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企业新任经理人培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-06-13

导语概要

​作为一名经理人,你是否想要更好地掌握管理技能?那么,新任经理人成长三部曲就是你必须掌握的三个关键步骤:制定计划、与他人协作、对结果负责。这个课程不仅包括团队建设、目标管理、员工指导、绩效管理和员工激励等方面的内容,更重要的是,它教会你如何成为一位成功的管理者。了解自己,了解他人,**有效沟通实现内心交流,是做好这三件事的关键所在。

新任经理培训咨询

作为一名经理人,你是否想要更好地掌握管理技能?那么,新任经理人成长三部曲就是你必须掌握的三个关键步骤:制定计划、与他人协作、对结果负责。这个课程不仅包括团队建设、目标管理、员工指导、绩效管理和员工激励等方面的内容,更重要的是,它教会你如何成为一位成功的管理者。了解自己,了解他人,**有效沟通实现内心交流,是做好这三件事的关键所在。

这门课程采用了丰富的图片、视频、案例讨论和练习,让你在小组练习中收获颇丰。它不仅实战性强,而且非常可操作。如果你想要提高自己的管理水平,那么这门课程绝对不容错过!

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新任管理十大实高效战术
课程简介:新官上任本该有的“三把火”,却烧得自己团团转,每天忙于各种灭火,没有时间考虑团队的发展,而团队的员工却不领情,一个比一个横,给下属委派的工作兜兜转转又回到了自己身上。放眼望去,看不到身为管理者的未来和希望,身边没有一个得力干将……孤单、彷徨、无助。天天操心、夜夜加班,上级脸色越来越难看,下级行动越来越迟缓……管理别人和管理自己是完全不同的,本课程从新上任管理者在职场中遇到的切身难题出发,提供拿来就能用的新人管理者解决方案,让您转型快人一步,职场少走弯路。
新任管理者的七项修炼
课程简介:当员工晋升为新的管理者时,他们需要面对角色定位、能力要求和工作职责的重大变化。这是一项艰巨的任务,因为新上任的管理者需要快速转变自己的角色,并展现出管理自己、管理团队和实现目标的能力。这对于有效开展工作来说至关重要。为了帮助新上任的管理者更好地适应新的角色和职责,我们特别推出了一门课程。该课程结合了新管理者的角色定位和必备技能,为学员提供了丰富真实的管理情境和实用的工具方法。通 过刻意训练,我们致力于帮助管理者快速实现角色转变,从而为组织创造卓越的业绩成果。
管理加速:新任经理成长训练营
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新任经理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业中高层管理者、新任部门经理、储备管理人员等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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新任经理培训内容

一、 新任管理者如何成为一名成功的管理者

1、领导发展通道

2、优秀管理者的行为

3、管理者的三个境界

4、新任管理者的角色认知


二、 知己篇 – 了解我们的认知(**大量的图片、视频和报道来讲解)

1、我们能相信自己的眼睛吗?

2、先入为主带来的困扰

3、学会从不同角度看问题

4、情景对认知的重要性


三、 知彼篇 – 如何做到有效沟通(**列举大量工作中的场景案例来讲解)

1、沟通形式三要素(说什么,怎么说,肢体说)

2、沟通时间与效果曲线

3、良好沟通效果的前提

4、沟通方式三要素(听,问,说)

5、沟通影响因素

6、社交风格测试及讲解


四、 制定计划

1、动态领导力框架

2、目标管理的特点,过程示意图,目标的种类

3、目标管理的六个步骤(配有案例练习):

4、确定潜在目标;区分目标主次;目标形成文字;做出目标规划;完成目标;评估目标


五、 与他人共事

1、面对上司的挑战(配有案例讨论)

2、关键对话

3、如何赢得上司的肯定

4、面对同事的挑战(配有案例讨论)

5、如何处理冲突

6、处理同级关系的3C原则

7、面对下属的挑战(配有案例讨论)

8、如何使下属欣然受命

9、团队管理:如何达到众效,愿景的层次

10、塔克曼的团队建立模式(配有视频案例)

11、成军期(主讲用人之道和招聘)

12、风暴期(主讲沟通框架练习和团队凝聚力)

13、规范期

14、表现期

15、员工辅导(配有案例演练)

16、员工六种行为模式

17、员工的绩效为什么做不好

18、谁应该被辅导,不同的辅导方法,辅导的关键目标

19、辅导工作坊,辅导常见病

20、如何处理越级汇报(配有案例讨论)

21、绩效管理(配有视频教学)

22、为什么要绩效管理

23、绩效管理的成功要素

24、绩效辅导与员工辅导的共同点和区别

25、绩效面谈要点

26、绩效评估

27、对绩优和绩差员工的动态管理


六、 对结果负责

1、执行过程中的挑战分析

2、任务与结果的区别

3、组织执行力:执行的三大流程;执行的三大基石

4、月度/季度/年度奖励制度

5、4P付薪模型

6、非金钱激励

7、针对员工发展的不同方式


定制企业培训方案
  • 管理心理学实战导师-胡鹏飞

    胡鹏飞老师有多年企业管理与心理学培训经验,曾担任佳能销售主任,大区经理;香港人力资源中心培训总监;香港H&H猎头高级合伙人等职位。从基层到高层,从员工到经营者,在工作中接受了不同岗位不同层级的历练,近几年一直致力于将管理学与心理学领域相关知识结合的研究与实践...

  • 中层管理赋能导师-邹文强

    邹老师具有丰富的多元化跨行业实践经验,先后受到大型国企、民企和跨国外企三种不同性质企业氛围的熏陶,从一个普通的岗位人事助理开始成长,历经人事助理人力资源经理、培训经理、营销总监、运营总监、副总经理、高级顾问、专职讲师等多个职务的历练...

  • 管理人员发展能力提升讲师-秘祖利

    秘祖利老师有20年的培训、咨询管理经验,擅长企业文化、管理体系推行、项目管理,并在公司主导过大型设备采购、安装、调试项目;擅长基中高层管理技能培训,并能解决管理过程中遇到的实际问题...

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