告别无效努力，让「目标管理」成为我们前进的引擎

无论是个人还是团队，我们都渴望取得更高的成功和成就。这就需要我们学会设定明确的目标，并且通过科学有效的管理手段去实现它们。而「目标管理」培训，正是为了帮助我们找到正确的方向、制定可行的计划以及实施有效的策略。

通过「目标管理」培训，我们可以获得系统化的思维方式和工具，从而更好地规划我们的发展轨迹。这种培训将教导我们如何根据目标制定优先级，如何合理分配时间和资源，以及如何处理挑战和障碍。它将让我们更加聪明地运用我们的努力与能力，避免无谓的浪费和盲目的付出。

让我们不再埋头苦干，而是用心学习「目标管理」的方法和技巧。让我们告别无谓的努力，让「目标管理」培训成为我们前进的引擎。只有这样，我们才能够真正实现个人的发展和团队的壮大，走上成功的道路。

一、目标管理的重要性？--开场体验项目：通天塔

1、团队执行力的关键是?

2、团队绩效不好，谁的责任？客户不满意，谁的责任？

3、我们如何改进可以获得更高产出？

4、目标管理是什么？

二、目标管理与工作规划管理模

1、正确的目标

工组中目标管理的挑战是：

1) 目标不明确；案例：工作中的口号式目标

2) 目标不管理；案例：麦肯锡的目标管理

3) 目标不教育；案例：目标如何实现明确

总结为：目标描述不明确，模糊，缺少导向作用

部门目标和岗位目标没有有效支撑公司总体目标，并转化为策略

只侧重业务类的目标，没有体现管理提升方面的的目标，只看短期目标。

计划实施过程中缺少反馈，及时调整，缺少控制。

工组中目标设定原则是：

目标设定的金字塔模型：

1) 如何创建团队愿景目标？

案例讨论：如何创建团队愿景目标？

团队互动：愿景目标的重要性；

2) 责任目标=价值观

团队讨论：价值观的重要性

案例互动：阿里巴巴的价值观文化

3) 行动目标的SMART原则

工具演练：SAMRT原则在工作中的运用

总结：团队执行前明确目标的执行原则：

1、所有团队成员都清楚我们要做什么吗？

2、所有团队成员都赞成这么做吗？

3、所有成员都明白自己的职责吗？

我们需要：１００℅的人清楚目标；７０ ℅认同操作的方案；１００ ℅的人职责明晰．

S2:正确的规划

1、规划的定义

管理者在执行一件任务以前，依据任务的目标、任务的内容、性质，还有它未来状况的预测，与团队成员一起拟定出来执行方法与策略。

2、团队规划工具：团队共创法

团队共创—共识团队目标，团队怪话

运用行动的学习工具，用图形化，可视化的方式，充分调动员工的参与度，

结合自身的理念进行总结复盘，找到问题的关键达成共识：

3、项目规划工具：工作节点法

工作节点法的项目目标管理

工作节点法的三个规划关键

第一：项目目标的制定

第二：工作结构分析

第三：工作节点图演练

案例：客户调研的项目规划

4、日程规划工具：要事第一

工具：要事第一

案例: 繁忙的客户经理

演练：日程规划三步法

工具：PCTS目标规划工具

 S3:沟通协作

情商领导力：运用情商，整合资源，激励下属，目标执行到位

S4:管控过程

工作的检查：没有追踪就没有结果

A、 追踪检查的重要性

B、 工作追踪的五个原则

C、 追踪检查的三大武器

-轻武器

-重武器

-核武器

S5:复盘践行

A、复盘的重要性

B、复盘四步法

第一步：回顾目标

第二步：评估结果

第三步：总结规律

第四步：分析原因