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成都跨部门沟通方法培训班

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2024-03-18

导语概要

为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导却没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源?如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?...

跨部门沟通培训咨询

跨部门沟通培训课程导读

为什么跨部门沟通的问题反复发生?为什么一件事情由一个部门主导却没人配合?部门间的交叉与重叠如何处理?如何挖掘跨部门沟通问题的根源?如何提升跨部门沟通的能力?如何打破部门墙,克服部门间的沟通障碍?...

沟通是职场的润滑剂,高效和高品质的沟通是高绩效的根本保证。本课程旨在帮助职场人士充分认知职场沟通的重要性,掌握纵向职场沟通的基本方法和技巧,有效处理和解决职场纵向沟通中常见的各种问题,提高纵向沟通的效率和效果,转变传统的沟通理念和方法,养成科学高效的纵向沟通的习惯,破解沟通瓶颈,提升企业运作效率,增进企业的凝聚力。

跨部门沟通培训课程目标

●理解和掌握跨部门沟通与高效协同的心法

●提升基本的沟通技能,如积极倾听能力,建立及时反馈的习惯

●在出台新的政策和实施流程、组织变革时,会站在其他部门角度进行换位思考,多作沟通,了解其他部门的需求

●深刻认识内部客户的重要性,以客户为中心的进行沟通与协同

跨部门沟通培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企、事业单位中追寻卓越的干部、员工。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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跨部门沟通培训课程大纲

第一单元  沙盘推演

●沙盘推演

●沙盘历史

●沙盘推演规则和任务

●小组任务分与团队组建

●分享点评


第二单元  沙盘团队建设与执行

●团队带头人

●沙盘团队的组合

●成员优势与岗位匹配度

●协调作战

●团队制度

●共同目标

●讨论决策——行动方案

●行进前的集中采购

●让我们从这里出发

●在路上……


第三单元  认识跨部门沟通与协作

●视频《北平战与和》案例

●思考:您认为沟通中双方出现冲突的根本原因是什么?

●思考:您认为组织内沟通出现问题的症状和原因是什么?

●萃取组织中遇到的跨部门沟通障碍

●站在全局看协同:组织为什么需要高效的跨部门协同

●课程核心模型:三层九维分类法、协同致胜四部法。


第四单元  全局意识引领员工思想趋同

●项目体验:收获季节

●企业里的蝴蝶效应

●拥有高信任度企业的行为

●案例:德国复兴信贷银行案例

●大局观是统领企业行为的最重要原则

●建立合作共赢的思维


第五单元  沟通技巧训练

●在跨部门沟通中容易产生的障碍

●沟通的经典模型

●创造正面氛围

●三步建立亲和力

●巧用封闭/开放式问题

●发问和聆听的技巧


第六单元:跨部门沟通的解决之道

●一:建立合作共赢的思维方式

●性格测评工具DISC

●你想要的是什么?你输我赢

●你输我输

●你赢我赢


第七单元:增进情感连接

●从乔哈里窗看我们的关系

●爱的传递

●表达真诚的欣赏与认同

●换位思考

●项目体验:背靠背的启发


第八单元:跨部门沟通中的要点

●完善流程接口,厘清灰色地带,完善岗位说明书

●正式沟通---建立跨部门沟通会议制度,高效解决问题,信息共享

●非正式沟通---提升情感帐户的存款

●知己知彼---轮换岗位,加强对其它部门的理解

●双向沟通,明确5W2H

●要积极,不退缩、不侵略、不争执,寻找互利解决方案,创造企业内部开放坦诚的沟通氛围

●多用“我们公司、我们部门”,不用“你们部门”

●如果沟通太多,需调整组织架构,部门外沟通变为部门内沟通

●信息链过长,需调整组织架构,精简层次和环节,建立信息沟通系统

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职场沟通小贴士:就事论事

事是怎么样的,之后应该怎么办?在过程中避免情绪化,避免把个人的荣辱、对错和个人的责任放在第一位。常见的情况是,有些特别简单的事,特别明确应该如何去做,对于有些人就是讲不清楚。这时稍稍侧面看一下,就容易明白了,这个人一定是之前对这件事发表过什么意见,或者这件事如果按常识去做之后,会对他产生某种影响,比如某种权力的丢失,某些荣辱的记载。

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诺 达 名 师 介 绍

诺 达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供跨部门沟通培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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