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中层管理人员培训计划

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2023-03-04

导语概要

在越来越不确定的商业环境中,管理者越发要发挥中坚力量,承上启下、上传下达,激励团队攻艰克难,达成卓越目标。但是,很多管理者正在经历以下痛苦

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    中层管理培训

    角色转换、工作管理、团队建设、下属辅导

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在越来越不确定的商业环境中,管理者越发要发挥中坚力量,承上启下、上传下达,激励团队攻艰克难,达成卓越目标。但是,很多管理者正在经历以下痛苦:

1.对管理者的角色认知单一,难以满足 组织里对管理者多重角色的要求;

2.影响力弱,关键事项尚得不到上级支持,无法推动所负责业务取得重大突破;

3.价值感不足,无法打破横向部门壁垒,协同差,得不到相关部门的重视和认同;

4.团队活力不足,能力发展跟不上。遇到重大挑战团队凝聚力、战斗力不足;

5.下属目标责任不清晰,考核奖赏不匹配,无法力出一孔,利出一孔。

怎么解决这些问题?本课程给你答案。

中层管理公开课

  • 《中层经理管理能力提升》

    3月24-25日 杭州(线上同步)
  • 《中层经理的领导艺术》

    4月17-19日 北京(线上同步)
  • 《中层经理通用管理技能训练(MTP)》

    5月11-12日 上海(线上同步)
  • 《中层的战略执行力与领导力提升》

    6月14-15日 上海(线上同步)
  • 《MTP中层干部核心管理技能提升训营》

    7月15-16日 深圳(线上同步)
  • 《中高层经理管理技能与领导力研修》

    8月25-27日 青岛(线上同步)
  • 《MTP中高层管理者技能提升训练》

    9月21-22日 武汉(线上同步)
  • 《解码高层管理的四大秘笈》

    10月26-27日 深圳(线上同步)
  • 《MTP — 中层管理者技能提升训练》

    11月03-04日 广州(线上同步)
  • 《王者高尔夫—提升职场中高层管理技能训练课》

    12月22-23日 东莞(线上同步)

中层管理内训课程推荐

中层管理者的七项修炼
课程简介:中层管理者处在企业管理金子塔的中间,担负着承上启下的重任,同时承受着来自上级领导、下属、同事、客户等多方压力,在企业快 速发展、竞争日益激烈的背景下,企业对其管理能力的要求也越来越高,提升中层管理者的综合管理能力已经迫在眉睫!本课程以一个中层管理者必备的管理技能为核心展开,旨在帮助企业中层管理人员快 速掌握核心管理技能。
成为中流砥柱——中层管理者必修课
课程简介:当今中国企业的中层干部,很多是半路出家。原先是业务骨干、技术能手,后来时势造化被推到“管理”这个位置,从业务一把好手,到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好,这个角色转换并不容 易。本培训萃取专业骨干转型管理的核心难点痛点问题,给予实战可转化方法论及应用工具,让骨干员工内修管理人格魅力,外修效能功力,实现管理起步更**,更有效,更落地。
栋梁之材——六步成就卓越中层
课程简介:企业的中层分为三类:一 流中层为“企业栋梁”,二流中层为“夹心饼”,三流中层为“企业绊脚石”。那么,作为一名中层管理者,需要具备什么样的能力与素质,把工作做到什么程度,才能称得上是栋梁之材?本课程作为中层管理者的必修课,可以帮助中层管理者全面理解管理内涵,正确认知自己的角色定位,提高管理能力,显著提升团队绩效,成为真正的企业栋梁!

中层管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业的中层经营管理人员、业务骨干、企业后备人才等。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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中层管理培训内容

前言:课程导入

1. 情境管理课的原理:在战争中学习战争

2. 情境背景、任务、角色简介


第 一 单元:管理者的角色认知

情境1:遇到棘手工作,下属工作效率低,能力弱,该如何应对?

