mbo目标管理

企业的目的和任务必须转化为明确的目标。而实现目标的关键在于能够对其绩效进行验证和评价。因为如果目标无法被验证，那么其就变得毫无意义。如何确立正确的组织目标，并将整体目标分解为具体的工作计划，并有效地执行、监督，以**终成功地实现目标，这是本课程所关注的核心内容。

成功与目标紧密相连，它们是不可分割的。而其他一切事物，只是对这句话的进一步解释。世界上没有懒惰的人，只有未明确目标的人！

让我们带领你一起掌握确立明确目标的技巧，打造成功的管理体系。不再迷茫，不再盲目前行。现在就加入我们，一起追寻成功的道路！

第 一 单元：目标管理概述

一、什么是目标管理

1.什么是目标（头脑风暴）

案例分享：摸高实验

2.目标管理的定义.意义

3.目标与工作职责的区别

案例讨论：挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1.目标管理要素

2.目标管理特点

3.目标管理基本模型

4.目标管理的内涵

第二讲：目标的设定

一、目标设定

1.目标制定原则

应用工具：SMART原则

2.目标设定4个方法

3.设定目标的7个步骤

课堂练习：目标的练习

4.如何与下属设定目标

1）来自下属的4种阻力

2）化解阻力的5种方法

二、目标设定注意事项

1.目标制定的要点

应用工具：SWOT分析法

2.核心目标与阶段目标

3.达成目标的障碍

第三讲：目标的分解

一、目标的流程

1.目标管理工作流程

2.目标管理卡

3.目标的量化

二、以终为始

1.先有目标后有行动

2.事物的2次创造

课题研讨：图纸VS建筑

3.目标的3个层级

4.目标的分解

1）分解目标的工具和方法

2）分解目标的现场演练

第四讲：目标的实施

一、目标执行力

1.何为团队执行力

2.为什么执行不力

3.目标转化为计划

二、目标的跟进

1.目标跟进的目的

2.目标跟进的步骤

3.目标跟进的原则

4.目标绩效的评估与改进

目标卡介绍

第五讲：计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

1.目标与计划的关系

2.计划的种类

1）公司级目标计划

计划工具：BSC平衡计分卡

2）部门级目标计划

3）个人计划

计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡

3.制定计划流程

4.制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1.执行计划的一般程序

2.计划体系的内容

第六讲：计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

1.流程中关键点的设置和应用

2.情景分析方法在计划中的应用

3.风险预测与控制

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1.优化常规工作方法分析与讨论

2.计划调整的流程和控制

3.实施目标计划管理的支持系统

三、总结分享