企业新任经理人培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2023-06-13
作为一名经理人,你是否想要更好地掌握管理技能?那么,新任经理人成长三部曲就是你必须掌握的三个关键步骤:制定计划、与他人协作、对结果负责。这个课程不仅包括团队建设、目标管理、员工指导、绩效管理和员工激励等方面的内容,更重要的是,它教会你如何成为一位成功的管理者。了解自己,了解他人,**有效沟通实现内心交流,是做好这三件事的关键所在。
作为一名经理人,你是否想要更好地掌握管理技能?那么,新任经理人成长三部曲就是你必须掌握的三个关键步骤:制定计划、与他人协作、对结果负责。这个课程不仅包括团队建设、目标管理、员工指导、绩效管理和员工激励等方面的内容,更重要的是,它教会你如何成为一位成功的管理者。了解自己,了解他人,**有效沟通实现内心交流,是做好这三件事的关键所在。
这门课程采用了丰富的图片、视频、案例讨论和练习,让你在小组练习中收获颇丰。它不仅实战性强,而且非常可操作。如果你想要提高自己的管理水平,那么这门课程绝对不容错过!
新任经理内训课程推荐
新任经理培训课程介绍
新任经理培训内容
一、 新任管理者如何成为一名成功的管理者
1、领导发展通道
2、优秀管理者的行为
3、管理者的三个境界
4、新任管理者的角色认知
二、 知己篇 – 了解我们的认知(**大量的图片、视频和报道来讲解)
1、我们能相信自己的眼睛吗?
2、先入为主带来的困扰
3、学会从不同角度看问题
4、情景对认知的重要性
三、 知彼篇 – 如何做到有效沟通(**列举大量工作中的场景案例来讲解)
1、沟通形式三要素(说什么,怎么说,肢体说)
2、沟通时间与效果曲线
3、良好沟通效果的前提
4、沟通方式三要素(听,问,说)
5、沟通影响因素
6、社交风格测试及讲解
四、 制定计划
1、动态领导力框架
2、目标管理的特点,过程示意图,目标的种类
3、目标管理的六个步骤(配有案例练习):
4、确定潜在目标;区分目标主次;目标形成文字;做出目标规划;完成目标;评估目标
五、 与他人共事
1、面对上司的挑战(配有案例讨论)
2、关键对话
3、如何赢得上司的肯定
4、面对同事的挑战(配有案例讨论)
5、如何处理冲突
6、处理同级关系的3C原则
7、面对下属的挑战(配有案例讨论)
8、如何使下属欣然受命
9、团队管理:如何达到众效,愿景的层次
10、塔克曼的团队建立模式(配有视频案例)
11、成军期(主讲用人之道和招聘)
12、风暴期(主讲沟通框架练习和团队凝聚力)
13、规范期
14、表现期
15、员工辅导(配有案例演练)
16、员工六种行为模式
17、员工的绩效为什么做不好
18、谁应该被辅导,不同的辅导方法,辅导的关键目标
19、辅导工作坊,辅导常见病
20、如何处理越级汇报(配有案例讨论)
21、绩效管理(配有视频教学)
22、为什么要绩效管理
23、绩效管理的成功要素
24、绩效辅导与员工辅导的共同点和区别
25、绩效面谈要点
26、绩效评估
27、对绩优和绩差员工的动态管理
六、 对结果负责
1、执行过程中的挑战分析
2、任务与结果的区别
3、组织执行力:执行的三大流程;执行的三大基石
4、月度/季度/年度奖励制度
5、4P付薪模型
6、非金钱激励
7、针对员工发展的不同方式
新任经理公开课
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8月17-18日 杭州(线上同步) -
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9月22-23日 北京(线上同步)