1.理解管理者的360职场生态(上级、下属、同事)

2.认识管理者的角色职责与原则

3.管理者成长的四个阶段

4.从管理走向领导的5步阶梯


第二单元:向上管理:积极有效影响上级

情境2:如何获取上级的关键工作的支持?

1.向上管理的本质

2.向上管理的策略:借力上级**与资源

情境3:当上级势必躬亲,事无巨细,应该如何面对?

1.事必躬亲背后的原因

2.四种不同类型的上级

3.不同上级的沟通影响策略

4.合理解除上司对你的怀疑态度

情境4:当你与上级意见和想法冲突时,如何影响上级接受自己的建议和想法?

1.影响向上沟通成效的因素

2.多提建议少提主张

3.决策会议前与上司进行有效沟通

4.在会议上与上司保持一致

5.有技巧的给上司提出“补充意见”


第三单元:横向管理:突破沟通障碍,推进跨部门协作

情境5:如何获取跨部门同事对你的关键工作的配合及资源支持?

1.理解跨部门协同的本质

2.寻找共同利益

3.提升价值和重要程度

情境6:当你的工作被跨部门同事抱怨和投诉时,应如何应对?

1.处理抱怨和愤怒情绪

2.主动沟通真实需求

3.扩大你的人际关系圈

情境7:召开跨部门协同会,如何达成意见一致,并有效落实任务执行?

1.OKR目标设定

2.启动会Kick OFF

3.进度跟进与AAR会

4.承诺与一致性原则


第四单元:向下管理:打造高绩效团队

情境8:如何让下属愿意接受挑战性的工作任务

1.挑战现状的四个方向

2.如何制定合理的目标

3.有效布置工作的6个步骤

情境9:当下属工作绩效突出,工作取得重大进步的时候,如何表扬和激励?

1.激励的本质

2.正向激励VS负向激励

3.用花式鼓励捕获人心

4.如何让批评更有建设性

情境10:当下属态度积极,工作绩效不佳时,应该如何正确进行指导和培养

1.员工成熟度分析

2.有效教导纠偏4步法

情境11:当下属态度消极,工作不配合时,如何激发下属的意愿和能动性?

1.激发员工的意愿和燃性

2.实施有效的奖惩机制

情境12:当下属越级汇报,你如何处理?

1.不用处理的三种场景

2.必须处理的三种场景

情境13:当下属绩效优秀,个人潜力也不错,如果指导他进一步发展?

1.人才盘点九宫格工具

2.引导下属认知职业优势短板

3.个人发展计划IDP

情境14:当下属遭遇重大挫折和变故,情绪处于低谷期,如何帮助他走出来?

1.觉察下属的异常状况

2.心理建设四步法

情境15:如何管理比自己资深的老员工?

1.工作边界的划分

2.授权与收回

3.恩威并施的激励法

情境16:如何在团队中建立自己的威信?

1.建立团队信任

2.新官上任,打赢你的**场仗

3.打造非凡团队五要素


第五单元  课后总结

1.课程小结

2.制定IDP个人发展计划


定制企业培训方案
  • 企业中层管理实战讲师-张雷

    张雷老师有16年企业管理培训实战经验,11年世界500强的央企的实战经验,曾任世界500强企业大学丨副校长校长丨首 席讲师,中国建材商学院丨执行院长,世纪通康集团丨执行总经理...

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    周黎辉老师拥有23年大型企业中高层管理实战和企业管理顾问经验,曾任职台湾顶新集团、中通文博等知名集团企业,跨域制造业、服务外包及管理顾问等业务领域,具有丰富的一 线业务经验和推动企业发展的实战管理经验...

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    张泽然老师从事企业管理十三年,有着丰富的企业管理及培训经验,担任知名企业商学院院长,涉及教育、金融、实业、房地产等多行业500强企业管理及商学院院长,一直专注中层干部综合素质和能力的提升...

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