课程简介：授课对象：公司营销总监、市场营销经理及招投标相关人员。课程背景：投标—-企业营销核心手段！中标—-企业经营管理终极目标！你公司存在对招投标规则认识不深、适应不够的问题吗？你公司存在业务拓展不力、中标率不高的问题吗？你有过意外丢标损失惨重的教训吗？你有在招投标“新常态”下**提升市场竞争力的强烈愿望吗？中国十大创新品牌课程体系--《招投标赢利模式》以全新的观念、系统的思维、真实的案例和实训的方式为你...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、案例中体会决胜之关键因素本单元学习目标：**对前线销售项目的运作过程的了解，来体会我们的产品是如何销售给客户的，体会技术、品牌、商务、服务是如何在项目中形成合力，**终形成意向并完成中标的；**对行业的突破，了解产品是如何在一个行业中形成突破的，品牌是如何逐渐成长的。水立方案例：改变客户内在评价标准，杀敌与无形之中西安银行案例：客户的印象让你上不了台阶检察院行业突破案例：技术研讨会...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】现代商业银行柜员服务营销认知，柜员主动营销角色认知与修炼，柜面人员如何扮演服务中的顾问角色，柜员人员的五项能力修炼，**驾御客...[详情]

课程简介：一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织1)创造价值的三种基本策略2)三种销售模式与销售队伍的组织3、销售组织类型分析1）区域型组织结构2）产品型组织结构3）市场型组织结构4）主要客户组织5）团队销售6）混合组织4、销售队伍的规模与销售区域的设计1）销售队伍规模分析2）销售区域设计5、销售队伍的文化建设1)文化的概念与文化的层次2)文化对经营绩效的...[详情]

课程简介：《**识人-精准面试》主讲：白女士（3月10日）第一章 用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑1、面试的目的是评判2、评判的依据是用人标准3、面试问题是围绕着用人识人展开的4、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章 **核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力1、实现结果，**核心的本事是解决问题Ø面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影响、学习、合作等Ø面试官**实战的...[详情]

课程简介：【课程大纲】一部分 产品经理的职责、角色与定位1、产品经理的定义、职责及角色1）产品经理从何而来——P&G为何设立Brandmanager？国内产品经理的发展2）产品经理的类型3）产品经理的四大角色4）产品经理的六大职责5）产品管理中团队与组织结构6）产品经理与项目经理的区别及联系2、产品管理体系与框架1）产品管理概述：产品管理的各阶段间的关系2）产品经理在产品管理各阶段的角色和...[详情]

课程简介：参会对象:企业国际贸易部、物流部、报关企业、进出口**事务部、单证员、以及企业涉外进出口等人员。课程目标：1、**对比新、旧《海关稽查条例》相关内容，了解**改革及海关执法理念的转变，熟知海关对进出口货物进行稽查关注的重点与“底线”；2、了解海关现行全国性税收稽查的背景、特点，对企业经营活动中可能涉及的相关海关事务风险进行预先评估和防控；3、2016年海关政策频频颁布，**本课程有助于了解海关政策...[详情]

课程简介：2019年《银行高端客户关系维护与营销策略》【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】银行客户维护现状分析建立产品关系——与客户“绑定”客户分层管理——金字塔模型客户分...[详情]

课程简介：【讲师介绍】陈元方实战派营销管理讲师国家注册管理咨询师聚州国际高级咨询师企业业绩系统打造讲师企业营销系统终身推动者中国“执行铁军”创始人营销系统辅导落地高级顾问鸿睿文化传播有限公司董事长曾经用一年时间协助美乐乐家居连锁集团从22家发展到256家分店的幕后高级顾问【课程收益】掌握心理学知识，抓住高端客户的心理需求销售心理与行为分析正确评估客户心理和需求客户的性格模式分类与沟通提升销售人员高端客户销售...[详情]

课程简介：课程大纲：导语：1.管理三问：什么文化重要？老板喜欢什么样的团队？为什么你留不住人？2.调研报告：电话销售坐席离职原因占比分析电话销售坐席入职原因占比分析第一讲、电销主管的角色与职责1.漫画——团队架构图，找准你的位置2.领导的忧伤——四个来源3.电销主管的角色与职责4.误区与困惑——头大、腰疼、脚轻5.六大管理项目——解决问题从哪开始？6.电销主管的三心四力第二讲、打造高执行力的电话营销团队1....[详情]

课程简介：德鲁克管理培训企业公开课点击进入课程单元重点内容学习目标案例与练习单元1营销发展概述l营销发展史lUSP理论l品牌形象理论l定位理论l德鲁克营销观概述l了解营销发展史及德鲁克的划分方法l了解德鲁克营销观l理解三大营销理论与德鲁克营销观之间的逻辑关系l三大营销理论的应用：白加黑、奔驰汽车、王老吉等品牌l六神花露水与德鲁克营销观单元2德鲁克营销观详解l我们的使命是什么？l我们的客户是谁？l我们的客户重...[详情]

课程简介：【课程大纲】为什么要分析和控制营销成本：1、激烈的市场竞争迫使企业投入在市场的营销成本越来越大，据保守估计，一些知名品牌的制造业企业的营销成本投入基本占整个企业的总部门费用的40%左右，比占部门总费用25%的生产费用还要高。但每年如此大的营销成本投入并不见得都能够实现本年度的销售额目标。这中间肯定存在一些无效投入；2、广告费的投入一般占总营销成本的40%左右，但如此大的广告费投入并不见得销售额的增...[详情]

课程简介：【课程收益】：用数据替管理说话，经营效率提升20%管理和经营模式的创新—让经营决定管理单位核算制的建立，减少20%的效益浪费建立以客户(市场)为导向的服务团队，让基层直接服务客户留住想要的人才，打造适合企业自身文化根基【课程时间】：2天【课程大纲】：第一天：前言：突破瓶颈从“管理事”到“经营人”，合二为一释放企业潜能。一、开门篇：阿米巴经营激活日航空【案例互动】：稻盛和夫“拯救日航”1、什么是阿米...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、市场进攻计划（MarketAttackPlan）：引言1、华为**实践：从MM到MAPMATE7是如何规划出来2、天变了！案例分析：1993年巨亏168亿美元的IBM为何能起死回生，而2013年手机之王诺基亚大厦缘何坍塌？3、企业的哲学：企业为何存在4、案例分析：乔布斯被董事会请回，鲍尔默被董事会赶走5、产品的哲学意义6、眼见它起高楼，眼见他宴宾客，眼见他楼塌了：凡客大厦崩塌：给我...[详情]

课程简介：【课程大纲】一天一单元：相信品牌的力量1、品牌的定义什么是品牌品牌与生意的关系案例分享2、工业品品牌战略四要素品牌架构品牌定位品牌传播品牌管理体系第二单元：工业品品牌战略一要素——架构1、品牌架构规划四种品牌架构模式多品牌的有效多品牌的困难单品牌的有效单品牌的困难2、品牌架构发展路径实战演练：工业品企业的品牌架构路径第三单元：工业品品牌战略第二要素——定位1、品牌定位规划战场选择——WHERE（哪...[详情]