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情境领导模型培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-06-08

导语概要

情境领导力培训导读情境领导的价值并不局限于培训课堂,而更多地体现在对业务结果的推动作用上。本课程中的活动练习帮助学员将所学应用到实际工作中去。这种课堂设计结合了很多成功的实践经验,使学员在培训过程中更

情境领导力咨询

情境领导力培训导读

情境领导的价值并不局限于培训课堂,而更多地体现在对业务结果的推动作用上。本课程中的活动练习帮助学员将所学应用到实际工作中去。这种课堂设计结合了很多成功的实践经验,使学员在培训过程中更加投入,使课程更有效果,对学员的生活和工作具有更长远的作用,从而使培训本身获得最大的投资收益。

情境领导力培训课程目标

●加速领导力开发

●能以正确的形式对人实施向上、向下和跨越之间的影响力技巧

●提供与其他领导力训练连接的框架

●加速人们及其团队的成长

●在考虑态度情况下强调绩效

●在各种情形如工作、家庭和社会中的应用

●在保持积极的工作环境下**化绩效—保持平衡

情境领导力培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

企业董事长、总经理、副总、总监、各级部门经理、主管等中高层人员

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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情境领导力培训课程大纲

第一讲:管理职能和领导艺术

一、领导力的深刻领悟

二、管理向领导的进阶

三、成功的领导和有效的领导


第二讲:深度思考情境的变化

一、在机遇和挑战变革中的执行力受到挑战

二、情境中的成长


第三讲:员工准备度

一、显性能力的诊断

二、意愿的诊断:信心,承诺和动机

三、如何判断员工的准备度?


第四讲:员工的发展阶段

一、员工的发展阶段

二、不同发展阶段员工对团队的贡献

三、练习:员工发展阶段的讨论及应对


第五讲:员工思维的坑

一、员工自我心智模式及提升洞察

二、员工“思维的坑”

三、如何解决员工“思维的坑”


第六讲:灵活的领导方式

一、工作行为与关系行为的区分

二、领导形态的自我觉察

三、视觉化理解情境领导

四、案例练习


更多课程详情请点击咨询专属客服

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    著名实力派领导力培训专家-郭俊平

    著名实力派领导力培训专家,北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师,美国领导力中心(CLS)认证《情境领导》中文培训师,美国PDP领导特质系统认证咨询师,曾任英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年;曾任韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理,卡秀国际传媒集团执行副总裁,擅长领导力与管理培训,业界享有极高声誉...

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    情景引导培训专家-李宁

    情景引导培训专家,中国百强课程职业培训师,《魔方变革力》课程首批认证讲师,资深“情景模拟沙盘课程专家”。在企业实战管理领域近10年工作经历,在大型国有企业从事部门管理工作。2006年至今一直从事企业管理培训工作,以情景体验的独特方式,为企业提供团队管理与管理技能提升培训工作...

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    领导行为、团队管理专家-赖泓杉

    领导行为、团队管理专家,曾任浙江大学教授,3家成长型企业创始人,6家大型企业、3家金融企业战略顾问,10年联合国国际劳工组织高级培训师授课经历,2015年承担G20杭州峰会工作人员相关选拔培训工作...

学员感想

通过此次培训,让我明白,领导力不等于吸引人的个性,也不是结交朋友影响他人,真正领导力能够提升个人愿景到更高境界,提升个人绩效到更高标准,锻炼一个人的性格,让他超越原来的限制。作为一个成功的领导人:要不断持续学习,提供服务,散发正能量,相信他人,平衡生活,而且要具有合作精神,不断的自我更新,带领自己的团队取得成功。

机构介绍

Institutions to introduce
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企赢培训学院是专业的企业管理培训、咨询服务平台,一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:18898361497(微信同号)

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