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团队动力潜能激发培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2024-06-20

导语概要

在企业经营和团队管理的过程中,您是否有过这些困惑? 团队成员之间表面一团和气,背后吐槽不断! 会议多、时间长、效率低,意见不统一,常常没结果! 出现问题相互推诿,无人愿意承担责任!

  • 员工激励培训咨询

    员工激励

    激活员工动力,提高组织效能

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员工激励内训
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员工激励的底层心理学逻辑及有效方针 如何有效地激励员工,如何找到员工激励的痛点并促使员工更加努力工作,是管理者需要密切关注的话题。本课程以员工激励为主题,使用心理学的相关原理,促使管理者使用人性的发展,关注员工的有效激励。
如何运用非物质激励激发员工动力 为什么员工工资高了,但员工的积极性提升有限?为什么发了年终奖,第二年节后还是有很多员工未正常反岗,选择主动离职?为什么不能吸引优秀人才加入到企业,招聘困难?为什么员工参加了很多执行力的课程,收效甚微?为什么企业团队不稳定,员工流失率居高不下?本课程为你解惑!
中层干部如何调动员工的积极性 当前企业,管理者普遍缺乏领导力的训练,随意指挥、只知用权利指挥等现象普遍存在,导致了员工忠诚度下降、积极性受到抑制,严重制约甚至阻碍了企业的正常发展。本课程旨在提升管理者的领导力,变权利指挥为人格魅力影响,让下属主动、自动工作,调动员工积极性,提升组织效能。
非物质激励——心理撬动管理 员工激励是企业管理中的永恒话题!本次课程,我们将帮助企业的管理者学习运用多种的心理学技术,带领管理者进入员工们奇妙的“心理世界”,并帮助他们掌握和激发员工的内在心理动力,去实现个人、团队、企业目标,达到共赢的结果!


在企业经营和团队管理的过程中,您是否有过这些困惑?

团队成员之间表面一团和气,背后吐槽不断!

会议多、时间长、效率低,意见不统一,常常没结果!

出现问题相互推诿,无人愿意承担责任!

目标感不强,对实现目标的信心不足!

工作质量一般般,却不许别人质疑,更不接受批评!

高标准工作成果不被团队接纳,美其名曰不要内卷!

领导或老板是**着急的人,所有的压力都要领导一人承担!

以上这些问题都是团队动力不足,团队协作受阻的典型特征。如何突破团队协作的障碍,激活团队动力?让我们跟随课程一起,感受团队力量被点燃的过程。

员工激励培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业部门经理、主管、总监、总经理等中高层管理人员

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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员工激励培训内容

一、建立信任

1、 信任的本质

2、 探知内在自我

3、 建立信任的方法

演练:角色与自我小测试

二、良性冲突

1、不良的冲突类型解析

2、不良的冲突类型的优势与劣势

3、良性冲突的方法

4、良性冲突中的觉察与整合

演练:不良冲突类型的姿态演绎、镜像练习

三、全力以赴

1、 组织目标与个人目标的一致

2、 实现路径清晰明确

3、激励的合理性应用

案例分析:员工状态案例分析

四、主动担责

1、 由受害者转换成为责任担当者

2、 责任担当者的心理状态及方法

3、 责任担当者的能力一:正确的提意见

4、 责任担当者的能力二:正确复盘

练习:冰山模型路径探索与提升

五、获得成就

1、 强化自我价值与优势

2、 克服困难排除阻碍

3、 成就组织、成就自我

引导式练习:团队成就游戏、潜意识优势强化、吸引力法则

课程结尾:知识回顾;强调管理者的自身成长与建立关系的能力是团队融合的重要因素

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  • 《心理学在员工激励和团队管理中的应用》

    7月24-25日 深圳(线上同步)
  • 《逆境下经理人的心理调控与员工激励》

    8月14-15日 上海(线上同步)
  • 《研发人员的考核与激励》

    9月02-03日 深圳(线上同步)
  • 《股权激励:用动态体系激活核心团队》

    10月26-27日 广州(线上同步)
  • 《非物质激励—心理学在员工激励中的应用》

    11月07-08日 上海(线上同步)

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