课程简介：【课程大纲】一天一单元：相信品牌的力量1、品牌的定义什么是品牌品牌与生意的关系案例分享2、工业品品牌战略四要素品牌架构品牌定位品牌传播品牌管理体系第二单元：工业品品牌战略一要素——架构1、品牌架构规划四种品牌架构模式多品牌的有效多品牌的困难单品牌的有效单品牌的困难2、品牌架构发展路径实战演练：工业品企业的品牌架构路径第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位1、品牌定位规划战场选择——WHERE（哪...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】银行营销现状及对策，银行客户开发专业化流程及技巧，银行客户拜访约见话术及技巧，客户判断与现场沟通，银行客户关系维系及深度拓展。...[详情]

课程简介：路演大师训练营【课程大纲】路演大师训练营成立背景前海智媒累计服务3000企业进入资本市场，超过700个项目在智媒的帮助下首次公开路演。在长期跟中小微企业家打交道的过程中，我们发现不是所有的企业家天生就是演讲家，很多人埋头实干，但却拙于言辞，路演对于他们来说就是煎熬。然而当今时代路演已经成为企业融资，招商，产品发布乃至品牌推广必不可或缺的一环。看到不少企业家在融资路演时拙于技巧而导致结果不尽如人意，...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握心理学知识，抓住高端客户的心理需求销售心理与行为分析正确评估客户心理和需求客户的性格模式分类与沟通提升销售人员高端客户销售...[详情]

课程简介：【讲师介绍】金玉成金玉成老师，1979年出生于黑龙江，毕业于黑龙江省东北林业大学，金融证券专业，现居邯郸。金玉成老师曾供职于国内多家知名金融企业，拥有丰富的营销及培训实战经验，长期从事营销团队建设及育成管理、企业培训体系建设及管理等职位超过10年，是业内极少数实战与理论完美结合的高端实战型老师，还曾荣获“国寿系统金牌讲师”的荣誉称号。【课程收益】1、详细阐述会销的操作精髓；2、分析会销内训的经典案...[详情]

课程简介：模块课程名称课程大纲核心思想战略格局《企业战略与人力资源规划》★人力资源战略、策略与规划★战略人力资源管理体系应用★战略性人力资源规划、子规划及行动计划本课程从总裁及决策层的角度，抓住高层在人力资源管理方面的核心和重点；从战略的高度诠释HR；将企业战略落实到人力资源战略和人力资源的各模块，注重前瞻性地看问题；结合大型企业的全景实例，将高层关注的突出问题分别讲解、分析。让总裁认识到，走向高端的战略性...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、营销深度与深度营销1.营销行为vs客户影响2.业务模型与营销特征3.营销的距离频率深度4.覆盖广度与营销深度5.深度营销的必要与可能6.深度营销与富不过三代效应二、深度营销的设计与度量1.调研深度非营销深度2.渠道营销深度的控制3.大众可以深度营销吗4.双向互动高频率接触5.深度营销的极致——大客户三、关于大客户四、大客户组织战略1.应对大客户的组织结构2.甄选与训练与核心要件3....[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握心理学知识，抓住高端客户的心理需求销售心理与行为分析正确评估客户心理和需求客户的性格模式分类与沟通提升销售人员高端客户销售...[详情]

课程简介：授课对象：公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。课程背景：投标—-企业营销核心手段！中标—-企业经营管理终极目标！你公司存在对招投标规则认识不深、适应不够的问题吗？你公司存在业务拓展不力、中标率不高的问题吗？你有过意外丢标损失惨重的教训吗？你有在招投标“新常态”下**提升市场竞争力的强烈愿望吗？中国十大创新品牌课程体系--《招投标赢利模式》以全新的观念、系统的思维、真实的案例和实训的方式为你...[详情]

课程简介：《决胜互联网时代：打造营销系统》【讲师介绍】何伟微连接思维大客户精准营销落地训练导师深圳深山老林集团移动互联网营销讲师资深高级营销管理教练平衡式落地销售项目培训讲师AEP全国就业能力测评与实训高级顾问原温州电脑工作者协会技术与培训部总监原新中大软件温州分公司总经理原用友软件公司行业销售总监原中国职业培训师协会会员常州大学、苏州大学、温州大学等多所大学客座教授1999年萌发创业想法，联合温州同业朋友...[详情]

课程简介：课程大纲：一、销售主管的角色认知：1.销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★案例：通用电气优秀管理干部的“四度空间”2.销售主管是公司高层的好下属下属（中层管理干部）的第一职责为何不要找借口为何需要全力执行为何需要换位思考为何需要灵活务实★案例：苹果公...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、市场进攻计划（MarketAttackPlan）：引言1、华为**实践：从MM到MAPMATE7是如何规划出来2、天变了！案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？3、企业的哲学：企业为何存在4、案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走5、产品的哲学意义6、眼见它起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦崩塌：给我...[详情]

课程简介：一部分：供给侧改革下企业复合型薪酬方案调整的基准与风险调控1、供给侧改革下，转岗、转岗培训员工的薪资标准架构以及法定基本待遇标准；2、供给侧改革下，轮岗、轮休、待岗员工的薪资标准如何确定；3、供给侧改革下，停薪留职、内退人员的薪资标准如何确定；4、供给侧改革下，内部员工兼职的薪资标准如何确定；5、供给侧改革下，企业如何重新确定员工的收入结构和比例，以降低人工成本；6、供给侧改革下，企业高管、中层管...[详情]

课程简介：《**识人-精准面试》主讲：白女士（3月10日）第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑1、面试的目的是评判2、评判的依据是用人标准3、面试问题是围绕着用人识人展开的4、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 **核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力1、实现结果，**核心的本事是解决问题Ø面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、学习、合作等Ø面试官**实战的...[详情]

课程简介：一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织1)创造价值的三种基本策略2)三种销售模式与销售队伍的组织3、销售组织类型分析1）区域型组织结构2）产品型组织结构3）市场型组织结构4）主要客户组织5）团队销售6）混合组织4、销售队伍的规模与销售区域的设计1）销售队伍规模分析2）销售区域设计5、销售队伍的文化建设1)文化的概念与文化的层次2)文化对经营绩效的...[详情]