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员工授权与激励培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-08-18

导语概要

​赋予授权和激励团队成员始终是为了达到一个终极目标:提升整个团队的动力。团队的力量是无穷的,在人类所取得的重要成就中,几乎都离不开团队合作的背后推动力量。然而,除了我们所能观察到的有效行动外,还有一个隐秘的力量需要被注意到——成员的动力。当人们充满动力时,他们会自我激励、精神焕发,愿意付出决心和承诺,超越现状并实现既定的目标。

授权管理培训咨询

赋予授权和激励团队成员始终是为了达到一个终极目标:提升整个团队的动力。团队的力量是无穷的,在人类所取得的重要成就中,几乎都离不开团队合作的背后推动力量。然而,除了我们所能观察到的有效行动外,还有一个隐秘的力量需要被注意到——成员的动力。当人们充满动力时,他们会自我激励、精神焕发,愿意付出决心和承诺,超越现状并实现既定的目标。


然而,现实中存在很多团队并不具备这种状态:

所有人都过分关注目标本身。当遇到问题时,管理者常常将团队成员的注意力集中在问题纠正、找寻原因和追责上面。然而,这种“修正”行为不可避免地降低了士气和动力,导致效率低下。也就是说,如果一直将管理的重点放在“目标”和“问题”上,团队成员就无法获得动力,看不到希望。


高效的团队建立在发挥自身优势的基础之上。因此,本课程独辟蹊径,将改善绩效的焦点从“问题解决”转向“希望”上。我们引导学员关注自身的优势和个人发展,并朝着未来的方向前进,**积极而有效的方法帮助下属重新找回动力,充满自信,愿意全力以赴追逐目标。


让我们一起授权和激励团队成员,激发他们内在的动力,共同创造出更加美好的未来!

授权管理内训课程推荐

授权管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

咨询了解

课程对象

总经理、副总、各部门总监、经理等中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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授权管理培训内容

流 程

课程逻辑

内容支持

教学技术


联 结

营造**

安全的学习场域

1.培训师与学员联结;

2.学员与学员联结;

3.学员与内容联结)。

互动游戏


觉察

目标觉察

(以终为始)

1.如何理解动力?

2.作为Leader,动力对你意味着什么?

图卡探索

现场访谈

有动力的团队是什么样的?想象越清晰越能提升能量和动力。

梦想画面

现状觉察

(直面当下)

1.团队状态探询

1.1你给自己团队的动力打几分?

1.2团队目前已有的动力是什么

2. 现实状态探询

2.1对影响团队动力的因素进行盘点

2.2团队已经采取了哪些行动,效果如何?

3.直面挑战

3.1在你已经尝试的过程中,你感觉有什么内在和外在的障碍在影响你?

3.2如何清除障碍?

引导技术

团队教练

文字画面

漫游挂图


探 询

解决方案

(修路建桥)

为了实现目标,你将做什么样的具体行动?

1.有动力团队的*状态(回扣目标觉察内容)

2.提高团队动力的四条途径

3.怎样理解领导力

4. 中国企业管理的发展趋势

5. 有动力的团队需要正向领导力

6. 正向领导力解析

7.有效方法塑造团队的动力系统

7.1目标与意图

7.1.1 目标:企业,外在的

7.1.2意图:员工,内在的

7.2任务与关系

7.2.1 任务线

7.2.2 关系线

7.3补短与扬长

7.3.1 关注问题

7.3.2 目标引领

7.3.3补短与扬长具体方法

7.4 发现与打击

7.4.1 要发现

7.4.2 不要打击

7.5 支持与激励

7.5.1 支持:看企业有什么

7.5.2 激励:看员工需求什么

7.6 发展与成长

7.6.1 授权:企业所需(什么人值得授权)

7.6.2 成长:员工所求(把授权当作成长)

Ppt讲授

图卡教练

管理游戏

现场调研

漫游挂图


收 结

内容收敛

(去伪存真)

1.开始的——

1.继续的——

1.放弃的——

视觉共创

链接行动

(嫁接工作)

1.讨论到现在,你认为哪些内容目前看来**可行,可以马上去做?

2.一周内,你计划在哪方面率先做出一小步转变

文字画面


定制企业培训方案

老师介绍

The teacher introduced
teacher
  • 董洪斌

    中高层管理能力提升实战训练导师,曾任可口可乐武汉公司销售经理、顶新国际集团(康师傅)华中区业务负责人、玫琳凯(中国)化妆品有限公司中区经理

    预约讲师
  • 李修节

    实战派培训师、咨询师,从一线做起,历任基层主管、经理、部长、副总等职位,多次代表企业,赴日本田边三菱、韩国LG生活健康等海外国家的著名企业进行交流和学习

    预约讲师
  • 沈丹阳

    实战派管理类讲师,曾任台湾旺旺集团、浙江农夫山泉区域经理、区域副总经理六年,某大型保险公司支公司总经理4年,国内某咨询公司执行总裁八年

    预约讲师
  • 周炜博

    MTP中层管理技能训练认证讲师,曾任英国阿尔法针织中国区羊绒品总监、生产厂长;青岛新鲁丰花生制品有限公司总经理;长期致力于中基层管理者技能培养等课程的研究与实践,拥有十几年企业实战与培训经验

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授权管理线上网课

  • 赋能高层——新生代员工授权与激励技巧

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    399元
  • 现代化管理——激励与授权艺术

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    299元

授权管理公开课

  • 《团队激励与授权》

    9月21-22日 北京(线上同步)
  • 《高效授权》

    10月13日 上海(线上同步)
  • 《有效激励与学会授权》

    12月23-24日 深圳(线上同步)

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