课程简介：股份激励模式培训股份激励模式培训机构诺达老师是一家行业内比较有知名度的企业培训机构。诺达老师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、上海、广州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法，总结优秀企业管理实践，经过多年时间的发展与沉淀，如今已拥有丰富的师资资源，并从中整合了一批精英讲师，...[详情]

课程简介：【讲师介绍】闵亮教育经历：2006/02—2012/01；西安交通大学；金融学专业；经济学博士2002/09---2005/06；中南财经政法大学；会计学专业；管理学硕士1998/09---2002/07；中南财经政法大学；国际会计专业；管理学学士专业证书:注册会计师（非执业）ACCA（英国公认注册会计师）工作经历:2005/07–2013/01  浙江财经大学讲师主讲ACCA...[详情]

课程简介：【讲师介绍】杨镒天杨镒天先生顶级高端总裁班授课导师，在“商业模式”“股权激励”“利润倍增”的领域独领风骚，先后受邀特聘为清华、北大、东大以及国内多所高校MAB、EMBA总裁班特邀导师，课程内容落地、实战、干货，演讲风格互动幽默，能量强大、互动能力极强。核心的是导师接受现场咨询，是绝对的“干货大师”，导师销讲能力超强，成交率高达80%，课程返聘率100%！适合总裁班招生课、开班课，大型公开课、销讲课...[详情]

课程简介：【课程大纲】一．投资融资：婚姻的艺术1.什么是资本运营，资本运营的本质2.资本运营和企业有什么关系3.案例：家电行业的十七年洗牌二．投资流程：爱情的道理1.协同效应：“资金＋资源”2.资源整合：11＞23.关键成功要素4.投融资总体程序三．尽职调查：恋爱的玄机1.尽职调查的程序2.立项初审的关键点3.尽职调查要素一览4.对尽职调查的心态5.那些“有血有肉”的信息？6.“非常规”尽职调查方法四．合同...[详情]

课程简介：【讲师介绍】闵亮教育经历：2006/02—2012/01；西安交通大学；金融学专业；经济学博士2002/09---2005/06；中南财经政法大学；会计学专业；管理学硕士1998/09---2002/07；中南财经政法大学；国际会计专业；管理学学士专业证书:注册会计师（非执业）ACCA（英国公认注册会计师）工作经历:2005/07–2013/01  浙江财经大学讲师主讲ACCA...[详情]

课程简介：【讲师介绍】冯涛中国人力资源开发研究会特聘讲师中国企业管理能力建设工程特聘讲师2014年人力资源专业讲师十强北京大学光华管理学院MBA（工商管理硕士）,曾任北大纵横等多家国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。有10多年的企业管理经验，04年从事企业管理咨询工作。搜狐网、价值中国网特聘人力资源讲师顾问，长期担任多家公司人力资源顾问。崇尚案例教学，培训中所用所有案例均来自管理咨询中实际的企业案例，生动有...[详情]

课程简介：【讲师介绍】邓鸿资历背景：消灭企业财务黑洞讲师香港城市大学国际会计硕士财政部《经济活页文选-财税研究》暨天和经济研究所讲师委员会讲师。资深注册会计师亚太集团会计师事务所有限公司深圳总部合伙人。财务黑洞战争概念的提出者。财务黑洞问题的诊断与防范行家。资深财务管理、审计、咨询从业者，在国家审计机关工作十年，担任过多家企业财务顾问，从事企业财务管理、咨询和投融资工作达二十多年,具有较强的综合协调沟通问题...[详情]

课程简介：课程大纲：一、企业财务会计基础知识二、企业税收相关知识1、财务与会计的定义及区别2、财务会计与管理会计的差异3、会计的基本要素4、会计核算的基本原则1、中国税制的基本知识2、国家主要税种简介3、偷税、避税、税收筹划的基本概念4、税收筹划的三个层次及操作5、税收筹划的六大平台6、企业股权转让、并购重组中重要的税务问题三、企业财务报告阅读与分析四、企业风险管理与内部控制1、资产负债表的分析公司资产资量...[详情]

