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深圳变革领导力培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-03-07

导语概要

变革之父约翰科特指出:组织大规模变革时,企业面临**核心的挑战,不是战略、结构、文化和系统,虽然它们很重要,但挑战的核心却在于,如何持续影响组织中人的行为——即,精准释放领导力、盘活变革曲线。

领导力培训咨询

变革之父约翰科特指出:组织大规模变革时,企业面临**核心的挑战,不是战略、结构、文化和系统,虽然它们很重要,但挑战的核心却在于,如何持续影响组织中人的行为——即,精准释放领导力、盘活变革曲线。

本课程针对变革中常见失败症结和标杆实践进行双向复盘,**归纳企业变革的“框架与原点”、“流程与抓手”、“规则与载体”,全维度透析企业变革领域的有效经验框架与系统思考模型,使变革的机会地图明朗化,并围绕这些机会重新优化资源配置。

从而帮助领导 者结合企业变革阶段,立足全局,夯实中枢,设计**变革策略与路径组合,持续达成企业跨越核心能力陷阱的目标,真正建立组织层面的敏捷竞争优势。

领导力内训课程推荐

非权力型领导力认知与实践
课程简介:变革加速时代,人人需要领导力。但是,权力并非领导力的全部意义。非权力影响力不是一个新话题,但却是一个新课题;不是一个新内容,但却是一个新挑战;不是一个新要求,但却是一种新走向。一个人只要在社会某个组织中担任某个职位,就可以获得与这个职位相应的权力影响,而且这种影响会随着职位的变化而变化,随着职位的去失而消失。不要以为单靠权力影响力就可以推动工作、取得成功。提升非权力的影响力,才是领导力发展的终极目标。
人人学得会的领导力——可复制的领导力
课程简介:随着互联网的普及,每个人在企业中都成为一个节点,不仅对管理者的领导力提出了更高的要求,而且也对非领导职务人员的领导力水平和能力提出新的要求。加之人才流动性的高频和不确定,很多企业在经营中经常面临一个挑战:培养多年的干部辞职后,新领导人数可用不足或能力不够,加上多年来对管理能力认知理解偏差。管理能力成为企业发展、人才发展重中之重。本课程不仅告诉学员领导能力可以复制,更重要是呈现一条“生产领导力的流水线”。
共赢领导力:12个技巧
课程简介:共赢领导力,聚焦企业管理者实现领导力的方法和诉求,从领导和管理的区隔、领导的应用与变化从发,以权力的领导力和非权力的领导力为架构,阐述了领导力获取过程中的12个技巧。他们分别包括:权力的领导力——信息权、关联权、参照权、法定权、强制权、奖赏权;非权力的领导力——互惠、承诺一致、认同、喜好、权 威、短缺等方法带来的领导力。课程重点据聚焦领导力应用的实操场景和案例,快 速掌握领导力应用的方法。

领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总经理/副总经理,总监、各部门经理/主管等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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领导力培训内容

第 一 部分   正确认识变革

★特别关注:任何变革,都是企业以市场需求为导向、可持续的、一体化价值创造的基本行为。

1、时代变革风暴中的4个警示:

a、过去的成功——案例:柯达之死

b、路径的依赖——案例:诺基亚之困境

c、增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?

d、结构的变化——案例:华为和阿里的成功路径

2、什么是变革?世界*不变的,就是变化

▲材料分析:《全球*转型企业的特征和领导 者转型策略》

3、变革可以让企业茁壮成长吗?

a、变革的外部驱动力

★实战研讨:由高速增长阶段向高质量发展阶段转型

b、变革的内部驱动力

★案例对标:某跨国集团在传统和新兴业务上的双重转型

4、企业变革**主要的五个动因:

a、成长与环境的挑战;b、企业发展客观规律;c、客户需要;d、产业结构调整;e、领导人眼界

5、变革管理现状和问题

★现场演练:梳理业务、管理与人的关系图

6、中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的主动迎战与变革心法

a、对变革管理的认识(是否能带来立竿见影的效果?影响变革管理的动态因素?)

b、重新梳理变革管理曲线  

★实战研讨:你对变革与企业生命周期间的关系,如何系统理解?

7、接纳变革管理方式:主动?VS 被动?(正视变革中的人性与人心)

*经典之问:a、管理在干什么?b、管理者该干什么?c、为什么要变革,变革管理核心矛盾是?


第二部分   有效运行变革

模块一、如何影响变革中的人

1、变革公式(以人为本,衡量有效性)

a、创造共需——内容与评估;b、深化愿景——误区与力量;c、动员投入——策略与工具

2、透析:经理人抵抗变革的多重原因及员工心理抗拒的4个阶段

3、识别并牵引:变革中的员工情绪曲线

4、变革中的两种观念方式的取舍:a、分析→思考→变革;b、目睹→感受→变革

★实战研讨:变革中如何构建团队的信任,寻求组织的认同?

5、引领人心的企业变革之关键:

a、愿景的凝聚;b、方向的清晰;c、目标的一致;d、重点的选择;e、空间的界定;f、专长的积累;g、优势的创造和客户的高品质满足

6、变革角色转换的核心技能:

a、建立新的身份、新的责任和新的能力需求

b、梳理利益相关方的核心诉求,识别关键人

c、形成并坚守同理心地图

7、如何管理变革冲突,实现更高层次的变革协同

a、接纳“拥抱着斗争”和“建设性对抗”

b、各版块变革之间的协同管理的重点

c、变革转型期,突出融合而非整合

d、“有规模,无经济”的背后——什么是系统协同融合力?      

★实战研讨:什么是变革中好的“协同”?

