与人力资源战略2、基于人力资源战略的HR系统组织机构变革与发展3、各阶段的人才战略和经营措施4、人才经营中的实践与技术方法二、华为国际化战略及人力资源战略分析1、华为国际化战略的构想与实践2、国际化战略背景下的人力资源战略人力资源战略的制定；HR系统的组织机构及职责变化；人才经营（开发、培养）的具体实践；变革中遇到的问题与挑战和应...[详情]

课程简介：课程大纲一、人力资源管理的变革转型（0.5小时）业务转型与管理变革的同步案例：华为、腾讯基于业务发展的HRM变革转型人力资源管理转型的二大方向性选择二、理解业务需求是创造价值的前提（1.5小时）企业管理体系“三软四硬”模型案例：市场驱动的流程性组织职业化的团队——任正非的理解案例：先人后事——如何以人才支撑战略转型**理解业务流程案例：企业业务流程框架模型分组演练：学员企业业务流程框架梳理分组讨论...[详情]

课程简介：一讲：部门经理对人力资源管理应有的认识1、管理者对人力资源的认知2、人力资源管理的新趋势（1）战略人力资源管理（2）“互联网”时代的人力资源新趋势3、人力资源管理中面对的困惑与出路（1）如何提高投资回报率（2）管人核心是博弈还是共赢（3）管人是重经验还是重科学（4）水平思维对人员管理有何新的突破（5）如何衡量人力资源管理的成绩4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作第二讲：部门经理如何“选人...[详情]

课程简介：一部分：基于信息化管理的人事档案管理的新理念与基础原理篇一：我国人事档案管理面临的问题与形势及其三大新认知1.我国人事档案管理面临的问题与形势回顾---干部人事档案曾经的乱象回顾；2.基于信息化知识化的人事档案管理新知；3.基于信息化档案管理创新及其意义。二：人事档案及其管理概述1.什么是人事档案？2.人事档案的特点、作用与意义；3.人事档案管理的涵义、理念、目的及管理的法定规范；4.人事档案管理...[详情]

课程简介：课程大纲第一节：战略降本增效内容大纲：1.总成本**战略所获得的竞争优势2.财务管理的“三驾马车”对利润的影响3.企业降本增效经营层必备的五大思维4.财务与业务无缝对接实现人人关注利润5.成本企划委员会的组建与运作模式6.倡导全员参与降本增效的关键要领——本节案例分析与练习第二节：技术降本增效本节亮点：企业80%的产品成本锁定在设计阶段，70%的库存是由设计人员决定的，产品不良80%是设计不良造成...[详情]

课程简介：一部分：基于信息化管理的人事档案管理的新理念与基础原理篇一：我国人事档案管理面临的问题与形势及其三大新认知1.我国人事档案管理面临的问题与形势回顾---干部人事档案曾经的乱象回顾；2.基于信息化知识化的人事档案管理新知；3.基于信息化档案管理创新及其意义。二：人事档案及其管理概述1.什么是人事档案？2.人事档案的特点、作用与意义；3.人事档案管理的涵义、理念、目的及管理的法定规范；4.人事档案管理...[详情]

课程简介：一讲：部门经理对人力资源管理应有的认识1、管理者对人力资源的认知2、人力资源管理的新趋势（1）战略人力资源管理（2）“互联网”时代的人力资源新趋势3、人力资源管理中面对的困惑与出路（1）如何提高投资回报率（2）管人核心是博弈还是共赢（3）管人是重经验还是重科学（4）水平思维对人员管理有何新的突破（5）如何衡量人力资源管理的成绩4、非人力资源部门与人力资源部门如何分工与合作第二讲：部门经理如何“选人...[详情]