成都培训网 > 成都领导艺术培训机构 > 成都诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

成都诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 领导艺术培训资讯 > 情商领导力培训师

情商领导力培训师

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-04-29

导语概要

情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式,倡导改变传统的硬性管理管人 理事)为情商领导情绪 沟通),达到以情商促绩效的目的。

情商领导力培训咨询

情商领导力是以情商为基础的自我管理与下属管理模式,倡导改变传统的硬性管理管人+理事)为情商领导情绪+沟通),达到以情商促绩效的目的。

合益集团(Hay)进行了一次研究,从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本,研究发现,领导力的竞争力模式通常包含以情商为基础的各项能力,贡献率为80%-100%不等。2007年开始,哈佛大学、剑桥大学、斯坦福大学等将情商领导力纳入MBA项目、全球卓越领导者项目等教育项目。

情商领导力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

企业高层、中层管理者;HR从业人员。

咨询了解

课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

咨询了解

培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

咨询了解

情商领导力培训课程内容

**讲:情商领导力——管理者职场发展的关键

一、职场发展的关键在因素变化历程

二、情商概述

1. 什么是情商?

2. 情商的构成

三、情商领导力概述

1. 什么是情商领导力?

2. 传统领导力和情商领导力的区别

案例:两位领导者的反应

3. 需要情商领导力的原因

案例:职场巨婴

4. 情商领导力的构成

1)职场情绪管理

2)自我激励与成长

3)团队情商管理

4)影响力管理


第二讲:职场情绪管理

一、觉察——职场情绪管理的第1步

2. 觉察的内容(主观体验、认知、身体表情和生理、行为)

互动:觉察身体

二、职场情绪管理模式1:认知模式

1. 认知心理学概述

案例:领导的批评

活动:谁气死我了

2. 职场常见的消极认知

1)焦点负面认知

视频:鹅龟对话

2)视角太小认知

互动:遇见

3)无效攀比心态

案例:实习生和销售员的攀比

案例:劳动创造财富吗?

4)价值观单一心态

互动:工作带来的价值在哪?

5)不能接纳自我认知

案例:许老师的自我接纳

三、职场情绪管理模式2:身心互动

1. 身心互动概述

2. 身心互动改善情绪的方法10种以上)

现场演练:正念呼吸法、冥想放松法、身体扫描法

四、职场情绪管理专题:失眠

1. 职场精英易成“老失眠”

2. 失眠概述

3. 失眠的改善

1)搞清失眠的基础

2)睡眠三要素

3)建立床与睡眠的条件反射

4)药物

第三讲:自我激励与成长

一、领导风格

1. 领导者的六种风格

1)愿景型领导

2)教练型领导

3)亲和型领导

4)民主型领导

5)领头型领导

6)命令型领导

2. 领导风格的选择

1)情境因素

2)下属成熟度因素

二、时间和精力管理

1. 时间——**稀缺的资源

案例:忙碌综合征

2. 恢复自控力

案例:棉花糖实验

1)拒绝拖延

2)拒绝干扰

3. 保持精力

常用方法:

1)时间管理矩阵——要事优先

2)PDCA工作法

3)OKR工作法

4)番茄工作法

5)复盘工作法

三、超越职业倦怠

1. 什么是职业倦怠?

2. 如何改善职业倦怠?

1)赋予工作更高的意义

案例:出租车司机

2)职场情绪管理

3)掌控工作

案例:银行小姐姐

4)充电与成长

3. 打造职场心流

1)明确目标

2)即时反馈

3)能力匹配

4)保持主动

5)掌控乐趣

6)高度专注

7)超越自我


第四讲:团队情商管理

一、团队与团队情商

1. 什么是团队和团队情商?

2. 高团队情商的影响因素

1)团队领导者的高情商

2)彼此的同理心

3)合作与竞争

二、同理心——团队情商的核心

1. 什么是同理心?

2. 如何增强同理心?

1)学会倾听:倾听的5个层次

2)学会共情

3)积极情绪感染

4)帮助他人进步

5)服务定位

6)集思广益

3. 如何管理团队情绪?

1)团队领导者的积极情绪

2)做好情绪积极分子或消极分子的工作

3)用好群体非理性

4)日常的学习与分享

三、合作与竞争——团队情商的动力

1. 团队合作

1)目标一致

2)明确价值

3)尊重差异:互补而不是相同

4)积极主动沟通

2. 团队竞争

1)恶性竞争与良性竞争

2)如何建立良性竞争关系?


第五讲:影响力管理

一、影响力概述

1. 什么是影响力?

2. 影响力的来源

二、影响力提升共性技巧

1. 与上级保持良好的关系

2. 下属与职位的匹配

互动:销售员的核心素质有哪些?

3. 布置任务的艺术

4. 授权与监督的平衡

5. 发脾气的艺术

视频:董明珠发脾气

6. 激励下属的艺术

更多课程详情请点击咨询专属客服

上一篇:海外大客户经理销售技巧培训 下一篇:线上公关营销经理培训
成都领导艺术

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572