★案例对标:华为的均衡与灰度


模块二、如何疏通变革中的事

1、变革的8步组合拳

a、步骤一:深化危机意识和紧迫感(批评与自我批评)

b、步骤二:组建强有力的变革团队(打造核心圈的势能)

c、步骤三:制定一个适当的愿景目标化的打法(变革层次图)

d、步骤四:坦诚的在更大范围中沟通变革愿景与目标(深度汇谈)

e、步骤五:授权骨干有结构的参与行动(如何拉近愿景与目标)

f、步骤六:创造近程战果(建立可触及的信心)

g、步骤七:巩固并扩大战果,推动进一步变革(集小胜为大胜)

h、步骤八:将新方法融入制度,融入文化(形成稳健的价值反馈)

2、在组织升级中,突破阻碍变革的“暗网”

★实战研讨:如何有效并持续的激荡变革文化,突破组织固有的形态障碍?

★实战研讨:为何变革总是痛苦而抗拒的(抽离出变革的关键驱动要素)

★实战研讨:历史之墙——变革的宣传如何做,才能深入人心?

3、在不确定性的工作中,克服变革阻力的实践总结:

a、立足人性的变革准备;

b、变量滚动分析;

c、基于团队的成功变革关键影响行为;

d、从反思中探询阻力**小化的方法;

e、把“全员参与”作为一项克服变革阻力的有效措施;

f、高层应该做的工作;

g、中坚骨干应该做的工作。

4、标杆调查:影响变革成败的代表性陷阱,我们从中应该如何行动?

a、陷阱一:有目标,但不坚定;有路径,但不扎实;  

b、陷阱二:不愿意冒险放弃短期利益;

c、陷阱三:在不确定的场景中重新学习的惰性&压力;

d、陷阱四:面对未知的过度好奇与恐惧;

★工具应用:平衡轮检视与力场分析,就企业变革行动如何成为现实成果进行全景推演


第三部分   修炼领导力,持续成就变革

1、中国企业在快速扩张中面临的三大核心挑战

a、组织重组;b、文化融合;c、领导力缺失

2、使变革持久、深入的策略与工具

硬性:流程层次框架与问题扫描——流程是变革的基础设施

软性:持久变革的要素核对单—— a、理解与动机挖掘;b、共识前进拐点;c、能量补给,边破边立;

d、不间断的开放沟通;e、反馈/承诺;f、即时激励/系统仪式感

3、变革实施考虑的必要因素:a、范围;b、次序;c、速度;d、轻重

★现场演练:“痛点的答案在一线”经典变革案例复盘

4、面对变革的四段典型心路历程:观望→反应→探索→投入

★工具应用:诊断自身的变革准备度

★现场演练:如何识别不同员工在变革过程中的驱动要素?

5、辅导团队成员参与、适应及拥抱变革

★工具应用:三个关键工具——“日常沟通计划”、“抗拒化解计划”、“赋能成就计划”

★实战研讨:变革中团队沟通的重点和难点——沟通什么?何时沟通?如何在沟通中共识?

6、变革中沟通的领导力三部曲:a、点燃火把;b、要求行动;c、反馈成果

★现场演练:化解变革抗拒的“引力”策略

7、变革中团队辅导的R模式:a、如何定义新角色;b、如何树立新典范;c、如何渗透关键新行为

8、建立变革档案:行动计划与激励机制

★实战研讨:如何针对性的强化变革成果?

★现场演练:持续寻找可燃体——不要烧完三把火就熄火了

9、领导力是变革的起步,变革形势下企业需要怎样的领导力?

a、领导力和管理的平衡分析——“管理建立秩序,领导力驱动变革”

b、组织行为的核心因素透视——变革期的领导力模式拆解、评估

c、变革型领导力的框架与构成要素解码


定制企业培训方案

老师介绍

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  • 侯舒涵 领导力实践讲师

    侯老师有21年世界500强和中美合资大型企业管理工作经验,曾任:太平洋寿险某省分公司 | 培训部经理/个险部副总,百胜集团肯德基 | 经理助理,广州雅芳有限公司(中美) | 销售主管...

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  • 魏涛 领导力发展顾问

    魏老师拥有十多年的领导力发展与咨询经验,曾任职于世界500强美国跨国公司,担任亚太区人才管理总监及领导力发展高级顾问,负责与美国总部及全球30多个国家的COE团队成员联合设计与开发高端领导力课程...

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  • 康健鹏 战略与领导力讲师

    康老师有10多年企业内部创新业务/组织的领导经验,历任GE医疗中国区副总裁/数字业务部总经理、美国雅培诊断部中国区新兴业务总经理/医疗方案总监、施耐德电气的行业总监、IBM的高级顾问和高级行业经理...

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  • 王琦 中高层领导力讲师

    王老师在近20余年的工作经历中,先后在房地产、汽车、金融、教育行业在推动组织建设与变革、各级领导 者领导力发展相关工作,有着丰富务实的实践经验。近10年在多家上市公司担任人才与学习发展负责人职务,深耕中高层管理团队的建设与领导力发展...

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领导力公开课

  • 《共赢领导力》

    3月25-26日 广州(线上同步)
  • 《卓越领导力的六项修炼》

    4月12-13日 广州(线上同步)
  • 《全面提升领导力——引领卓越团队》

    5月22-24日 北京(线上同步)
  • 《领越领导力》

    6月17-18日 杭州(线上同步)
  • 《教练式领导力》

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  • 《4D卓越领导力工作坊》

    8月16-17日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

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    10月24-25日 上海(线上同步)
  • 《团队领导力®沙盘模拟制》

    11月10-11日 深圳(线上同步)
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    12月15-16日 广州(线上同步)

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