课程简介：【讲师介绍】张远坤中国“智慧组织力”讲师"双因子"管理模式倡导者人力资源管理实战培训讲师兼资深顾问绩效管理问题解决讲师北大、中大EMBA总裁班特聘讲师新华商智《超速盈利总裁特别训练营》特聘讲师健力宝集团人力资源经理香港KINGDOM集团人力资源部总监欧洲某知名企业亚太区人力资源总监十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健力宝集团人力资源经理、香...[详情]

课程简介：【讲师介绍】徐愿房地产实战财务管理讲师曾任碧桂园房地产集团财务总监资深上市并购重组与财务管理讲师北大、清华、复旦、财大、厦大等EMBA客座教授现任马云（中国）财税研究院高层中国十大优秀财税管理讲师徐愿老师25年历任多家上市集团500强企业财务高管；税务、财务、关务、商务“四栖”实战型财税讲师级讲师，新三板上市挂牌管理讲师，曾任中国烟草集团财务总监、投资项目经理。徐老师服务过100多家企业财税落地辅...[详情]

课程简介：【课程大纲】一．投资融资：婚姻的艺术1.什么是资本运营，资本运营的本质2.资本运营和企业有什么关系3.案例：家电行业的十七年洗牌二．投资流程：爱情的道理1.协同效应：“资金＋资源”2.资源整合：11＞23.关键成功要素4.投融资总体程序三．尽职调查：恋爱的玄机1.尽职调查的程序2.立项初审的关键点3.尽职调查要素一览4.对尽职调查的心态5.那些“有血有肉”的信息？6.“非常规”尽职调查方法四．合同...[详情]

课程简介：【课程大纲】一模块：**新企业会计准则下的财务报表分析基本方法现行企业准则下的资产负债表分析现行企业准则下的利润表分析现行企业准则下的现金流量表分析**新企业准则对财务报表带来的不确定性分析第二模块：基于价值路径的财务分析影响财务报表信息质量的因素解析价值路径各个环节与报表的映射关系价值链分解与报表透视分析路径梳理价值活动揭示损益的陷阱或质量第三模块：企业自身视角下的财务分析与管理提升**财务数据...[详情]

课程简介：【课程大纲】一、产品经理的财务素养与研发成本管理的三大误区（5.5H）做产品如同做企业，并不是开发出来，卖出去那么简单，我们**扩张、降低设计成本和控制费用提高了产品的利润，还要加强管理，提高经营效率获得丰厚的现金回报，才能称得上真正经营好了一个产品。所以项目经理必须既懂管理又懂经营，必须具备一定的财务素养，必须能够看得懂产品的利润模型，必须在项目立项之初对项目进行科学的经济分析，必须对产品项目全...[详情]

课程简介：连锁门店股权激励方案班培训对象课程对象：连锁企业、商贸公司、代理商、加盟商等门店型企业董事长、总经理、运营总监、区域经理/区域督导、总店店长、人力资源主管、财务经理、法律顾问等核心管理层,为获得佳的落地效果，特别建议黄金团队组合：老板运营人事总店。学习模式课程大纲一、连锁门店老板们，您有以下困惑吗？督导、店长、店员抱着打工的心态，对企业长期发展并不关心店员工作有能力，可忠诚度和执行力总觉得差了那么...[详情]

课程简介：【课程大纲】《企业财务预算与成本控制》主讲：闵先生（11月8日）引言：—什么是控制？—什么是预算控制体系？—从传统的财务预算到全面预算管理1、预算在公司控制体系中的地位和作用2、预算编制的管理程序3、做好预算编制的4个条件4、各部门在编制预算中的主要工作5、预算的编制技术---预算编制7个步骤如何编制预算时间安排表如何编制预算制度—指导说明书预算策划计划编写预算目标设立预算体系设立预算编制报告说明...[详情]