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成都担责领导力培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-01-19

导语概要

担责领导力培训旨在让领导 者学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键,防止意外的发生,让项目顺利地进行。

领导力培训咨询

担责领导力培训旨在让领导 者学会帮助员工以一种积极,有原则的工作方式来交付组织的核心目标。通过遵循双环模型里的步骤, 可以发现达成目标的关键,防止意外的发生,让项目顺利地进行。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 节:外环建立期望

定义你的关键期望

期望链

第一步:形成期望

应用FORM清单

游戏:易传播大赛

第二步:沟通期望

游戏:破碎的正方形

沟通:Why-What-When

第三步:校准期望

游戏:撕纸游戏

练习:校准对话工具

应用:校准对话工具

校准的两种方式

第四步:检核期望

有期望,必检核

当责风格

期望链:关键链接

第二节:内环 管理未达成期望

建立当责文化

当责步骤模型

金字塔模型

内环ACT行动

行动:使用LIFT当责对话建立文化

行动:使用经验对话理解文化

行动:着手培训

定制企业培训方案

领导力培训师推荐

  • 领导力讲师

    王兵围

    领导力发展与企业管理效能提升导师,曾任职于世界500强企业RRD,历任工艺、技术、质量、运营负责人,外资企业Aitat运营总监,COO等职,拥有十多年的企业实战管理与辅导经验。王老师不断总结、探索和验证,形成了对于领导力发展的独特思考和实践,撰写并出版管理学著作《领导力》...

  • 领导力讲师

    刘澜

    正道领导力中心创始人,曾担任北京大学汇丰商学院全职教学教授,为MBA、EDP、MA 项目讲授领导力与管理学课程,曾担任长江商学院案例中心副主任、《世界经理人》杂志总编辑及企业高管,出版《领导力必修课:动员团队解决难题》、《领导力:解决挑战性难题》等多部领导力与管理著作...

  • 领导力讲师

    孙钢

    孙钢老师有超过16年的职场管理培训实战经验,曾任用友大学文化学院院长,影响力教育训练集团培训教练,英诺诚国际管理顾问有限公司总经理,他专注于团队领导力发展的教练与培训,十几年来培训课程数百场次,培训学员近万人,课程设计上接战略下接绩效,注重培训效果与业务实践相结合...

领导力公开课

  • 《教练式领导力》

    3月14-15日 上海(线上同步)
  • 《管情商领导力》

    4月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《卓越领导力-成为高效的管理者》

    5月13-14日 苏州(线上同步)
  • 《六维领导力-企业高层管理者领导力工作坊》

    6月21-22日 广州(线上同步)
  • 《非职权领导力沙盘》

    8月23-24日 广州(线上同步)
  • 《领越领导力》

    9月21-22日 杭州(线上同步)
  • 《领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧》

    10月15-16日 上海(线上同步)
  • 《组织领导力-管理者经营能力提升训战营》

    10月25-26日 佛山(线上同步)

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